Pustaka Ilmu

Kepepet vs Iming-Iming

2012-01-24T08:54:00.000+07:00

Ada dua sebab yg membuat orang tak tergerak untuk berubah.
Yang pertama adalah impiannya kurang kuat, yang kedua tidak kepepet.

Dua hal tersebut yang seringkali disebut orang sebagai motivasi.Kesalahan fatal yang timbul oleh sebagian besar motivator ataupun trainer motivasi lainnya adalah hanya menggunakan impian sebagai 'iming-iming' untuk menggerakkan audiens. "Apa Impian anda? Siapa yang impiannya punya mobil mewah? Rumah mewah? Atau bahkan kapal pesiar?".

Memang, saat di ruang seminar, mereka sangat terbawa dan termotivasi oleh sang motivator. Tapi masalahnya, sepulang dari seminar, mereka dihantam kemalasan, mungkin juga halangan-halangan bahkan seringkali oleh orang-orang yang mereka sayangi. Apa jadinya? Mereka tetap diam di tempat.

Contoh yang kedua, ada seorang salesman yang bekerja di suatu perusahaan. Seperti perusahaan lainnya, mereka menerapkan sistem bonus. "Jika anda mencapai target yang telah ditentukan, maka anda akan mendapat bonus jalan-jalan keluar negeri!" kata managernya. "Bagaimana, semangat?" lanjut manager berinteraksi. "Semangaat...ngat..ngat!" sambut salesman, sambil mengepalkan tangannya seolah siap tempur. Bulan demi bulan pun berlalu tanpa pencapaian target. Kemudian si manager bertanya, "Apa bonus yang aku tawarkan kurang besar?". "Enggak kok Pak, cukup besar, mudah-mudahan bulan depan tercapai Pak".

Setelah 3 bulan masa 'iming-iming' tak berhasil, si manager mulai mengubah strategi. Dia berteriak agak menekan di dalam meetingnya, "Pokoknya, jika anda tidak bisa mencapai target penjualan yang sudah saya tetapkan, anda saya PECAT!". Nah, keluarlah keringat dingin si salesman. Sekeluar dari ruangan dia langsung menyambangi calon-calon customernya, kerjanyapun semakin giat. Malas, malu, nggak pe-denya hilang seketika. Kok bisa? Karena KePePet! Yang dia pikirkan, jika dia tidak dapat memenuhi target, dia akan dipecat. Jika dipecat, penghasilannya akan nol.

"Terus anak istriku makan apa?" pikirnya. Anehnya, target penjualan yang selama ini tidak pernah tercapai, bisa juga terlampaui.

Itulah yang disebut The Power of Kepepet. 97% orang termotivasi karena Kepepet, bukan karena iming-iming.

Maka dari itu ada pepatah mengatakan bahwa "Kondisi Kepepet adalah motivasi terbesar di dunia!". Banyak perusahaan mengampanyekan visi besarnya kepada seluruh karyawannya. Apa jawab mereka? "Emang gua pikirin!". Bukannya salah karyawan yang tidak peduli terhadap visi perusahaan, tapi karena visi itu tak terlihat oleh karyawan. Mereka lebih termotivasi oleh sesuatu yang berupa ancaman, baik situasi dimasa mendatang ataupun berupa punishment.

John P. Kotter (Harvard Business Review) mengemukakan "Establishing Sense of Urgency adalah langkah pertama untuk menggerakkan perubahan dalam suatu organisasi. Dengan melihat ancaman-ancaman terhadap kompetisi dan krisis, membuat mereka tergerak, sebelum mengomunikasikan VISI. "Jika rasa sakit terhadap kondisi sekarang tidak kuat, orang tak akan beranjak untuk berubah"

Jadi, analisa kembali kehidupan Anda sekarang ini. Jika Anda tidak mengubahnya, rasa sakit atau kerugian apa yang akan Anda dapatkan dimasa mendatang.

Saran saya, jika Anda berada di zona yang sangat nyaman untuk tidak berubah (tidak melihat ancaman), ciptakan sedikit trigger (challenge) misalnya berupa penambahan investasi rumah. Jangan beli rumah yang sesuai dengan kemampuan bayar Anda, tapi 'sedikit lebih' dari kemampuan Anda sekarang. Nah, dengan begitu Anda mau tidak mau dipaksa untuk mencari penghasilan tambahan atau mengurangi porsi pengeluaran yang tidak penting.

Langkah kedua, baru pikirkan nilai investasi itu 5 sampai 10 tahun mendatang, mungkin bisa sebagai solusi pembiayaan uang sekolah anak Anda kelak. Dengan meletakkan porsi dan posisi The Power of Kepepet dan iming-iming secara tepat, Insya Allah kita akan selalu termotivasi.
FIGHT !!

Sumber : Jaya Setiabudi

Nomor HP Para Penipu Lewat SMS

2011-12-28T09:53:00.003+07:00

Selamat Pagi,
Lama tidak menulis lagi di blog ini dikarenakan kesibukan sehari-hari. Hmm, membaca judul di atas rasanya di antara kira sering menerima SMS dari orang tak dikenal yang mencoba mencari keuntungan dari kelengahan kita. Ada yang minta pulsa, minta transfer dana seolah-olah kenal dan ada urusan dengan kita, dan lain sebagainya. Pun dengan saya yang seringkali mendapat SMS tersebut. List yang saya tulis berikut ini merupakan nomor HP yang masuk ke HP saya. Silakan pembaca sekalian menambahkan list-nya dengan mengisi kolom komentar, nanti saya entry.

1. 0877 8087 4623 minta transfer ke Bank Panin a/n Siti Rusmiati No. Rek 2403036783
2. 0878 8097 5196 minta pulsa ke no 0819 3237 3921
3. 0821 8903 9468 minta transfer ke Bank BRI a/n Fajri Hartanto No. Rek 501701004350530
4. 0877 8205 4270 minta transfer ke Bank BRI a/n Beni Anwar No. Rek 093-601047354534

Harapannya, semoga kita menjadi lebih waspada dan hati-hati dengan aksi tipu-tipu seperti ini.

Cara Mengenyahkan Nyamuk..Murah Meriah

2011-09-14T08:08:00.002+07:00

Musim kemarau (panas) yang saat ini terjadi seperti biasanya diikuti oleh banyaknya NYAMUK di sekitar kita. Rasanya tidak ada rumah yang bebas nyamuk. Hampir tiap hari mengengar obrolan tetangga, "tadi malam ga bisa tidur, banyak nyamuk." Berikut ini adalah tip dari seorang kawan bagaimana mengenyahkan nyamuk di rumah tanpa harus keluar banyak biaya, asal mau sedikit berusaha.

Pernah lihat nyamuk berkumpul diatas kepala saat magrib?....Itu kunci nya......
Menjelang magrib, taruh baskom/ember plastik warna hitam kosong dilantai didalam rumah.......... nyamuk yang aktif menjelang magrib akan datang masuk kerumah karena mencium bau darah manusia didalam rumah.
Nyamuk2 akan berputar diatas baskom kosong tersebut...
Siapkan tutup panci yang ringan ...oles minyak jelantah (lebih kental).... ayunkan pada nyamuk (tak perlu tenaga ayun)....nyamuk akan menempel....ulangi berulang kali ..maka anda bisa tidur lebih nyenyak tanpa gangguan nyamuk pada jam2 berikutnya.

Buka semua pintu kamar tidur tapi pintu keluar ditutup....nyamuk yang tersisa dikamar akan mendekati anda (yang sedang berada diruang tamu nonton TV) karena bau darah manusia.....siapkan piring dengan diolesi minyak jelantah....ayunkan agar nyamuk menempel dipiring......murah meriah.... bebas malaria dan bebas demam berdarah.....lakukan tiap malam agar bisa tidur nyenyak......tak perlu obat semprot.....Ide telah SAYA terapkan sejak lama........

BILA ADA SATU DARI KELUARGA KENA MALARIA....AGAR SISAKIT TIDUR DENGAN KELAMBU UNTUK MENCEGAH PENULARAN PADA ANGGOTA KELUARGA YANG SEHAT.

Sumber: Herliyani Suharta

Ten Signs of an Incompetent Leader

2011-08-05T10:19:00.000+07:00

Poor leadership surrounds us, it's a fact of life and they seemingly find a way to keep their jobs. They are more focused on their personal
needs and not of the professional needs of those below them. They have
a hard time developing their employees because they lack the proper
management techniques to do so. A leader is someone who you would
follow to a place you would not go alone. Leadership is about action
not status.

However, the question is, how do we know when we are dealing with
these flaw ridden individuals. A lot of the time, a poor manager can
make the perception that he/she is busy and organized. I have
developed a small guideline that can help pinpoint these leaders.

Incompetent Leaders will:

1. Delegate work rather than balance workloads. This allows all
attention to be diverted from them in case of failure. It may seem to
them that are managing their people but in actuality they are
creating work imbalances within the group. It can create unnecessary
overtime for some and under utilization of others. A good manager is
aware of the skill sets of all the people below them and should
allocate work accordingly while trying to enhance the skills of
everyone to be even more productive.

2. Reduce all answers to Yes or No rather than explaining their
reasoning. This is an example of a crisis manager who cannot think
farther than a few hours ahead. A yes/no manager finds it a waste of
time to find the real answer through intellectual thought. They are
already thinking about the next crisis.

3. Not separate personal life from professional life. They will bring
their personal problem to work. Working for these types of managers
can be very dramatic. They are unable to separate their emotional
imbalances while trying to manage people. They are less focused and
will not give you the attention and direction you need for success.

4. Manage crisis. If you are a company that has crisis managers, then
you can say goodbye to innovation and progression. Proactive thinking
is critical to the success of any company. If you are not finding
ways to stop or reduce the amount of crisis that has to be managed,
then your competition will pass you by. Leaders have to think out of
the box and make change.

5. Create an environment where mistakes are unacceptable. Being held
accountable for wrong decisions is a fear for them. Making mistakes
only helps you become a better person, manager, etc. I use the
analogy of a basketball player that has no fouls. If they are not
going for the ball and taking chances with their opponent, then they
are trying hard enough. Take a chance and don't be scared.

6. Humiliate or reprimand an employee within a group. This is a
clear and visible sign of a poor leader. A good leader takes employee
problems away from a group setting to a more private setting. If you
have a boss that does this, it is time for a visit to human
resources.

7. Not stand behind subordinates when they fail. Never leave your
people to hang out to dry. Always back them up, right, wrong, or
indifferent. If an employee tries their best in a situation and they
fail to come through. They should be commended on their effort and
not punished for the failure

8. Encourage hard workers not smart workers. I am not impressed with
hard workers. A hard worker is usually defined by hours. Smart
workers are the ones that I hire and embrace. Smart workers
understand the concept of time management and multi-tasking. Poor
leaders miss this connection. Smart workers are methodical in their
thinking and can generally be successful because of their abilities
management projects and time. Hard workers may take twice as long to
do the work. It is important to assign work accordingly to the skills
and personalities

9. Judge people on hours not performance. This is similar to #8.
Again, I am not impressed with overtime junkies. They have lost all
perspective on a healthy family/balance. Bad managers will promote
the employees that work the most hours and not look at the smart ones
who work less, meaning have better time management. Stop watching the
lock.

10. Act differently in front of their leaders. This is an indication
of low self-confidence. They have doubts about their own ability to
lead and they will act like little children when authority is
present. A confident person acts the same around everyone. Remember,
have respect for them, but also have self-respect.

By Chris Ortiz
Sumber: Milis bursaide-BPPT

Kompetensi Kepemimpinan (Leadership Competencies)

2011-08-05T10:13:00.001+07:00

Berikut beberapa ciri Kompetensi Kepemimpinan/Leadership, muda2an bermanfaat

a.DIRECTION COMPETENCIES
Vision - The capacity to create and project beneficial and stimulating images that can inspire direction.
Focus - The ability to set a direction, maintain that direction, and make corrections when necessary. Goal oriented
Strategic Thinking - The ability to do "what if" thinking in imagining and creating paths to future goals.
Concept - The need to explain the events in one's life parsimoniously, to have the best explanation for the most events.

b.DRIVE TO EXECUTE COMPETENCIES
Ego Drive - The striving to define oneself as a significant person.
Competition - The desire to win.
Achiever - The internal drive to be up and doing, to be working, to be getting things done, energetic.
Activator - The drive to make things happen, to be proactive.
c.RELATIONSHIP COMPETENCIES
Developer - The drive to help others grow and the capacity for taking satisfaction from each increment of growth of the people with whom they work.
Team - The capacity to get people to help each other use their strengths to achieve their goals.
Stimulator - The drive to create good feelings in other people.
Multi-Relator - The tendency for extending relationships to a wide circle to a wide circle of acquaintances.
Responsibility/Ethics - The capacity to take psychological ownership for one's own behavior.
d.MANAGEMENT COMPETENCIES
Arranger - The ability to coordinate people and their activities so that work gets done efficiently.
Performance Orientation - The attitude of being results oriented. The need to measure achievement.
Discipline - The need to structure time and environment.

Sumber: milis bursaide-BPPT

Kompetensi Profesional

2011-08-05T10:08:00.001+07:00

Berikut beberapa ciri Kompetensi Profesional, mudah2an bermanfaat

a.Kompetensi pengetahuan: “memiliki pengetahuan teknik dan/atau bisnis/perniagaan yang sesuai serta dapat menerapkannya secara praktis”.

b.Kompetensi pengenalan dan pemahaman masalah: “memiliki kemampuan menyelesaikan masalah, menggunakan keterampilan berpikir yang tinggi baik masalah teknis maupun bisnis/perniagaan, secara efektif untuk memperoleh hasil tertentu.

c.Kompetensi bisnis/perniagaan: “memiliki kemampuan untuk memahami bisnis/perniagaan dalam arti luas, di mana dia berkecimpung mempraktekkan dan mengelola keinginan-keinginan pengguna secara pro aktif.

d.Kompetensi Etika dan/atau tingkah-laku pribadi, di mana ini merupakan inti dari ketiga komponen lainnya, didefinisikan sebagai “memiliki tingkah-laku dan nilai-nilai professional yang sesuai serta kemampuan membuat keputusan yang tepat ketika dihadapkan pada dilemma etika dalam masalah keprofesian.

Aku Tidak Memilih Menjadi INSAN BIASA

2011-05-03T09:40:00.001+07:00

Aku tidak memilih menjadi insan biasa
Memang hakku untuk menjadi luar biasa
Aku mencari kesempatan, bukan perlindungan.
Aku tidak ingin menjadi warga yang terkungkung
Rendah diri dan terpedaya karena dilindungi pihak berkuasa
Aku siap menghadapi resiko terencana
Berangan-angan dan membina
Untuk gagal dan sukses

Aku menolak menukar insentif dengan derma
Aku memilih tantangan hidup daripada derma
Aku memilih tantangan hidup daripada kehidupan yang terjamin,
Kenikmatan mencapai sesuatu, bukan utopia yang basi.
Aku tidak akan menjual kebebasanku,
Tidak juga kemuliaanku untuk mendapatkan derma

Aku tidak akan merendahkan diri
Pada sembarang atasan dan ancaman.
Sudah menjadi warisanku untuk berdiri tegak, megah dan berani
Untuk berpikir dan bertindak untuk diri sendiri
Untuk meraih segala keuntungan hasil kerja sendiri
Dan untuk menghadapi dunia dengan berani dan berkata:
â€œIni telah kulakukan!â€
segalanya ini memberikan makna seorang insan

Den Alfange
(Perancis)

Etos Pendongkrak Gairah Kerja! (Jangan Cuma "5-Ng")

2011-04-26T11:52:00.000+07:00

Hidup hanya menyediakan dua pilihan: mencintai pekerjaan atau mengeluh setiap hari. Jika tidak bisa mencintai pekerjaan, maka kita hanya akan memperoleh "5-ng": ngeluh, ngedumel, ngegosip, ngomel, dan ngeyel.

Punya masalah dengan semangat kerja? Jangan gundah gulana, Anda tidak sendirian. Banyak orang lain yang punya problem serupa. Namun, bukan tidak ada solusinya!

Hampir semua orang pernah mengalami gairah kerjanya melorot. "Itu lumrah," kata Jansen Sinamo, ahli pengembangan sumber daya manusia dari Institut Darma Mahardika, Jakarta. Meski lumrah, "impotensi" kerja harus diobati.

Cara terbaik untuk mengatasinya, menurut Jansen, dengan langsung membenahi pangkal masalahnya, yaitu motivasi kerja. Itulah akar yang membentuk etos kerja. Secara sistematis, Jansen memetakan motivasi kerja dalam konsep yang ia sebut sebagai "Delapan Etos Kerja Profesional". Sejak 1999, ia aktif mengampanyekan gagasan itu lewat berbagai pelatihan yang ia lakukan.

Memahat yang tak terlihat

Etos pertama: kerja adalah rahmat.
Apa pun pekerjaan kita, entah pengusaha, pegawai kantor, sampai buruh kasar sekalipun, adalah rahmat dari Tuhan. Anugerah itu kita terima tanpa syarat, seperti halnya menghirup oksigen dan udara tanpa biaya sepeser pun.

Bakat dan kecerdasan yang memungkinkan kita bekerja adalah anugerah. Dengan bekerja, setiap tanggal muda kita menerima gaji untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Dengan bekerja kita punya banyak teman dan kenalan, punya kesempatan untuk menambah ilmu dan wawasan, dan masih banyak lagi. Semua itu anugerah yang patut disyukuri. Sungguh kelewatan jika kita merespons semua nikmat itu dengan bekerja ogah-ogahan.

Etos kedua: kerja adalah amanah.
Apa pun pekerjaan kita, pramuniaga, pegawai negeri, atau anggota DPR, semua adalah amanah. Pramuniaga mendapatkan amanah dari pemilik toko. Pegawai negeri menerima amanah dari negara. Anggota DPR menerima amanah dari rakyat. Etos ini membuat kita bisa bekerja sepenuh hati dan menjauhi tindakan tercela, misalnya korupsi dalam berbagai bentuknya.

Etos ketiga: kerja adaah panggilan.
Apa pun profesi kita, perawat, guru, penulis, semua adalah darma. Seperti darma Yudistira untuk membela kaum Pandawa. Seorang perawat memanggul darma untuk membantu orang sakit. Seorang guru memikul darma untuk menyebarkan ilmu kepada para muridnya. Seorang penulis menyandang darma untuk menyebarkan informasi tentang kebenaran kepada masyarakat. Jika pekerjaan atau profesi disadari sebagai panggilan, kita bisa berucap pada diri sendiri, "I'm doing my best!" Dengan begitu kita tidak akan merasa puas jika hasil karya kita kurang baik mutunya.

Etos keempat: kerja adalah aktualisasi.
Apa pun pekerjaan kita, eutah dokter, akuntan, ahli hukum, semuanya bentuk aktualisasi diri. Meski kadang membuat kita lelah, bekerja tetap merupakan cara terbaik untuk mengembangkan potensi diri dan membuat kita merasa "ada". Bagaimanapun sibuk bekerja jauh lebih menyenangkan daripada duduk bengong tanpa pekenjaan.

Secara alami, aktualisasi diri itu bagian dari kebutuhan psikososial manusia. Dengan bekerja, misalnya, seseorang bisa berjabat tangan dengan rasa pede ketika berjumpa koleganya. "Perkenalkan, nama saya Miftah, dari Bank Kemilau." Keren `kan?

Etos kelima: kerja itu ibadah.
Tak peduli apa pun agama atau kepercayaan kita, semua pekerjaan yang halal merupakan ibadah. Kesadaran ini pada gilirannya akan membuat kita bisa bekerja secara ikhlas, bukan demi mencari uang atau jabatan semata. Jansen mengutip sebuah kisah zaman Yunani kuno seperti ini:

Seorang pemahat tiang menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mengukir sebuah puncak tiang yang tinggi. Saking tingginya, ukiran itu tak dapat dilihat langsung oleh orang yang berdiri di samping tiang. Orang-orang pun bertanya, buat apa bersusah payah membuat ukiran indah di tempat yang tak terlihat? Ia menjawab, "Manusia memang tak bisa menikmatmnya. Tapi Tuhan bisa melihatnya." Motivasi kerjanya telah berubah menjadi motivasi transendental.

Warisan tak ternilai

Etos keenam: kerja adalah seni.
Apa pun pekerjaan kita, bahkan seorang peneliti pun, semua adalah seni. Kesadaran ini akan membuat kita bekerja dengan enjoy seperti halnya melakukan hobi. Jansen mencontohkan Edward V Appleton, seorang fisikawan peraih nobel. Dia mengaku, rahasia keberhasilannya meraih penghargaan sains paling begengsi itu adalah karena dia bisa menikmati pekerjaannya.

"Antusiasmelah yang membuat saya mampu bekerja berbulan-bulan di laboratorium yang sepi," katanya. Jadi, sekali lagi, semua kerja adalah seni. Bahkan ilmuwan seserius Einstein pun menyebut rumus-rumus fisika yang njelimet itu dengan kata sifat beautiful.

Etos ketujuh: kerja adalah kehormatan.
Seremeh apa pun pekerjaan kita, itu adalah sebuah kehormatan. Jika bisa menjaga kehormatan dengan baik, maka kehormatan lain yang lebih besar akan datang kepada kita.

Jansen mengambil contoh etos kerja Pramoedya Ananta Toer. Sastrawan Indonesia kawakan ini tetap bekerja (menulis), meskipun ia dikucilkan di Pulau Buru yang serba terbatas. Baginya, menulis merupakan sebuah kehormatan. Hasilnya, kita sudah mafhum. Semua novelnya menjadi karya sastra kelas dunia.

Etos kedelapan: kerja adalah pelayanan.
Apa pun pekerjaan kita, pedagang, polisi, bahkan penjaga mercu suar, semuanya bisa dimaknai sebagai pengabdian kepada sesama.

Pada pertengahan abad ke-20 di Prancis, hidup seorang lelaki tua sebatang kara karena ditinggal mati oleh istri dan anaknya. Bagi kebanyakan orang, kehidupan seperti yang ia alami mungkin hanya berarti menunggu kematian. Namun bagi dia, tidak. Ia pergi ke lembah Cavennen, sebuah daerah yang sepi. Sambil menggembalakan domba, ia memunguti biji oak, lalu menanamnya di sepanjang lembah itu. Tak ada yang membayarnya. Tak ada yang memujinya. Ketika meninggal dalam usia 89 tahun, ia telah meninggalkan sebuah warisan luar biasa, hutan sepanjang 11 km! Sungai-sungai mengalir lagi. Tanah yang semula tandus menjadi subur. Semua itu dinikmati oleh orang yang sama sekali tidak ia kenal.

Di Indonesia semangat kerja serupa bisa kita jumpai pada Mak Eroh yang membelah bukit untuk mengalirkan air ke sawah-sawah di desanya di Tasikmalaya, Jawa Barat. Juga pada diri almarhum Munir, aktivis Kontras yang giat membela kepentingan orang-orang yang teraniaya.

"Manusia diciptakan oleh Yang Maha Kuasa dengan dilengkapi keinginan untuk berbuat baik," kata Jansen. Dalam bukunya Ethos21, ia menyebut
dengan istilah rahmatan lii alamin (rahmat bagi sesama).

Pilih cinta atau kecewa

Menurut Jansen, kedelapan etos kerja yang ia gagas itu bersumber pada kecerdasan emosional spiritual. Ia menjamin, semua konsep etos itu bisa diterapkan di semua pekerjaan.
"Asalkan pekerjaan yang halal," katanya. "Umumnya, orang bekerja itu `kan hanya untuk nyari gaji. Padahal pekerjaan itu punya banyak sisi," katanya.

Kerja bukan hanya untuk mencari makan, tetapi juga mencari makna. Rata-rata kita menghabiskan waktu 30 - 40 tahun untuk bekerja. Setelah itu pensiun, lalu manula, dan pulang ke haribaan
Tuhan. "Manusia itu makhluk pencari makna. Kita harus berpikir, untuk apa menghabiskan waktu 40 tahun bekerja. Itu `kan waktu yang sangat lama," tambahnya.

Ada dua aturan sederhana supaya kita bisa antusias pada pekerjaan. Pertama, mencari pekerjaan yang sesuai dengan minat dan bakat. Dengan begitu, bekerja akan terasa sebagai kegiatan yang menyenangkan.Jika aturan pertama tidak bisa kita dapatkan, gunakan aturan kedua: kita harus belajar mencintai pekerjaan. Kadang kita belum bisa mencintai pekerjaan karena belum mendalaminya dengan benar. "Kita harus belajar mencintai yang kita punyai dengan segala kekurangannya," kata sarjana Fisika ITB yang lebih suka dengan dunia pelatihan sumber daya manusia ini.

Hidup hanya menyediakan dua pilihan: mencintai pekerjaan atau mengeluh setiap hari. Jika tidak bisa mencintai pekerjaan, maka kita hanya akan memperoleh "5-ng": ngeluh, ngedumel, ngegosip, ngomel, dan ngeyel. Jansen mengutip filsuf Jerman, Johann Wolfgang von Goethe, "It's not doing the thing we like, but liking the thing we have to do that makes life happy."

"Dalam hidup, kadang kita memang harus melakukan banyak hal yang tidak kita sukai. Tapi kita tidak punya pilihan lain. Tidak mungkin kita mau enaknya saja. Kalau suka makan ikan, kita harus mau ketemu duri," ujar pria yang kerap disebut sebagai Guru Etos ini.

Dalam dunia kerja, duri bisa tampil dalam berbagai macam bentuk. Gaji yang kecil, teman kerja yang tidak menyenangkan, atasan yang kurang empatik, dan masih banyak lagi. Namun, justru dari sini kita akan ditempa untuk menjadi lebih berdaya tahan.

Bukan gila kerja

Dalam urusan etos kerja, bangsa Indonesia sejak dulu dikenal memiliki etos kerja yang kurang baik. Di jaman kolonial, orang-orang Belanda sampai menyebut kita dengan sebutan yang mengejek, in lander pemalas. Ini berbeda dengan, misalnya, etos Samurai yang dimiliki bangsa Jepang. Mereka terkenal sebagai bangsa pekerja keras dan ulet. Namun, Jansen menegaskan, pekerja keras sama sekali berbeda dengan workaholic. Pekerja keras bisa membatasi diri, dan tahu kapan saatnya menyediakan waktu untuk urusan di luar kerja. Sementara seorang workaholic tidak. Dalam pandangan Jansen, kondisi kerja yang menyenangkan adalah kerja bareng semua pihak. Bukan hanya bawahan, tapi juga atasan.

Sering seorang atasan mengharapkan bawahannya bekerja keras, sementara ia sendiri secara tidak sengaja melakukan sesuatu yang melunturkan semangat kerja bawahan. Jansen memberi contoh, atasan yang mengritik melulu jika bawahan berbuat keliru, tapi tak pernah memujinya jika ia menunjukkan prestasi.Secara manusiawi hal itu akan menyebabkan bawahan kehilangan semangat bekerja. Buat apa bekerja keras, toh hasil kerjanya tak akan dihargai. Ingat, pada dasarnya manusia menyukai reward.

Konosuke Matsushita, pendiri perusahaan Matsushita Electric Industrial (MET) punya teladan yang bagus. Pada zaman resesi dunia tahun 1929-an, pertumbuhan ekonomi Jepang anjiok tajam. Banyak perusahaan mem-PHK karyawan. MEI pun terpaksa memangkas produksi hingga separuhnya. Namun, Matsushita menjamin tak ada satu karyawan pun yang bakal terkena PHK.
Sebagai gantinya, ia mengajak semua karyawan bekerja keras. Karyawan-karyawan bagian produksi dilatih untuk menjual. Hasilnya benar-benar ruarrr biasa. Mereka bisa berubah menjadi tenaga marketing andal, yang membuat Matsushita menjadi salah satu perusahaan terkuat di Jepang.
Sumber: milis Bursaide dari milis tetangga

Sebuah Renungan

2011-04-19T09:48:00.000+07:00

Anda tdk perlu menjawab semua pertanyaan, tolong sebutkan :

1. Nama 5 org terkaya didunia saat ini
2. Nama 5 pemenang tropy FFI 2010
3. Nama 5 miss america terakhir
4. Nama 5 org pemenang nobel (apa saja)
5. Name 5 org pemenang Academy Award 2010

Intinya adalah, tidak ada seorangpun dr kita yg masih mengingatnya!
Tepuk tangan telah sirna, penghargaan beralih. Pencapaian telah dilupakan. Tetapi kita tetap angkat topi utk mereka.

Ada satu kuis lain, lihatlah bagaimana kita mengerjakan yg ini :

1. Nama 5 guru yg telah membantu dlm perjalanan sukses kita disekolah
2. Nama 5 teman yg membantu kita dlm waktu sulit
3. Nama 5 org yg mengajarkan kita sesuatu yg berharga
4. Nama 5 org yg membuat kita merasa dihargai dan spesial.
5. Nama 5 org yg kita sangat menikmati waktu bersamanya.

Apakah lebih mudah menemukannya?
Jika ya, artinya org2 yg membuat perbedaan didalam hidup kita BUKANLAH orang2 yg memenangkan penghargaan-penghargaan setinggi langit dgn prestasi luar biasa, TETAPI mereka adalah org2 yg peduli dan mengasihi kamu dgn TULUS !!

Jadi, kita perlu menghargai setiap saat yg kita miliki bersama org2 tersebut, krn waktu selalu berjalan&kita tdk pernah tau apa yg akan terjadi ketika org2 tersebut dipindahkan Tuhan dr sisi kita.

May God bless us always.

Ramalan Berdasarkan Golongan Darah

2011-04-19T09:34:00.001+07:00

Berikut ini ramalan berdasarkan Golongan darah, Anda percaya atau tidak, terserah kepada Anda..Selamat membaca..

Gologan darah A

1. Biasanya orang yang bergolongan darah A ini berkepala dingin,
serius, sabar dan kalem atau cool, bahasa kerennya.

2. Orang yang bergolongan darah A ini mempunyai karakter yang tegas,
bisa di andalkan dan dipercaya namun keras kepala.

3. Sebelum melakukan sesuatu mereka memikirkannya terlebih dahulu.
Dan merencanakan segala sesuatunya secara matang. Mereka mengerjakan
segalanya dengan sungguh-sungguh dan secara konsisten.

4. Mereka berusaha membuat diri mereka se wajar dan ideal mungkin.

5. Mereke bisa kelihatan menyendiri dan jauh dari orang-orang.

6. mereka mencoba menekan perasaan mereka dan karena sering
melakukannya mereka terlihat tegar. Meskipun sebenarnya mereka mempunya sisi
yang lembek seperti gugup dan lain sebagainya.

7. Mereka cenderung keras terhadap orang-orang yang tidak sependapat.
Makanya mereka cenderung berada di sekitar orang-orang yang ber'temperamen'
sama.

Gologan darah B

1. Orang yang bergolongan darah B ini cenderung penasaran dan
tertarik terhadap segalanya.

2. Mereka juga cenderung mempunyai terlalu banyak kegemaran dan
hobby. Kalau sedang suka dengan sesuatu biasanya mereka menggebu-gebu namun
cepat juga bosan.

3. Tapi biasanya mereka bisa memilih mana yang lebih penting dari
sekian banyak hal yang di kerjakannya.

4. Mereka cenderung ingin menjadi nomor satu dalam berbagai hal
ketimbang hanya dianggap rata-rata. Dan biasanya mereka cenderung melalaikan
sesuatu jika terfokus dengan kesibukan yang lain. Dengan kata lain, mereka
tidak bisa mengerjakan sesuatu secara berbarengan.

5. Mereka dari luar terlihat cemerlang, riang, bersemangat dan
antusias. Namun sebenarnya hal itu semua sama sekali berbeda dengan yang ada
didalam diri mereka.

6. Mereka bisa dikatakan sebagai orang yang tidak ingin bergaul
dengan banyak orang.

Gologan darah O

1. Orang yang bergolongan darah O, mereka ini biasanya berperan dalam
menciptakan gairah untuk suatu grup. Dan berperan dalam menciptakan suatu
keharmonisan diantara para anggota grup tersebut.

2. Figur mereka terlihat sebagai orang yang menerima dan melaksakan
sesuatu dengan tenang. Mereka pandai menutupi sesuatu sehingga mereka
kelihatan selalu riang, damai dan tidak punya masalah sama sekali. Tapi
kalau tidak tahan, mereka pasti akan mencari tempat atau orang untuk curhat
(tempat mengadu).

3. Mereka biasanya pemurah (baik hati), senang berbuat kebajikan.
Mereka dermawan dan tidak segan-segan mengeluarkan uang untuk orang lain.

4. Mereka biasanya di cintai oleh semua orang, "loved by all". Tapi
mereka sebenarnya keras kepala juga, dan secara rahasia mempunyai
pendapatnya sendiri tentang berbagai hal.

5. Dilain pihak, mereka sangat fleksibel dan sangat mudah menerima
hal-hal yang baru.

6. Mereka cenderung mudah di pengaruhi oleh orang lain dan oleh apa
yang mereka lihat dari TV.

7. Mereka terlihat berkepala dingin dan terpercaya tapi mereka sering
tergelincir dan membuat kesalahan yang besar karena kurang berhati-hati.
Tapi hal itu yang menyebabkan orang yang bergolongan darah O ini di cintai.

Gologan darah AB

1. Orang yang bergolongan darah AB ini mempunyai perasaan yang
sensitif, lembut.

2. Mereka penuh perhatian dengan perasaan orang lain dan selalu
menghadapi orang lain dengan kepedulian serta kehati-hatian.

3. Disamping itu mereka keras dengan diri mereka sendiri juga dengan
orang-orang yang dekat dengannya.

4. Mereka jadi cenderung kelihatan mempunyai dua kepribadian.

5. Mereka sering menjadi orang yang sentimen dan memikirkan sesuatu
terlalu dalam.

6. Mereka mempunyai banyak teman, tapi mereka membutuhkan waktu untuk
menyendiri untuk memikirkan persoalan-persoalan mereka.

Rumah Betawi

2011-04-06T11:11:00.002+07:00

“MASYARAKAT Betawi tergolong masyarakat rawa. Itu sebabnya mereka mengenal model rumah panggung,” kata Ridwan Saidi, tokoh Betawi yang sedang menyiapkan peluncuran buku riset sejarah garapannya: Babad Tanah Betawi.Namun, Ketua Tim Pengelola Perkampungan Budaya Betawi (PPBB) Agus Asenie Dipl Ing, praktisi arsitektur berpendapat, masyarakat Betawi sebenarnya tinggal di habitat yang beragam, sejak pesisir hingga pedalaman. Bahkan, sekarang juga tinggal di wilayah urban padat penduduk di tengah Kota Jakarta.

“Sehingga rumah panggung bukan satu-satunya sistem rumah tradisionilnya. Arsitektur rumah Betawi juga mengenal rumah darat. Jadi memang ada variasi pola arsitektur rumah sesuai dengan rentang sebaran komunitas Betawi dari pesisir yang mencari nafkah sebagai nelayan hingga pedalaman yang bercocok tanam padi sawah,” kata Agus, putra Betawi juga, asal Slipi.
Dua tahun terakhir Pemerintah Provinsi (Pemprov) DKI melalui Tim Pengelola Perkampungan Budaya Betawi yang dipimpin Agus Asenie melaksanakan proyek pemugaran sebuah rumah tradisional dan pembuatan rumah baru berarsitektur tradisional Betawi di kampung Setu Babakan, Kelurahan Srengseng Sawah, Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan.
Ini satu bagian kecil saja dari rencana proyek berjangka multi tahun di atas lahan 165 Ha, yang tidak saja bertujuan mengkonservasi arsitektur tradisional Betawi di kawasan itu, tapi juga berusaha membuat daerah tujuan wisata baru di selatan Jakarta. Lokasinya ideal karena adanya Danau Setu Babakan, berudara sejuk (24-26 derajad Celsius), berkontur (naik turun), dan sudah dihuni oleh komunitas Betawi yang masih lumayan mengukuhi adatnya.
Setiap Sabtu dan Minggu, di panggung berarsitektur Betawi yang dibikin oleh Tim PPBB sudah rutin berlangsung atraksi wisata seperti tari ondel-ondel juga upacara adat seperti perkawinan dan khitanan, yang sudah mulai dikunjungi turis manca negara. Tahun lalu jumlah pengunjung sudah mencapai 10.000 orang, dengan salah satu daya tarik utama sebuah situs rumah tradisional Betawi yang dipugar PPBB milik warga setempat bernama Pak Samin Jebul (60).
MENURUT hitungan kasar Ridwan Saidi, saat ini ada tak kurang dari 3.000 rumah berarsitektur tradisional Betawi di kawasan hunian komunitas Betawi, sejak kawasan Pulau Seribu di utara, hingga Cileungsi di selatan, sejak Balaraja (Tangerang) di barat sampai Cikarang (Bekasi) di timur.
Sebegitu jauh, baik Ridwan Saidi maupun Agus Asenie mengutarakan, belum ada sumber sekunder yang berasal dari kalangan akademik tentang arsitektur rumah Betawi. Tidak ada primbon atau pustaka klasik yang berisi kodifikasi arsitektur Betawi, sehingga Ridwan mengaku harus meraba sendiri ciri khas arsitektur rumah Betawi ini ketika meneliti, seraya dibandingkan dengan arsitektur rumah tradisional suku lain. Misalnya, bahwa masyarakat Betawi tidak mengenal fengshui, hukum arah angin sebagaimana masyarakat Tionghoa.
“Betawi pada awalnya adalah masyarakat river basin. Mereka membangun masyarakat berkelompok sepanjang sungai-sungai di kawasan ini. Ada belasan sungai besar di kawasan ini. Pintu depan rumah menghadap ke arah sungai. Akibatnya, setelah perlahan-lahan rumah Betawi masuk ke pedalaman, arah hadap rumah Betawi tidak teratur seperti rumah di Jawa yang berjajar menghadap jalan. Tetapi, sisa-sisa budaya DAS-nya masih tertinggal, biasanya dalam bentuk adanya sumur gali di depan rumah. Anda ingat Mandra atau Basuki di serial Si Doel kalau mandi di sumur di depan rumah mereka,” katanya.
Sekarang ini, terkena budaya kontemporer yang membataskan jumlah lahan yang kian menuntut pola arsitektur compact (ringkas), kata Agus, sumur depan rumah sudah kian hilang. Digantikan pompa-pompa listrik yang dipasang di belakang rumah.
Pada dasarnya ada tiga zoning di rumah tradisional Betawi, kata Ridwan Saidi. Kurang lebih mengikuti hukum arsitektur modern juga, kawasan publik (ruang tamu), kawasan privat (ruang tengah dan kamar) dan kawasan servis (dapur), tambah Agus. Dalam bahasa Betawi, kawasan publik yang berupa ruang tanpa dinding ini kawasan amben, disusul ruang tengah yang didalamnya ada kamar yakni wilayah pangkeng. Paling belakang adalah dapur atau srondoyan.
Masing-masing kawasan ini bisa merupakan bangunan sendiri, dengan pola atap sendiri. Bisa pula satu rumah utuh dengan sebuah saja pola atap, yang terbagi dalam tiga zona tadi. Variasi ini ditentukan status sosial ekonomi penghuninya. Jika setiap zona punya satu pola atap, masing-masing bisa berupa salah satu dari model atap pelana (segitiga sama sisi), atau limas dengan dua kali “terjunan” air hujan yang sudutnya berbeda. Atau lagi kombinasi dari kedua sistem atap ini.
Pilihan pola atap menurut Ridwan Saidi, tampaknya tidak terlalu menjadi tuntutan dalam arsitektur tradisional Betawi. Tidak seperti di Jawa yang sampai perlu ada selamatan khusus untuk itu. Bagi komunitas Betawi yang penting justru pembangunan pondasi rumah. Itu sebabnya, mereka mengenal selamatan “sedekah rata bumi". Hanya saja, sambung Ridwan, selamatan ini dilakukan sesaat setelah kuda-kuda atap rumah sudah sempurna berdiri.
RIDWAN mencatat ada sebuah sudut penting, bahkan sakral dalam arsitektur Betawi. Yakni, konstruksi tangga, yang diistilahkan balaksuji. Sayangnya ini agak sulit ditemukan di rumah Betawi bukan panggung. Balaksuji adalah konstruksi tangga di rumah panggung Betawi. Rumah darat kadang-kadang juga punya, jika lantaran “kultur rumah panggung", membuat pemilik rumah sengaja meninggikan lantai rumahnya dari permukaan tanah sekitar. Pada kasus demikian pemilik rumah juga membuat balaksuji, tangga menuju rumah.
Tak ada konfirmasi literer soal ini. Hanya saja Ridwan menjelaskan, inilah (boleh jadi) arti harafiah dari istilah “rumah tangga” yang dikenal selama ini.
“Sebuah keluarga yang utuh tinggal di rumah yang ada tangganya. Makanya, bernama rumah tangga. Tangga balaksuji ini bagian rumah yang sarat nilai filosofi. Bisa disamakan dengan tangga spiritual dalam tradisi Betawi. Mungkin bisa diidentikkan dengan prinsip tangga dalam arsitektur kebudayaan lain, seperti Borobudur, atau suku kuno Inca. Bahwa memasuki rumah lewat tangga adalah proses menuju kesucian. Idealnya jika ada sumur di depan rumah, siapa pun yang hendak masuk rumah harus membasuh kakinya dulu, baru naik tangga, sehingga masuk rumah dalam keadaan bersih. Ini memang bukan soal fungsi, tapi perlambang,” katanya.
Di rumah modern yang dihuni masyarakat Betawi sekarang, banyak hal sudah hilang, termasuk tangga balaksuji ini. Hanya saja, kata Ridwan, di sejumlah kampung balaksuji dipertahankan, atau pindah lokasi. Tangga ini tidak ada di rumah penduduk, tapi ada di masjid kampung. Balaksuji dipasang di tempat khotib berkhotbah. Tangga ini menjadi tangga menuju mimbar. Kesuciannya dipertahankan di rumah ibadah. (ody)
Sumber: Harian Kompas, Minggu, 21 April 2002

Terminal Busway Kota

2011-04-04T13:34:00.002+07:00

Jakarta (4/3/2011). Karena ada keperluan membeli perlengkapan untuk netbook (computer supplies), maka berangkatlah saya siang tadi dari Thamrin menuju Harco Mangga Dua. Seperti biasa naik Busway ke Terminal akhir di Kota. Sesampainya di sana langsung turun menuju terowongan dan mengitari putaran untuk kemudian naik ke arah Stasiun Kota. Hmmm, di sini nih mulai merasa tidak nyaman...Bau Pesing..

Dari mulai anak tangga pertama sampai di atas bau tidak sedap ini sangat terasa. Dan hampir semua orang yang lewat baik menuju Halte Busway atau ke Stasiun Kota langsung menahan nafas. Sayang sekali fasilitas umum yang semestinya dapat kita nikmati bersama dikotori oleh ulah sebagian orang yang tidak peduli lingkungan. Mohon kiranya kepada pihak berwenang untuk menertibkan ini dan menjaga kebersihan terminal busway Kota.

Diet Murah Turunkan Berat Badan dan Kolesterol

2011-01-31T08:01:00.004+07:00

Banyak di antara kita mungkin mengalami yang namanya Obesitas ataupun tingginya kadar kolesterol. Biasanya kolesterol sering menghinggapi orang-orang di atas usia 40 tahun, tapi nanti dulu, yang berusia di bawah itu pun bisa saja memiliki kolesterol tinggi ketika pola makan tidak benar dan olah raga tidak teratur. Beragam cara pun dilakukan orang untuk menurunkan berat badan dan kadar kolesterol.

Berbagai program diet, latihan olah raga sampai konsumsi beberapa obat yang tentu saja memerlukan pengorbanan, biaya, waktu dan tenaga tentunya. Sebenarnya ada cara yang cukup murah dan efektif. Cukup konsumsi saja Daun Jati Cina pagi dan malam setelah makan. Pengalaman kami dan beberapa kawan yang telah mengkonsumsinya, Daun Jati Cina dapat membantu menurunkan berat badan dan kadar kolesterol secara signifikan dalam waktu yang tidak terlalu lama jika rutin dikonsumsi.

Cara konsumsinya, daun jati cina yang sudah kering diambil 1 sendok teh lalu diseduh dengan air panas. Seperti membuat teh tubruk saja, minum selagi hangat. Rasanya seperti teh tetapi aromanya khas. Kalau mau yang lebih praktis, silakan cari saja kemasan kapsul, minum pagi dan malam. Kalau yang ini lebih cepat reaksinya. Kalau Teh jati cina, frekuensi buang air besar (BAB) akibat proses pembuangan lemak dalam tubuh biasanya 1-3 kali per hari, konsumsi kapsul jati cina menyebabkan frekuensi BAB 3-5 kali per hari. Tetapi dampaknya sangat terasa sekali terhadap penurunan berat badan dan kadar kolesterol. Oleh karena itu disarankan minum banyak air putih agar tidak kekurangan cairan.

Jika anda mengalami masalah obesitas dan kolesterol, ada baiknya mencoba cara ini. Selamat Mencoba

NIKMATILAH KOPINYA ,... BUKAN CANGKIRNYA!

2010-12-17T13:39:00.001+07:00

Ini dari milis tetangga, menarik sekali untuk disimak :
Semoga bermanfaat,NIKMATILAH KOPINYA ,... BUKAN CANGKIRNYA!

Sekelompok alumni University California of Bekeley yang telah mapan dalam karir masing-masing berkumpul dan mendatangi professor kampus mereka yang telah tua.Percakapan segera terjadi dan mengarah pada komplain tentang stess di pekerjaan dan kehidupan mereka.

Menawari tamu-tamunya kopi, professor pergi ke dapur dan kembali dengan poci besar berisi kopi dan cangkir berbagai jenis.Dari porselin, plastik, gelas, kristal, gelas biasa, beberapa diantara gelas mahal dan beberapa lainnya sangat indah.Dan mengatakan pada para mantan mahasiswanya untuk menuang sendiri kopinya.

Setelah semua mahasiswanya mendapat secangkir kopi di tangan, professor itu mengatakan : "Jika kalian perhatikan, semua cangkir yang indah dan mahal telah diambil, yang tertinggal hanyalah gelas biasa dan yang murah saja.

Meskipun normal bagi kalian untuk mengingini hanya yang terbaik bagi diri kalian, tapi sebenarnya itulah yang menjadi sumber masalah dan stress yang kalian alami.""Pastikan bahwa cangkir itu sendiri tidak mempengaruhi kualitas kopi.

Dalam banyak kasus, itu hanya lebih mahal dan dalam beberapa kasus bahkan menyembunyikan apa yang kita minum. Apa yang kalian inginkan sebenarnya adalah kopi, bukanlah cangkirnya, namun kalian secara sadar mengambil cangkir terbaik dan kemudian mulai memperhatikan cangkir orang lain."

"Sekarang perhatikan hal ini : Kehidupan bagai kopi, sedangkan pekerjaan, uang dan posisi dalam masyarakat adalah cangkirnya. Cangkir bagaikan alat untuk memegang dan mengisi kehidupan. Jenis cangkir yang kita miliki tidak mendefinisikan atau juga mengganti kualitas kehidupan yang kita hidupi.

Seringkali, karena berkonsentrasi hanya pada cangkir, kita gagal untuk menikmati kopi yang Tuhan sediakan bagi kita."Tuhan memasak dan membuat kopi, bukan cangkirnya.Jadi nikmatilah kopinya, bukan cangkirnya.

Sadarilah jika kehidupan anda itu lebih penting dibanding pekerjaan anda. Jika pekerjaan anda membatasi diri anda dan mengendalikan hidup anda, anda menjadi orang yang mudah diserang dan rapuh akibat perubahan keadaan.Pekerjaan akan datang dan pergi, namun itu seharusnya tidak merubah diri anda sebagai manusia.

Pastikan anda membuat tabungan kesuksesan dalam kehidupan selain dari pekerjaan anda.(Author Unknown)Ingatlah sukses bukanlah tujuan, bukan pula perjalanan., Sukses adalah mindset. Bukan hanya cogito er go sum (saya berpikir maka saya ada), namun sum ego prosperitas (sukses adalah saya)

Bodoh Tapi Hebat

2010-12-17T13:34:00.001+07:00

Cerita dari tetangga....

Seorang anak sambil menangis meninggalkan sekolahnya. Ia mengenggam selembar kertas di tangannya yang dititipkan gurunya untuk diberikan kepada orangtuanya. Di kertas itu tertulis, “Karena anakmu terlampau bodoh dan tak mampu memahami pelajaran serta menghambat kemajuan proses pelajaran sekolah, dan demi rasa tanggung jawab kami
terhadap murid-murid yang lain, maka kami sangat mengharapkan agar anak ini secara terhormat menarik diri sendiri dari sekolah.”

Setelah membaca nota tersebut, ibunya tak mampu menahan sedih. Air matanya mengalir deras. Ia sama sekali tak percaya kalau anaknya itu terlampau bodoh dan tak mampu memahami pelajaran sekolah. Ia lalu memutuskan, “Kalau guru tidak bisa mengajarnya, aku akan menjadi guru bagi anakku sendiri.”

Tahukah anda apa yang terjadi pada diri anak tersebut kemudian ?. Pada saat kematiannya, anak yang dianggap bodoh oleh para gurunya serta dididik sendiri oleh ibunya itu, mendapat penghargaan amat besar oleh seluruh penduduk Amerika dan dunia. Pada tanggal 18 Oktober 1931 malam hari jam 9.55 menit, seluruh Amerika memadamkan semua lampu listrik untuk mengenang jasa seorang penemu besar, Thomas Alva Edison, seorang yang dianggap bodoh namun telah mengubah arah perkembangan dunia. Thomas tak menyerah pada penilaian orang lain. “I never failed once. I invented the light bulb. It just happened to be a 2000-step process.” (Thomas Alva Edison)

Lowongan CPNS di Bappenas dan Kementerian Perhubungan

2010-09-30T08:30:00.002+07:00

Buat Anda yang ingin mencoba peruntungan menjadi PNS di Bappenas dan Kementerian Perhubungan, silakan melamar. Semoga berhasil. Info selanjutnya silakan lihat ke bawah..

1. Klik Bappenas, untuk info lowongan di Bappenas
2. Klik Dephub, untuk info lowongan di Kementerian Perhubungan

Lowongan di Indocater

2010-09-06T10:34:00.001+07:00

Kami perusahan yang bergrak di bidang Hospitaly & Catering
Membutuhkan segera posisi untuk ditempatklan di jakarta

1. Admin Project & HR Audit Staff (ADM)
2. HSE Officer (HSC)
3. Document Control (DC)
4. Budget Control (BC)
5. Finance Supervisor (FS)

Persyaratan Khusus :
1. Pendidikan S1 / Sedearajat (2,3, 4, 5)
2. Pendidikan D3 / Sederajat (1)
3. Pengalaman minimal 3 thn untuk posisi nyang sama (2, 3, 4, 5,) dan berpengalaman dengan dokumentasistandart ISO 9001:2000 (3)
4. Usia maks. 25 thn (2, 3, 4, 5) dan 30 thn (1)

Persyaratan Umum
1. Mampu bekerja sama dan membina tim
2. Sanggup bekerja sama dbawah tekanan waktu yang ketat
3. Mampu berkomunikasi dengan baik daeangan costomer
4. Loyal terhadap atasan
5. Mampu mengikuti/ melakukan/ mengkoordinasikan instruksi atasan dengan baik
6. Diutamakan berpengalaman
7. Bersedia ditugaskan ke daerah terpencil

Kirim Lamaran lengkap beserta kode posisi pada amplop ke
PT. INDOCATER
Jl. R. P. Soeroso No. 44 – 46, Gondangdia Lama
Jakarta Pusat 10350

Atau e-mail dengan subject posisi yang dilamar ke
husnul@indocater.co.id
debby@indocater.co.id

Lowongan Kerja di Telkom

2010-09-06T09:52:00.002+07:00

Masih seputar lowongan kerja, Saat ini Telkom membuka rekruitmen online bagi Anda fresh graduate atau professional yang tertarik mengembangkan karir di PT Telkom. Pendaftaran secara online dapat dilakukan melalui http://rekrutmen.telkom.co.id:8000/ Daftarkan diri anda dengan melengkapi formulir data pribadi.

Hanya pelamar yang memenuhi kualifikasi yang akan dipanggil sesuai lowongan yang tersedia. Telkom tidak memungut biaya apa pun dalam proses rekrutasi.
Ayo silakan daftar, semoga berhasil...

Lowongan Kerja di Global TV

2010-09-06T09:46:00.002+07:00

Bagi info lagi nih...Buat Anda yang tertarik bekerja di bidang Broadcasting, Global TV memberi kesempatan kepada Anda yang masih Fresh Graduate atau yang sudah punya pengalaman minimal 1 tahun untuk bergabung sebagai Account Executive dan Crew Production.

Lamaran dikirim ke: PT Global Informasi Bermutu (Global TV)
Gedung Ario Bimo Sentral
Jln. HR Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5
Jakarta 12950 Indonesia
Telp: 5292-1115
or send email to: recruitment@globaltv.co.id

Informasi lebih lanjut dapat melihat di sini...

Lowongan di Kementerian Perindustrian

2010-08-31T08:59:00.003+07:00

Musimnya siap-siap kirim aplikasi ke berbagai instansi. Kali ini giliran Kementerian Perindustrian yang membuka kesempatan bagi Anda yang ingin bergabung menjadi CPNS. Bisa dicek di sini. Atau baca terus informasi ini

P E N G U M U M A N
NOMOR : 1096/SJ.IND.2/PENG/8/2010
REKRUITMEN CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
FORMASI TAHUN 2010
Kementerian Perindustrian membuka kesempatan kepada Warga Negara
Indonesia lulusan Strata 1 (S1)/Diploma IV (D.IV), Diploma III (D.III)/Sarjana Muda, untuk
menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kementerian Perindustrian.
I. PERSYARATAN UMUM
1. Persyaratan Pelamar :
a. WNI berusia serendah-rendahnya 18 Tahun dan setinggi-tingginya 28 Tahun
pada tanggal 1 Oktober 2010.
b. Memiliki kualifikasi pendidikan yang dibutuhkan.
c. Pelamar berasal dari Jurusan yang Terakreditasi A oleh Kemendiknas untuk
pendidikan Strata 1 (S1)/Diploma IV (D.IV), dan Terakreditasi B untuk Diploma
III (D.III) / Sarjana Muda kecuali Akademi dengan spesialisasi teknologi kulit.
d. Tidak pernah dihukum penjara atau kurungan berdasarkan putusan pengadilan
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap, karena melakukan suatu
tindak pidana kejahatan.
e. Tidak pernah diberhentikan dengan hormat atau tidak dengan hormat sebagai
PNS/TNI/POLRI/pegawai swasta/pegawai BUMN/BUMD tidak atas permintaan
sendiri.
f. Tidak berkedudukan sebagai Calon/Pegawai Negeri Sipil.
g. Berkelakuan baik berdasarkan catatan dari Kepolisian Resort Kab/Kota
(POLRES) setempat.
h. Sehat jasmani dan rohani berdasarkan keterangan Dokter Rumah Sakit
Pemerintah/Swasta.
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN R.I.
SEKRETARIAT JENDERAL
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 52-53 Jakarta12950 Kotak Pos : 4720 JKTM
Telp : 5255509

i. Bersedia ditempatkan pada unit kerja Kementerian Perindustrian diseluruh
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
2. Kualifikasi Pendidikan
a. Diploma III (D3)/Sarjana Muda : 85 formasi
b. Strata I (S1)/Diploma IV (D.IV) : 243 formasi
Jumlah : 328 formasi
Formasi dan kualifikasi pendidikan yang diperlukan, secara rinci tercantum dalam
Lampiran Pengumuman ini.
3. Umur pada tanggal 1 Oktober 2010
a) Untuk Diploma III (D3) / Sarjana Muda berusia maksimal 25 tahun
b) Untuk Strata I (S1)/ dan Diploma IV (D.IV) berusia maksimal 28 tahun
4. Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) dalam skala 4
a) Untuk Diploma III (D3)/Sarjana Muda : minimal 2,75
b) Untuk Strata I (S1)/Diploma IV (D.IV) : minimal 2,75
II. PENDAFTARAN PELAMAR
Waktu dan Tempat Pendaftaran Pelamar
1. Pengumuman secara terbuka dilaksanakan pada tanggal 26 Agustus sampai
dengan 14 September 2010.
2. Pendaftaran/registrasi dimulai tanggal 1 September 2010 mulai jam 12.00 WIB
dan ditutup pada tanggal 14 September 2010 jam 15.00 WIB.
3. Pendaftaran pelamar dilaksanakan secara online melalui situs Kementerian
Perindustrian : http://www.kemenperin.go.id/

III. PELAKSANAAN UJIAN
Ujian Penyaringan CPNS akan dilaksanakan secara serentak di seluruh Indonesia
(Pusat/Daerah) secara bertahap;
1. Ujian Tahap I akan dilaksanakan secara on line
a. Pelamar yang memenuhi persyaratan akan diberikan ID dan password.
b. Pelamar yang telah memiliki ID dan password wajib mengikuti ujian Tahap I Tes
Pengetahuan Umum (TPU) dan Tes Potensi Akademik (TPA) secara on line
pada tanggal 18 September 2010.
2. Bagi yang telah dinyatakan lulus Ujian Tahap I (online), wajib melakukan Validasi
Dokumen Administrastif pada tanggal 20 - 25 September 2010.
3. Ujian Tahap II akan dilaksanakan secara tertulis, bagi Pelamar yang telah
dinyatakan lulus Ujian Tahap I dan telah memenuhi persyaratan Administratif.
a. Ujian Tahap II terdiri dari Tes Pengetahuan Umum (TPU) dan Tes Potensi
Akademik (TPA)
b. Waktu ujian Tahap II penyaringan CPNS akan dilaksanakan pada tanggal
4 Oktober 2010. Khusus wilayah Jakarta bertempat di Gedung Tennis
Indoor, Senayan, sedangkan di daerah dilaksanakan di unit satker/tempat
validasi masing-masing.
c. Peserta ujian diharuskan membawa Pensil 2B asli, alas tulis dan karet
penghapus karena ujian menggunakan Lembar Jawaban Komputer (LJK).
4. Bagi yang telah dinyatakan lulus Ujian Tahap II wajib melakukan Ujian Tahap III
Tes Psikologi dan mengikuti wawancara yang akan ditentukan kemudian.
5. Hasil ujian Tahap I, II dan III serta wawancara diumumkan melalui situs
Kementerian Perindustrian : http://www.kemenperin.go.id dan papan
pengumuman Lantai Dasar Gedung Kemenperind Jl. Gatot Subroto Kav. 52–
53 Jakarta Selatan.

IV. TEMPAT DAN WAKTU VALIDASI PERSYARATAN ADMINISTRATIF PELAMAR
1. Validasi Administratif dilakukan pada tanggal 20 - 25 September 2010, bertempat :
a. Kantor Pusat (Jakarta) di Akademi Pimpinan Perusahaan (APP) Jakarta, Jl.
Timbul, Nomor 34, Cipedak, Jagakarsa, Jakarta Selatan.
b. Kantor Daerah di Unit Kerja Kementerian Perindustrian di Daerah (daftar
terlampir).
2. Persyaratan Validasi ;
a. Formulir pendaftaran dari hasil cetak pendaftaran on line
b. Foto copy Ijazah dan Transkrip Nilai yang disahkan oleh pejabat yang
berwenang (Surat Keterangan Lulus tidak berlaku).
c. Akreditasi Perguruan Tinggi (sesuai dengan yang dipersyaratkan).
d. Pas photo 3 x 4, sebanyak 3 lembar latar belakang merah
e. Surat Pernyataan bermaterai Rp 6.000,- bersedia ditempatkan pada unit kerja
Kementerian Perindustrian diseluruh wilayah Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
f. Bagi Pelamar yang akreditasi perguruan tingginya tidak tercantum dalam
Ijazah, harus melampirkan Surat Keterangan Akreditasi/Bukti Akreditasi dari
Perguruan Tinggi.
V. Berkas Lamaran
Pelamar yang dinyatakan lulus final harus segera menyampaikan Surat lamaran
yang ditujukan kepada Menteri Perindustrian cq. Kepala Biro Kepegawaian yang
dilampiri dengan:
a. Foto copy ijazah yang telah disahkan oleh Pejabat yang berwenang beserta
transkrip nilai (Surat Keterangan Lulus tidak berlaku).
b. Daftar Riwayat Hidup (cantumkan nomor telepon yang mudah dihubungi).
c. Pas photo terbaru dan berwarna ukuran 3 x 4 sebanyak 5 (lima) lembar.
d. Surat Keterangan Kesehatan Badan dari Dokter Rumah Sakit Pemerintah.
e. Surat Pernyataan Bebas Narkoba yang diterbitkan dan disahkan oleh Rumah Sakit
Pemerintah.
f. Kartu Tanda Pencari Kerja dari Dinas Tenaga Kerja (Kartu Kuning).
g. Surat Keterangan Catatan Kepolisian dari Kepolisian yang masih berlaku.
h. Berkas lamaran berikut lampirannya disampaikan setelah dinyatakan lulus dan
dimasukkan dalam Map Snelhecter Plastik warna, Kuning untuk Starata 1
(S1)/Diploma IV (D.IV), dan Hijau untuk D3/Sarjana Muda

VI. LAIN - LAIN
1. Panitia TIDAK MEMUNGUT BIAYA APAPUN dari pelamar
2. Lamaran yang diajukan sebelum pengumuman ini dibuat dinyatakan tidak berlaku
dan pelamar harus membuat dan mengajukan kembali lamaran yang baru sesuai
dengan pengumuman ini.
3. Pelamar yang tidak menyampaikan surat lamaran beserta kelengkapannya, setelah
dinyatakan lulus ujian CPNS sampai dengan batas waktu yang ditentukan, maka
yang bersangkutan dianggap mengundurkan diri dan dinyatakan batal.
4. Apabila pelamar memberikan keterangan/data yang tidak benar, dan di kemudian
hari diketahui, baik pada setiap tahapan tes, maupun setelah diangkat menjadi
CPNS/PNS dilingkungan Kementerian Perindustrian, Kementerian Perindustrian
berhak menggugurkan kelulusan tersebut dan/atau memberhentikan sebagai
CPNS/PNS dilingkungan Kementerian Perindustrian dan melaporkan sebagai tindak
pidana di Pengadilan Negeri, karena telah memberikan keterangan palsu.
5. Keputusan panitia tidak bisa diganggu gugat. Para pelamar diharapkan untuk terus
memantau situs Kementerian Perindustrian terkait dengan informasi penerimaan
CPNS Kementerian Perindustrian tahun 2010.

Hati-hati Minuman Berenergi

2010-08-30T10:55:00.000+07:00

Sudah sejak lama memang informasi mengenai ketidakamanan minuman berenergi menjadi buah bibir. Berita berikut ini adalah hasil penelitian mengenai kandungan dari minuman berenergi dan bahayanya bagi kesehatan kita. Jadi lebih baik berhati-hati dan perbanyak minum air putih..

VIVAnews - Berpuasa sepanjang hari memang menyebabkan badan merasa lemas. Banyak orang kemudian tergiur minuman tonik atau energi saat berbuka.

Namun, ahli gizi menyarankan agar tidak mengasup minuman energi setelah berbuka. Sebab, setelah puasa tubuh membutuhkan cairan untuk membersihkan dan mengisi kembali tubuh serta menyesuaikan dengan tingkat gula darah.

Seperti dikutip dari Arab News, Dr Khalid Madani, pengawas umum dari Departemen Gizi di Departemen Kesehatan Saudi Arabia, mengatakan, minuman berenergi tinggi gula dan kafein penyebab masalah kesehatan seperti gangguan ginjal, kerusakan hati, dan diabetes.

Konsumsi minuman tonik juga menyebabkan badan mengalami gejala seperti lelah, pusing, gelisah, dan sakit kepala parah. Air putih merupakan minuman yang paling dianjurkan saat berbuka.

Sebuah riset dari Nova Southeastern University Florida yang terbit dalam Jurnal Doctors and Sportsmedicine menyimpulkan, minuman energi menimbulkan efek merugikan, terutama jika dikonsumsi dalam jumlah besar dan terus-menerus.

Minuman energi mengandung 505 mg kafein dalam 355 ml atau setara dengan 14 kaleng soda. Angka ini jauh lebih tinggi dari ambang batas kafein yang diperbolehkan Badan Obat dan Makanan AS (FDA) sebesar 71 mg dalam 355 ml. Selain itu, kandungan gula dan taurin minuman energi sangat tinggi.

Stephanie Ballard, seorang peneliti AS mengatakan ada bukti minuman ini berkontribusi untuk berat badan dan beberapa penyakit lainnya. "Banyak orang berpikir bahwa seseorang tidak dapat overdosis pada kafein. Tetapi konsumsi kafein terlalu banyak bisa menyebabkan ketegangan, mengantuk dan gugup, osteoporosis, penyakit jantung, masalah vaskuler, komplikasi usus dan bahkan kematian," katanya.

Selama Ramadan, minuman berenergi laris manis di kawasan Timur Tengah. Permintaan minuman penambah tenaga tersebut mengalami kenaikan permintaan.

Sumber: http://id.news.yahoo.com/viva/20100829/tls-bahaya-minuman-berenergi-saat-buka-p-34dae5e.html

Beasiswa Kuliah di ISTA

2010-08-27T08:03:00.004+07:00

Institut Sains dan Teknologi Al-Kamal (ISTA) memberi kesempatan melanjutkan pendidikan di Perguruan Tinggi bagi Anda semua dengan fasilitas beasiswa selama 1 tahun penuh. Beasiswa ini ditujukan sebagai wujud komitmen ISTA memajukan Bangsa melalui pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat.

Beasiswa ini terdiri dari biaya tetap + biaya sks sebesar = Rp. 4.200.000., untuk program reguler semua jurusan berlaku untuk Tahun Akademik 2010/2011.

Persyaratan ;
1. nilai rata-rata STTB > 7,00
2. membayar biaya pendaftaran (Rp. 150.000)
3. membayar biaya jaket almamater, PPKA & asuransi (Rp. 500.000)

Untuk tahun berikutnya, beasiswa dapat diperoleh dari Kopertis, Dikti, Supersemar, dan lain-lain.

Adapun program studi yang ada di ISTA adalah: Teknik Industri, Teknik Informatika, Teknik Sipil, Teknik Mesin, Teknik Kimia, Sistem Informasi, Desain Komunikasi Visual dan Farmasi.

Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi Bagian Penerimaan Mahasiswa Baru di kontak : (021) 58 110 88 dan (021) 583 506 92. Pendaftaran Paling lambat akhir OKTOBER 2010. Atau bisa langsung datang ke Kampus ISTA, Jl. Raya Al-Kamal No 2 Kedoya, Kebon Jeruk Jakarta Barat (Sisi Utara Tol Kebon Jeruk-Tangerang).

Kalau ada saudara, rekan, teman, bisa di infokan..

Lowongan di Kementerian Perdagangan

2010-08-25T13:27:00.002+07:00

Buat yang cari kerjaan khususnya PNS, ada berita bagus nih. Kementerian Perdagangan buka lowongan CPNS. Silakan buka di sini..

Dialek Bahasa Betawi

2010-06-09T09:01:00.003+07:00

Menyambung apa yang telah disampaikan oleh admin Akun Ayo Existkan Bahasa Betawi di jejaring sosial Facebook, berikut ini saya mencoba memotret khazanah Bahasa Betawi dalam hal dialek. Seperti bahasa daerah lainnya, bahasa Betawi juga memiliki dialek yang berbeda meliputi beberapa wilayah di Jakarta dan sekitarnya (Bodetabek).

Menurut garis besarnya juga dapat dibagi dua sub dialek yaitu sub dialek Betawi Tengah atau Kota dan sub dialek Betawi pinggiran atau Betawi ora.

Pada sub dialek Betawi tengah menurut garis besarnya, terdapat vokal akhir /E/ pada beberapa kata yang dalam bahasa Indonesia berupa /a/ atau /ah/. Dipinggiran tidak terdapat perubahan vokal /a/ menjadi /E/.

Secara umum orang awam sering mendengar sub-dialek yang berakhiran /a/ atau /ah/ dan /E/. Perbedaan dialek ini dapat dengan mudah kita temui ketika kita menyaksikan sinetron Si Doel Anak Sekolahan garapan Rano Karno. Tetapi di wilayah Kebon Jeruk dan sekitarnya, ada yang menggunakan akhiran e (elang). Jadi kita akan mendengar kata Nangke (untuk buah Nangka), Jute (untuk kata Juta), dan lain sebagainya.

Perbedaan sub-dialek ini tentunya semakin memperkaya khazanah budaya betawi khususnya dari segi bahasa yang patut kita lestarikan, tidak hanya untuk yang merasa orang betawi tetapi juga sebagai warga Jakarta pada umumnya sebagai bagian dari bahasa daerah di Indonesia.

Ref:
http://www.harisahmad.com/wilayah-kebudayaan-betawi-4/
http://id.wikipedia.org/wiki/Suku_Betawi

Lowongan di Samsung

2010-05-31T08:29:00.002+07:00

Satu lagi lowongan kerja di Samsung Electronic. Silakan baca selanjutnya di bawah ini...

Position: R&D Engineer (1)
Qualifications:

* Bachelor Degree, Master Degree
* Applicable for 2009 and 2010 graduates only
* Min GPA > 2.80 (Bachelor), > 3.20 (Master)
* Majoring: Computer Science, Electronics, Mechanical, Informatics, Physics, Industrial Engineering
* Fresh graduates are welcome
* Excellent English, Computer Literate
* Good interpersonal skills, dynamic and high energy level
* Willing to be placed in Cikarang

Position: Production(2) / Engineering (3)/ Korea Literate(4)
Qualifications:
* Diploma Degree & Bachelor Degree
* Applicable for 2009 and 2010 graduates only
* Min GPA > 2.80 (Diploma & Bachelor)
* Majoring: Electronics, Industrial Engineering,
Korea Literate
* Fresh graduates are welcome
* Excellent English, Computer Literate
* Good interpersonal skills, dynamic and high energy level
* Willing to be placed in Cikarang

Written test will be held:

Day/Date: Tuesday, 1 June 2010
Time : 09:00 AM
Place : University of Indonesia,

Gedung Engineering center lt.3 Fakultas Teknik Universitas Indonesia, Depok
Register to:Fitna Dwi, CDC Fakultas Teknik UI
Gd Engineering Center Lt Dasar Fakultas Teknik Kampus UI - Depok 16424

Send your CV also to : yeni.rosita@ samsung.com

Email subject : R&D UI(1) ,Prod –UI (2)/ Eng – UI(3)/Kor - UI (4)

* Requirements: Only qualified candidates will be notified to attend written test.

Please bring your resume (photo attached) during written test

Lowongan MT di Indomobil

2010-05-31T08:23:00.001+07:00

Buat yang mau cari kerjaan di Indomobil, silakan baca lebih lengkap di bawah ini....

- Min. lulusan S1 dari Fakultas Teknik (Mesin, Elektro, Industri,
Informatika/ Komputer, Sipil, Arsitektur, Fisika), Manajemen,
Akutansi, Hukum, Psikologi, FISIP, Publistik, FKIP Teknik (Mesin,
Elektro, Informatika, Komputer, Sipil, Arsitektur) lulusan dari
Universitas Negeri / Swasta Ternama
- IPK Min. 3.0
- Single, umur maksimal 26 Tahun.
- Pengalaman kerja Maksimal 2 tahun.
- Hobby bidang teknik otomotif dan tertarik pada penguasaan bidang
Workshop, Spare Part, atau Sales-Marketing
- Mau dan mampu bekerja keras dengan multi tugas dalam waktu
terbatas .
- Mampu melakukan analisa terhadap suatu permasalahan dan kreatif
mencarikan alternatif solusinya.
- Kemampuan multi bahasa akan menjadi nilai tambah kandidat.
- Lulus seleksi yang dipersyaratkan.
- Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah Indonesia

Peminat serius silahkan mengirimkan surat lamaran, CV beserta foto max 500 Kb selambatnya 11 Juni 2010 ke email :

recruitment. imsi@indomobil. co.id

dengan menulis subject email : MT IMG 2010

Rekrutmen Indomobil Group

Tawaran Beasiswa Buat Lulusan SMA

2010-05-12T08:32:00.003+07:00

Info berikut ini mungkin sangat berguna buat Anda, adik anda ataupun saudara anda yang ingin melanjutkan kuliah ke Jepang. Info lengkapnya dapat melihat di sini

Atau dapat mengunjungi situs kompas.com pada link berikut ini:
http://lipsus.kompas.com/kampusiana/read/2010/05/11/21013452/Buruan..Beasiswa.ini.Khusus.Lulusan.SMA

Selamat mencoba....

Lowongan kerja di MATARI ADVERTISING

2010-05-12T08:13:00.004+07:00

Salah satu perusahaan periklanan papan atas di Indonesia,
saat ini sedang membutuhkan :

M E D I A D A T A A N A L Y S T
(KODE : MDA/MMS/V/10)

TANGGUNG JAWAB :

1. Menganalisa data media TV, Print, Proses data, dll

2. Memonitoring perkembangan media

3. Menginformasikan hasil analisa media (report & presentasi)

4. Mengeksplorasi media periklanan (profile & sasaran media)

5. Melakukan dan mengolah riset kecil (kualitatif & kuantitatif)

PERSYARATAN :

a. Pria/Wanita, single, usia maksimal 27 tahun
b. Pendidikan : S1 semua jurusan, namun sangat diutamakan/dipriori taskan dari jurusan statistik
c. Pengalaman sejenis di Lembaga Riset atau Departemen Media akan sangat diutamakan, maksimum 1 tahun
d. Pengetahuan dan ketrampilan khusus : Familiar dengan data Nielsen (lebih diutamakan); SPSS
e. Memahami bahasa Inggris
f. Mau dan mampu bekerja secara tim
g. Memiliki motivasi untuk mempelajari hal-hal baru

Bagi yang berminat diminta untuk SEGERA mengirimkan surat lamaran lengkap disertai CV, data-data pendukung lainnya,1 buah pasfoto (ukuran 3x4) dan contact number, paling lambat 14 Mei 2010, ke :

MATARI ADVERTISING
PURI MATARI,
Jl. HR Rasuna Said Kav. H 1-2 Jakarta 12920

Attn : HR MANAGER
atau melalui e-mail ke : pia_ravaie@matari- ad.com

Tulis kode lamaran (KODE : MDA/MMS/V/10) pada amplop atau subject line e-mail Anda.

Lowongan karir di Mobile 8

2010-03-24T12:15:00.002+07:00

Ada lowomgan nih di Mobile 8 bagi yang ingin berkarir di bidang telekomunikasi. Dari mulai Account Executive, Budget Controll Staff sampai Visual communication specialist. info lebih lanjut dapat klik di sini..

Market Research Qualitative Specialist

Area: Jakarta
Code: MQS

Your major responsibilities:

* To conduct all kinds of market research qualitative research
* Preparing research brief, research design, discussion guide and questionnaire
* Conduct In Depth interview and in house FGD
* Preparing analysis and report
* Retail Audit
* Project Management

To be a successful in the position, you will be:

* Male / Female , max 30 years old
* Holding a minimum of Bachelor Degree in related major
* Having a minimum 2 years working experience in Market Research area with exposures in telecomunication or IT industry
* Possess strong high integrity, and good interpersonal skill
* Strong communication skill, proactive, adaptive, mature, self starter, team player and hard worker.
* Familiar with pressure of high target environment
* Proficient in Indonesia and English

etc...

CLIMATE SMART LEADERS di Bandung

2010-03-24T11:11:00.001+07:00

Info dari Milis..
Ayo, disini tempatnya anak muda yang peduli lingkungan!! !
Kamu berusia 15 s.d. 24 tahun?
Memiliki inisiatif dan inovasi terkait perubahan iklim?
Ikuti ajang CSL award dan buat proyek lingkungan kamu jadi kenyataan...

Mau tahu gimana caranya???.........

Dateng ya di Roadshownya CSL Bandung.
Senin 29 Maret 2010
Aula Barat ITB
Pkl 14.00-17.00.

Format Roadshow CSL berupa talkshow edukatif
Moderator: Sano – Greeneration Indonesia
Narasumber:
Dr. Armi Susandi – The Climate Project Indonesia >>Materi: Perubahan Iklim
Gita Meidita – Yayasan Pembangunan Berkelanjutan >>Materi: Climate-Smart Leaders Program
Andre Junadi – Yayasan Inovasi Teknologi Indonesia >>Materi: Program RAMP Indonesia

Yang pasti menarik buat menerapkan ide, inisiatif, dan inovasi kamu adalah CSL AWARD:
kategori usia 19-24 tahun:
Juara I: Seed fund Rp 15 juta
Juara II: Seed fund Rp 10 juta
Juara III: Seed Fund Rp 7,5 juta
Finalis: Seed Fund Rp 4 juta

Kategori usia 15-18 tahun:
Juara I: Seed fund Rp 10 juta
Juara II: Seed fund Rp 7,5 juta
Juara III: Seed Fund Rp 5 juta
Finalis: Seed Fund Rp 2,5 juta

Info Lowongan Presenter di RCTI

2010-03-18T14:47:00.003+07:00

Untuk rekan-rekan yang masih mencari pekerjaan dan tertarik bekerja di bidang pertelevisian, mungkin informasi ini dapat bermanfaat. RCTI memberi kesempatan kepada Anda semua untuk berkarir sebagai presenter Seputar Indonesia. Info lengkapnya dapat dilihat di situsnya (http://www.rcti.tv).

Walk In Interview

Kamis, 25 Maret 2010 Pukul 08.30 WIB

Persyaratan :

-Usia max 27 tahun

-Pendidikan minimal S1

-IPK minimal 3.00

-Nilai toefl minimal : 450

-Tinggi min pria : 165 cm perempuan : 158 cm

-Berpenampilan menarik dan tubuh proporsional

-Tertarik pada dunia jurnalistik

Note : lamaran dibawa langsung pada hari kamis tanggal 25 maret 2010 jam 08.30 - 16.00, ke RCTI (Kebon Jeruk).

Info Beasiswa 3

2009-12-02T10:56:00.002+07:00

Buat rekan-rekan yang ingin melanjutkan kuliah di Australia, mungkin info berikut ini cukup berguna. ADS (Australian Development Scholarships) membuka kesempatan kepada Anda semua untuk mendapatkan beasiswa kuliah S2 dan S3 di Universitas-Universitas di Ausie. Info lebih lanjut silakan klik di sini

Sumpah Pemuda ke-81

2009-10-28T08:50:00.005+07:00

Hari ini tepat 28 Oktober, 81 tahun lalu di Negeri Jakarta, para pemuda berkumpul melakukan rapat yang pada akhirnya mengeluarkan satu konsensus yang dikenal sebagai Sumpah Pemuda.

SOEMPAH PEMOEDA
Pertama :
- KAMI POETRA DAN POETRI INDONESIA MENGAKOE BERTOEMPAH DARAH JANG SATOE, TANAH AIR INDONESIA

Kedua :
- KAMI POETRA DAN POETRI INDONESIA, MENGAKOE BERBANGSA JANG SATOE, BANGSA INDONESIA

Ketiga :
- KAMI POETRA DAN POETRI INDONESIA MENGJOENJOENG BAHASA PERSATOEAN, BAHASA INDONESIA

Djakarta, 28 Oktober 1928

Di instansi Pemerintah dan lembaga pendidikan diadakan upacara bendera sebagai peringatan atas momentum sejarah tersebut. Tak terkecuali di tempat kami bekerja. Ironisnya ketika kami menyanyikan lagu Bangun Pemuda, hanya sebagian yang masih hafal lirik lagu tersebut. Mungkin karena pesertanya sebagian besar sudah tidak muda lagi (Manula), atau memang semangat kebangsaan yang mulai luntur. Semoaga itu tidak demikian adanya.

Tentunya semangat pemuda tahun 1928 itu tidak serta merta luntur seiring bertambahnya usia kita. Patah tumbuh hilang berganti. Oleh karena itu, sebagai pemuda mari kita ikut memaknai peringatan Sumpah Pemuda ke-81 dengan berkarya sesuai bidang dan keahlian masing-masing, serta menjalankan tugas dan kewajiban kita sesuai yang diharapkan.

Bangun Pemudi Pemuda Indonesia
Tangan Bajumu Singsingkan Untuk Negara
Masa Yang Akan Datang Kewajibanmu Lah
Menjadi Tanggunganmu Terhadap Nusa
Menjadi Tanggunganmu Terhadap Nusa

Sudi Tetap Berusaha Jujur dan Ikhlas
Tak Usah Banyak Bicara Trus Kerja Keras
Hati Teguh dan Lurus Pikir Tetap Jernih
Bertingkah Laku Halus Hai Putra Negri
Bertingkah Laku Halus Hai Putra Negri
(A. Simanjuntak)

Tes CPNS

2009-10-22T10:57:00.002+07:00

Akhir-akhir ini bukan hanya diramaikan oleh berita politik dan bencana alam, tetapi juga berita penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) yang biasanya menyedot banyak perhatian para pencari kerja. Banyak Kementerian dan Lembaga Negara yang membuka kesempatan kepada masyarakat untuk bergabung menjadi PNS melalui proses recruitment terbuka, baik melalui surat kabar maupun situs web.

Agaknya menjadi sebuah paradoks, ketika sebagian orang mencibir kinerja PNS, sementara sebagian lagi rela mengantri hanya untuk mendapat kartu ujian demi mencoba peruntungan dan tentunya berharap diterima jadi CPNS. Tetapi dengan semangat Reformasi Birokrasi yang sedang digalakkan oleh Pemerintah melalui Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN), ke depan nantinya budaya kerja PNS akan dibenahi. Saat ini sudah diujicoba di beberapa departemen dan lembaga negara, dan begitu seterusnya hingga semua departemen dan lembaga negara di negara ini sudah sesuai dengan harapan masyarakat dalam hal kinerja tadi.

Untuk sebagian orang yang sedang mencoba mengadu nasib atau berharap diterima jadi CPNS, alangkah lebih baik jika mempersiapkan segalanya sedari awal. Kemampuan intelektual dan juga Mental. Kemampuan intelektual berhubungan dengan tes-tes yang akan dijalani dan tuntutan kompetensi dari jenis pekerjaan yang dituju. Mental berhubungan dengan tes psikotes dan yang lebih utama adalah kesiapan mental ketika sudah diterima. Karena bisa jadi, harapan tidak sesuai kenyataan. Baik dari segi salary yang bagi sebagian orang tidak mencukupi atau nanti budaya kerja yang di luar perkiraan.

Tetapi bahwa melamar dan diterima jadi CPNS adalah sebuah pilihan. Dan bagi yang diterima harus konsisten dengan kenyataan itu. Dan dengan program Reformasi Birokrasi di semua Kementerian/Lembaga Negara, diharapkan akan ada perbaikan, baik dari segi kinerja sampai pada pendapatan PNS itu sendiri.

Akhirnya, selamat berjuang dan semoga dapat memberi perubahan pada bangsa dan negara ini. Ingat, Mulai dari yang kecil, Mulai dari diri sendiri dan Mulai dari sekarang..........

Beasiswa S3 Dalam Negeri

2009-06-30T11:24:00.002+07:00

Buat para pembaca yang kebetulan sedang mencari informasi beasiswa S3, informasi ini mungkin akan cukup bermanfaat. Yayasan SDM Iptek (The Habibie Center) membuka kesempatan kepada semua orang untuk mengikuti kompetisi beasiswa ini. Untuk lebih jelasnya silakan silakan klik di sini....

Topik hangat Dunia TI

2009-06-03T10:31:00.003+07:00

Setelah dua semester kembali ke kampus memperdalam ilmu TI (Teknik Industri), banyak hal yang dijumpai. Rasanya ilmu yang dimiliki kemarin ga ada apa-apanya. Tidak percuma mengorbankan waktu, pikiran, tenaga dan uang tentunya.

Berikut ini beberapa topik yang menurut hemat kami cukup menarik untuk dipelajari lebih lanjut.
1. Kansei Engineering (KE)
2. Value Engineering/ Value Management (VE/VM)
3. Design for Recycling, Design for Environment, Design for Assembly dan topik lain yang berhubunga dengan Process Design.
4. Design of Experiment
5. Dan lain sebagainya

Bagi yang tertarik mempelajarinya, silakan ketik keywordnya di kolom search melalui blog ini. Mudah-mudahan dapat membantu.

Beasiswa S2 dan S3 Perancis

2009-05-29T14:39:00.001+07:00

Bagi yang mau melanjutkan studi (beasiswa) ke Perancis, mungkin informasi ini dapat bermanfaat...informasi lebih lanjut silakan buka di sini

Semangat Fair Play yang Ternoda

2009-04-26T21:13:00.000+07:00

Malang benar nasib Persija Jakarta, dalam lanjutan pertandingan Indonesia Super League (ISL) tadi malam melawan Arema Malang. Pada pertandingan tersebut setidaknya ada beberapa kejadian yang merugikan tim Persija Jakarta. Pertama adalah tidak diberikannya penalti oleh wasit meski jelas-jelas asisten wasit sudah mengangkat bendera tanda terjadi pelanggaran (handsball) di kotak penalti. Tetapi wasit (Viator Ambarita) tanpa melakukan komunikasi dengan asisten wasit langsung memberikan keputusan yang tidak obyektif, hanya sebuah tendangan bebas di luar kotak penalti.

Derita kedua adalah, disahkannya gol Bouston Brown ketika bola fair play ditembak ke arah gawang Hendro Kartiko. Kita menjadi ingat ketika Tiery Henry saat masih berseragam Arsenal melakukan hal yang sama, sehingga menjadi perdebatan di jagad persepakbolaan Inggris
Apa yang dilakukan oleh Bouston Brown adalah jelas-jelas mencederai semangat Fair Play yang diusung dunia sepakbola, apalagi ini dilakukan oleh seorang pemain asing yang semestinya dapat memberikan contoh baik untuk insan sepakbola Indonesia. Rasanya ke depan perlu ada pembelajaran moral untuk pemain sepakbola mengenai Fair Play. Dan organisasi sepakbola dunia (FIFA) perlu untuk membuat aturan tegas mengenai kejadian ini, karena selama ini tidak ada secara tertulis di dalam aturan FIFA.
Gol yang dicetak oleh Bouston Brown akan dicatat sebagai gol terburuk dalam sejarah ISL. Dan rasanya pemainnya pun akan dikenang sebagai pemain yang tidak memiliki semangat fair play. PSSI sebagai induk organisasi sepakbola Indonesia perlu mengambil langkah bijak menyikapi masalah ini sehingga ke depan kejadian ini tidak membuat aib sepakbola Indonesia.
Dimanakah moralmu Bouston Brown?? Apakah dengan cara ini Anda ingin membuktikan diri sebagai seorang pesepakbola hebat?

Lowongan Kerja di Pembangkit Jawa Bali

2009-04-23T02:29:00.001+07:00

Sobat semua,
Ini ada informasi lowongan pekerjaan di pembangkit Jawa Bali. Untuk informasi lebih lanjut silakan klik di sini.
Semoga bermanfaat

Tari Zapin

2009-04-15T13:46:00.002+07:00

Untuk yang menanyakan tari Zapin, berikut ini ada beberapa link yang dapat diakses untuk mengetahui lebih jauh mengenai tari Zapin. Saya dulu sempat punya file softcopy untuk tari Zapin yang bernuansa Betawi, tetapi begitu dicari tidak ketemu. Mudah-mudahan yang ini bisa mengobati keingintahuan Anda.

1. Zapin Melayu silakan lihat di sini
2. Artikel-artikel Tari Zapin, silakan lihat di sini
3. Tari Zapin dari Antara silakan cek di sini
4. Tari Zapin Melayu Malaysia silakan cek lagi di sini

Info Beasiswa

2009-03-11T08:10:00.002+07:00

Berikut ini informasi beasiswa yang kami dapatkan dari Departemen Teknik Industri Universitas Indonesia. Semoga dapat memberi jalan untuk Anda yang mau melanjutkan pendidikan.

1. Beasiswa S2 dan S3 dari STUNED (Belanda). Informasi lebih lanjut dapat kontak ke NESO 021-5290 2172 atau kunjungi http://www.nesoindonesia.or.id (paling lambat 15 Maret 2009).

2. Beasiswa S-2untuk para dosen dari Panasonic ke Jepang. Silakan kunjungi http://www.panasonicscholarship.com atau http://www.panasonic.or.id (paling lambat 16 Maret 2009).

3. Beasiswa dari Kedutaan Besar Rusia. Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Kedubes Rusia dengan alamat:
Kantor Pusat Ilmu Pengetahuan dan Kebudayaan
Jl. Diponegoro 12 Jakarta Pusat 10310
Telp: 021 - 319 352 90
E-mail: ruscsa@dnet.net.id

Mendeteksi Virus via USB Flash Disk

2009-01-21T21:17:00.003+07:00

Ada tidaknya virus pada PC bisa dideteksi dengan aplikasi virus portabel yang ada di flash disk (UFD). Berguna untuk mengamankan UFD dari virus dan membasmi virus.

Komputer bisa terinfeksi virus lewat USB flash disk (UFD).. Tapi, dari mana virus di UFD itu berasal. Dari komputer yang sudah terinfeksi, tentunya. Contohnya komputer-komputer di warnet-warnet. Jadi, cegah juga masuknya virus ke dalam UFD. Caranya adalah dengan memindai komputer yang hendak dicoloki UFD.

Kita bisa menjalankan antivirus yang portable—antivirus yang disimpan di UFD, tak perlu diinstal di komputer untuk bisa berjalan. Dengan antivirus itu, komputer akan dipindai. Hmm... memang, tidak butuh waktu yang sedikit, apalgi kalau komputer memiliki file yang sangat banyak. Tetapi, memang seperti itulah kenyataan dalam dunia TI—kenyamanan berbanding terbalik dengan keamanan.

Yang kita butuhkan adalah antivirus portable, seperti AntivirX, ClamWin yang bisa diunduh dari www.clamwin. com. Kita juga perlu membuat sebuah file yang jalan otomatis ketika UFD dicolok. File itu akan menjalankan antivirus yang ada di UFD. Ini mirip dengan file jalan otomatis yang sering terdapat pada CD instalasi program.

Buka Notepad dan ketikkan baris-baris perintah berikut ini.
[autorun]
Open=antivirus. exe
Action=Open Anti Virus Portable!
Icon=icon.ico
Label=Your_Name
Kalau sudah, simpan dengan nama autorun.inf. Agar tidak jadi file TXT, ubah Save as Type menjadi [All Files].

Berikut ini adalah penjelasan ringkas mengenai perintah-perintah dalam file autorun.inf tadi.
Perintah “Open” adalah perintah untuk membuka antivirus tersebut. Perintah Open diikuti dengan file yang menjalankan antivirus. Jadi, ganti “antivirus.exe” di perintah itu dengan nama file antivirus yang digunakan. Misalnya, nama file antivirusnya “antivirx.exe” maka perintah tersebut menjadi “Open=clamwin. exe”. Nah, kalau file itu berada di dalam folder lain—misalnya folder AntivirX 1.0, perintah itu berubah menjadi “Open=AntivirX 1.0-clamwin. exe”.

Perintah “Action”berguna untuk menampilkan kalimat pada kotak dialog ketika antivirus akan dijalankan. Kalimat yang mengikuti perintah ini boleh diganti dengan kata-kata lain.
Perintah “Icon” berfungsi untuk mengganti ikon standar UFD yang tampil pada Windows Explorer. Enggak ada fungsi khusus yang berkaitan dengan antivirus, ikon itu cuma mempercantik saja. Tentu saja file ikon harus ada juga di UFD. Nama file yang pada contoh “icon.ico” diganti sesuai dengan nama file ikon yang digunakan. Terakhir, perintah “Label” berfungsi ntuk memberikan nama dari pada UFD. Sama seperti perintah “Icon”, perintah ini juga enggak ada hubungannya dengan usaha pencegahan masuknya virus.

Atribut file autorun.inf itu baiknya dibuat menjadi “Read-Only”--cuma bisa dibaca, tidak bisa diubah-ubah. Kalau tidak bisa diubah, berarti virus tidak akan bisa memodifikasi file tersebut. Caranya begini, klik kanan file itu, lalu klik [Properties] . Pada bagian Attributes, beri tanda centang pada [Read-Only].

Berikut ini adalah penggunaan UFD untuk mendeteksi virus yang ada pada komputer.
1. Masukkan UFD namun jangan membuka flash disk pada komputer. UFD belum dibuka, virus dalam komputer tidak akan masuk ke dalam flash disk atau sebaliknya.
2. Jalankan fungsi jalan otomatis dengan mengklik tombol [OK] pada kotak dialog yang muncul. Antivirus portabel yang ada pada UFD akan berjalan.
3. Scan virus pada komputer, khususnya pada C:-Windows-System32 .
4. Kalau ada antivirus melaporkan adanya virus, jangan ragu, komputer itu memang bervirus.
5. Selanjutnya silakan bersihkan komputer itu. Kalau tidak, yah cabut saja buru-buru UFD yang dicolok.

Caption:
1. File autorun..inf yang akan menjalankan antivirus secara otomatis berisi baris-baris perintah.
2. Ketika dijalankan, muncul sebuah pilihan dengan teks seperti yang dimasukkan pada baris perintah “Action”. Pilih itu dan klik [OK].

Bahan Berbahaya Yang Dilarang Untuk Pangan

2008-12-24T08:38:00.002+07:00

Bahan berbahaya adalah bahan kimia baik dalam bentuk tunggal maupun campuran yang dapat membahayakan kesehatan dan lingkungan hidup secara langsung atau tidak langsung yang mempunyai sifat racun, karsinogenik, teratogenik, mutagenik, korosif dan iritasi (Peraturan Menteri Kesehatan Nomor : 472/ Menkes/ Per/ V/ 1996 tentang Pengamanan Bahan Berbahaya BagiKesehatan) .

Sesungguhnya bahan kimia bersifat esensial dalam peningkatan kesejahteraan manusia, dan penggunaannya sedemikian luas di berbagai sektor antara lain industri, pertanian, pertambangan dan lain sebagainya. Singkatnya, bahan kimia dengan adanya aneka produk yang berasal dari padanya telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari
kehidupan sehari-hari.

Namun hal yang perlu kita waspadai adalah adanya kecenderungan penggunaan yang salah (misuse) sejumlah bahan (kimia) berbahaya pada pangan. Bahan kimia berbahaya yang sering disalahgunakan
pada pangan antara lain boraks, formalin, rhodamin B, dan kuning metanil. Keempat bahan kimia tersebut dilarang digunakan untuk pangan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Di bawah ini diketengahkan sejumlah tujuan peruntukan dari senyawa-senyawa tersebut.
- Boraks digunakan untuk mematri logam; pembuatan gelas dan enamel; anti jamur kayu; pembasmi kecoa; antiseptik; obat untuk kulit dalam bentuk salep; campuran pembersih.
- Formalin digunakan untuk pembunuh kuman sehingga banyak dimanfaatkan sebagai pembersih lantai, kapal, gudang dan pakaian; pembasmi lalat dan berbagai serangga lain; bahan untuk pembuatan sutra buatan, zat pewarna, pembuatan gelas dan bahan peledak; dalam dunia fotografi biasanya digunakan untuk pengeras lapisan gelatin dan
kertas; bahan untuk pengawet mayat; bahan pembuatan pupuk lepas lambat (slow- release fertilizer) dalam bentuk urea.
- Formaldehid; bahan untuk pembuatan parfum; bahan pengawet produk kosmetika dan pengeras kuku; pencegah korosi untuk sumur minyak; bahan untuk insulasi busa; bahan perekat untuk produk kayu lapis (plywood); dalam konsentrasi yang sangat kecil (< 1%) digunakan sebagai pengawet untuk berbagai produk konsumen seperti pembersih rumah tangga, cairan pencuci piring, pelembut, perawat sepatu, shampoo mobil, lilin dan pembersih karpet.
- Rhodamin B digunakan sebagai zat warna untuk kertas, tekstil (sutra, wool, kapas); sabun, kayu dan kulit; sebagai reagensia di laboratorium untuk pengujian antimon, kobal, niobium, emas, mangan, air raksa, tantalum, talium dan tungsten; untuk pewarna biologik.
- Kuning metanil selain digunakan sebagai pewarna tekstil dan cat; juga digunakan sebagai indikator reaksi netralisasi (asam-basa).

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 722/ Menkes/ Per/ IX/ 1988 tentang Bahan Tambahan Makanan, bahan yang dilarang digunakan pada pangan meliputi boraks/ asam borat, asam salisilat dan garamnya, dietilpirokarbonat, dulsin, kalium klorat, kloramfenikol, minyak nabati yang dibrominasi, nitrofuranazon, serta formalin.

Disamping itu, Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 239/ Menkes/ Per/ V/ 1985 tentang Zat Warna Tertentu yang dinyatakan Sebagai BahanBerbahaya, memuat sebanyak 30 zat warna yang dilarang digunakan untuk pangan termasuk rhodamin B dan kuning metanil. Pelarangan tersebut tentunya berkaitan dengan dampaknya yang merugikan kesehatan manusia.

Potensi risiko yang dapat ditimbulkan dari masing-masing keempat bahan berbahaya tersebut adalah sebagai berikut:
- Boraks beracun terhadap semua sel. Bila tertelan senyawa ini dapat menyebabkan efek negatif pada susunan syaraf pusat, ginjal dan hati. Ginjal merupakan organ yang paling mengalami kerusakan dibandingkan dengan organ lain. Dosis fatal untuk dewasa berkisar antara 15-20 g dan untuk anak-anak 3-6 g. Bila tertelan, dapat menimbulkan gejala-gejala yang tertunda meliputi badan terasa tidak nyaman (malaise); mual, nyeri hebat pada perut bagian atas (epigastrik) ; pendarahan gastroenteritis disertai muntah darah, diare, lemah, mengantuk, demam, dan rasa sakit kepala.
- Formalin (larutan formaldehid) , paparan formaldehid melalui saluran pencernaan dapat mengakibatkan luka korosif terhadap selaput lendir saluran pencernaan disertai mual, muntah, rasa perih yang hebat dan perforasi lambung. Efek sistemik dapat berupa depresi susunan syaraf pusat, koma, kejang, albuminaria, terdapatnya sel darah merah di urine (hematuria) dan asidosis metabolik. Dosis fatal formalin melalui saluran pencernaan pernah dilaporkan sebesar 30 ml.
- Formaldehid dapat mematikan sisi aktif dari protein- protein vital dalam tubuh, maka molekul-molekul itu akan kehilangan fungsi dalam metabolisme. Akibatnya fungsi sel akan terhenti. Pada dasarnya, formaldehid dalam jaringan tubuh sebagian besar akan dimetabolisir kurang dari 2 menit oleh enzim formaldehid dehidrogenase menjadi asam format yang kemudian diekskresikan tubuh melalui urin dan sebagian dirubah
menjadi CO2 yang dibuang melalui nafas. Fraksi formaldehid yang tidak mengalami metabolisme akan terikat secara stabil dengan makromolekul seluler protein DNA yang dapat berupa ikatan silang(cross- linked). Ikatan silang formaldehid dengan DNA dan protein ini diduga bertanggungjawab atas terjadinya kekacauan informasi genetik dan konsekuensi lebih lanjut seperti terjadi mutasi genetik dan sel kanker. Bila gen-gen rusak itu diwariskan, maka akan terlahir generasi dengan cacat gen. Dalam pada itu, International Agency Research on Cancer (IARC) mengklasifikasikann ya sebagai
karsinogenik golongan 1 (cukup bukti sebagai karsinogen pada manusia); khususnya pada saluran pernafasan.
- Rhodamin B bisa menumpuk di lemak sehingga lama-kelamaan jumlahnya akan terus bertambah. Rhodamin B diserap lebih banyak pada saluran pencernaan dan menunjukkan ikatan protein yang kuat. Kerusakan pada hati tikus terjadi akibat makanan yang mengandung rhodamin B dalam konsentrasi tinggi. Paparan rhodamin B dalam waktu yanglama dapat menyebabkan gangguan fungsi hati dan kanker hati. dapat menyebabkan mual, muntah, sakit perut, diare, panas, rasa tidak enak dan tekanan darah rendah. Pada jangka panjang dapat menyebabkan kanker kandung kemih.Meskipun bahan kimia tersebut telah dilarang penggunaannya untuk pangan, namun potensi penggunaan yang salah (misuse) hingga saat ini bukan tidak mungkin.

Terdapat berbagai faktor yang mendorong banyak pihak untuk melakukan praktek penggunaan yang salah bahan kimia terlarang untuk pangan. Pertama, bahan kimia tersebut mudah diperoleh di pasaran. Kedua, harganya relatif murah. Ketiga, pangan yang mengandung bahan tersebut menampakkan tampilan fisik yang memikat. Keempat, tidak menimbulkan efek negatif seketika. Kelima, informasi bahan berbahaya tersebut relatif terbatas, dan pola penggunaannya telah dipraktekkan secara turun-temurun. Oleh karena itulah kita sebagai konsumen hendaknya perlu berhati-hati dalam memilih produk pangan antara lain dengan mengenal ciri-ciri produk pangan yang mengandung
bahan terlarang. Misalnya, tahu yang mengandung formalin mempunyai bentuk fisik yang terlampau keras, kenyal namun tidak padat, bau agak menyengat (bau formalin); tidak rusak sampai 3 hari pada suhu kamar (25o C) dan bertahan lebih dari 15 hari pada suhu lemari es (10o C).

Tentu upaya lain dapat ditempuh dalam hal sulit untuk menentukan ciri-ciri fisik produk pangan yang mengandung bahan kimia yang terlarang. Misalnya, membeli dari toko/ pasar swalayan yang bereputasi baik atau mengecek apakah produk dimaksud telah terdaftar . Disamping itu, masyarakat dapat mencari informasi tentang bahan berbahaya dari berbagai sumber yang tersedia antara lain: melalui media elektronik (TV, radio, internet); media cetak ( koran, leaflet, booklet, poster) atau komunikasi langsung melalui penyuluhan, seminar dan lain sebagainya. Dengan demikian, secara perlahan diharapkan terjadi perubahan perilaku dari mereka yang tidak tahu menjadi tahu dan dapat menggugah kesadaran mereka sehingga mau dan mampu untuk melakukan pengamanan paling tidak untuk lingkungan keluarganya sendiri.
Pada gilirannya akan terbentuk suatu budaya yang menonjolkan perilaku kehidupan yang aman (safety culture) di tengah masyarakat.

Pemerintah dalam hal ini Badan POM bersama jajarannya yaitu Balai Besar POM/ Balai POM secara rutin melakukan pengawasan dan pengamanan termasuk melakukan sampling terhadap sejumlah sampel yang diduga mengandung bahan berbahaya antara lain: tahu, mie basah, kerupuk, ikan asin dan sebagainya untuk dilakukan uji laboratorium
terhadap produk- produk tersebut, serta melakukan tindakan pengamanan yang sesuai.
Dalam rangka meminimalisir praktek penggunaan bahan kimia yang salah dalam pangan maka Badan Pengawas Obat dan Makanan tidak dapat melakukannya sendiri. Terdapat sejumlah aspek yang bukan merupakan kewenangan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan. Salah satu diantaranya adalah pengaturan di bidang tata niaga dan distribusi bahan berbahaya yang merupakan kompetensi dari Departemen Perdagangan. Baru-baru ini Departemen Perdagangan telah menerbitkan Peraturan Menteri Perdagangan RI No. 04/M-Dag /Per/2/2006 tentang Distribusi dan Pengawasan Bahan Berbahaya, yang diamandemen dengan Peraturan Menteri Perdagangan No.8/M-DAG/PER/ 6/2006. Peraturan ini ditetapkan dengan maksud agar kasus penggunaan yang salah (misuse) bahan berbahaya pada pangan dapat dicegah
atau paling tidak dikurangi dengan cara mengendalikan pasokan bahan berbahaya tersebut melalui mekanisme distribusi yang jelas. Dalam peraturan tersebut disebutkan bahwa yang boleh memproduksi bahan berbahaya di dalam negeri adalah perusahaan yang sudah memiliki izin sebagai Produsen Bahan Berbahaya (PB2) dan PB2 hanya boleh menyalurkan bahan berbahaya kepada Pengguna Akhir Bahan Berbahaya (PAB2) atau melalui Distributor Terdaftar Bahan Berbahaya (DTB2). Selanjutnya, bahan berbahaya boleh diimpor oleh Importir Terdaftar Bahan Berbahaya (ITB2) yang berhak mendistribusikan secara langsung kepada PAB2. Importasi bahan berbahaya juga boleh dilakukan oleh Importir Produsen Bahan Berbahaya (IPB2) untuk kepentingan produksinya sendiri. DTB2 hanya boleh menyalurkan bahan berbahaya kepada PAB2 dan Pengecer terdaftar Bahan Berbahaya (PTB2) dan PTB2 hanya boleh menyalurkan bahan berbahaya kepada PAB2. Surat izin Usaha Perdagangan Bahan Berbahaya untuk DTB2 dan PTB2 dikeluarkan oleh Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri, Departemen Perdagangan dan gubernur di propinsi PTB2 tersebut berada. Pembinaan dan pengawasan terhadap IPB2, ITB2, DTB2, PTB2 dilakukan oleh Departemen Perdagangan berkoordinasi dengan departemen/ instansi yang terkait. Pada peraturan menteri tersebut, diatur 54 jenis (terlampir) bahan berbahaya yang dilarang penggunaannya dalam pangan.

DAFTAR JENIS BAHAN BERBAHAYA UNTUK KEPERLUAN LAIN DILUAR
PANGAN LABORATORIUM / PENELITIAN
No Nama Bahan Nomer Cas Kemasan Terkecil
1. Alkannin 23444-65-7 1 kg 25 g
2. Asam Borat 10043-35-3 1 kg 25 g
3. Asam Monokloroasetat 79-11 8 1 l 25 ml
4. Asam Nordihidroguaiaretat 500-38-9 1 kg 25 g
5. Asam Salisilat 69-72-7 1 kg 2,5g
6. Auramin 2465-27-2 1 kg 10 g
7. Amaran 915-67-3 1 kg 10 g
8. Besi (III) oksida 1309-37-1 1 kg 10 g
9. Bismut Oksiklorida 7787-59-9 1 kg 25 g
10. Boraks 1303-96-4 5 kg 25 g
11. Coklat FB 12236-46-3 1 kg 25 g
12. Dietil Pirokarbonat 1609-47-8 1 kg 25g
13. Dulsin 150-69-6 1 kg 5 g
14. Formaldehid larutan 50-00-0 10 l 25 ml
15. Hijau Amasid G 5141-20-8 1 kg 25 g.
16. Indantren Biru R 81-77-6 1 kg 10 g
17. Kalkozin Magenta N569-61-9 1 kg 25 g
18. Kalium Borat 7758-01-2 1 kg 50 g
19. Kalium Klorat 3811-04-9 1 kg 5 g
20. Kobalt Asetat 71-48-7 1 kg 5 g
21. Kobalt Klorid 7646-79-9 1 kg 5 g
22. Kobalt Sulfat 5610124-43-3 1 kg 5 g
23. Krisoidin 532-82-1 1 kg 50 g
24. Krisoin S 547-57-9 1 kg 10 g
25. Kumarin 91-64 - 5 1 kg 5 g
26. Kuning Anilin 2706-28-7 1 kg 10 g
27. Kuning Mentega 60-11-7 1 kg 10 g
28. Kuning Metanil 587-98-4 1 kg 25 g
29. Kuning AB 85-84-7 1 kg 10 g
30. Kuning OB 131-79-3 1 kg 10 g
31. Magenta I 632-99-5 1 kg 25 g
32. Magenta II 26261-57-4 1 kg 25 g
33. Magenta III 3248-91-7 1 kg 25 g
34. Merah Sitrus 26358-53-8 1 kg 25 g
35. Minyak Oranye SS 562646-17-5 1 kg 25 g
36. Minyak Oranye XO 3118-97-6 1 kg 25 g
37. Nitrobenzen 98-95-3 1 l 25 ml
38. Nitrofurazon 59-87-0 1 kg 5 g
39. Natrium Salisilat 54-21-7 1 kg 5 g
40. Oranye G 1936-15-8 1 kg 25 g
41. Oranye GGN 523-44-4 1 kg 25 g
42. Orcein 1400-62-0 1 kg 5 g
43. P 400 553-79-7 1 kg 5 g
44. Paraformaldehid 30525-89-4 1 kg/ 1 fl (100 tab) 5 g
45. Ponceau 3R 3564-09-08 1 kg 5 g
46. Ponceau 6R 5850-44-2 1 kg 5 g
47. Ponceau SX 4548-53-2 1 kg 10 g
48. Rhodamin B 5681-88-9 1 kg 1 g
49. Sinamil Antranilat 87-29-6 1 kg 10 g
50. Skarlet GN 3257-28-1 1 kg 10 g
51. Sudan 1 842-07-9 1 kg 25 g
52. Tiourea 62- 56-6 1 kg 25 g
53. Trioksan 110-88-3 1 kg 25 g
54. Violet 6B 1694-09-3 1 kg 10 g

Sodium Benzoate, Menyebabkan Kerusakan DNA

2008-12-03T13:54:00.001+07:00

Berhati-hatilah terhadap bahan pengawet. Survey terbaru tentang pengawet minuman bersoda, Sodium Benzoate diketahui menyebabkan kerusakan DNA

Riset yang dilakukan oleh Sheffield University di Inggris terhadap bahan pengawet makanan dan minuman yang umum digunakan, menyatakan bahwa sodium benzoate diperkirakan dapat merusak DNA. Sodium benzoate, penghambat jamur yang biasa ditemukan pada Pepsi, Coke, Sprite, maupun minuman-minuman ringan lainnya, juga pada asinan dan saus, dianggap patut diwaspadai.

Pete Piper, professor bidang biologi molekuler dan bioteknologi, yang telah meneliti sodium benzoate sejak 1999, pernah menguji sodium benzoate pada sel ragi yang hidup. Ia terkejut menemukan substansi tersebut dapat merusak DNA mitochondria pada ragi.

Karena peduli terhadap hal ini, Piper mempublikasikan penelitiannya melalui surat kabar Inggris, The Independent, pada hari Minggu, 27 Mei 2008: "Bahan kimia ini memiliki kemampuan untuk menyebabkan kerusakan yang serius pada DNA di dalam mitochondria, sedemikian rupa hingga dibuat sepenuhnya tidak aktif - mereka merusak seluruhnya."

"Mitochondria menyerap oksigen untuk menghasilkan energi, dan bila dirusak - seperti terjadi pada sejumlah kondisi pada saat sakit - maka sel mulai mengalami kegagalan fungsi yang sangat serius. Dan ada sejumlah penyakit dimana yang sekarang dikaitkan dengan kerusakan DNA ini - penyakit Parkinson dan beberapa penyakit akibat degenerasi saraf, namun terutama sekali, keseluruhan dari proses penuaan."

Sodium benzoate terbentuk secara alami pada buah cranberry, apel, produk susu, kayu manis, dan cengkeh. Menurut http://inchem.org, sodium benzoate yang terbentuk secara alami pada makanan kira-kira 40 mg/kg. Digunakan sebagai bahan pengawet, diperlukan kira-kira 2.000 mg/kg. Secara historis, asam benzoat berasal dari distilasi kering dari getah kapur barus. Produksi massal dihasilkan secara murah dari toluene. Sodium benzoate dibuat dari asam benzoic.

Penyelidikan-penyelidikan pada daftar FDA terutama diterapkan pada tikus, dimana tidak nampak gejala keracunan. Percobaan yang dilakukan pada sejumlah individu terbatas dari kurun 1960-an hingga 1980-an, tidak menunjukkan efek negatif, oleh karena itu sodium benzoate dan asam benzoic dianggap aman oleh lembaga pengawas makanan Amerika Serikat tersebut.

Kelompok Bantuan Bagi Anak-Anak Hiperaktif di Inggris melakukan pengecualian dan merekomendasikan untuk menghindari sodium benzoate dan asam benzoic. Piper sendiri menganggap hasil uji coba yang dilakukan oleh FDA sebagai "kadarluasa."

Sebuah studi jangka pendek pada tikus - yang diberikan sodium benzoate/benzoic acid sebanyak 1.800 mg/kg - telah mengakibatkan kerusakan sistem saraf pusat. Asam benzoic menyebabkan patologi hati dan mengurangi berat badan. Namun, penyelidikan ini dianggap belum cukup untuk memastikan dampak negatifnya.

Vitamin C (ascorbic acid) ditambahkan pada minuman ringan akan bereaksi dengan sodium benzoate menghasilkan benzene, dikenal sebagai polutan udara dan penyebab kanker.
Sumber: http://www.hidayatullah.com

Beberapa Hal Penting yang perlu kita waspadai dan dapat dilakukan sesuatu untuk mengatasinya

2008-11-26T11:05:00.002+07:00

Berikut ini adalah hal-hal yang perlu dilakukan jika dalam kondisi tertentu. Mudah-mudahan berguna untuk Kita semua :

1. Nomor darurat.

Nomor darurat untuk telepon genggam adalah 112. Jika anda sedang di daerah yang tidak menerima sinyal HP dan perlu memanggil pertolongan, silahkan tekan 112, dan HP akan mencari network yang ada untuk menyambungkan nomor darurat bagi anda, dan yang menarik,nomor 112 dapat ditekan biarpun keypad di-lock. Cobalah..

2. Kunci mobil ada ketinggalan di dalam mobil?

Anda memakai kunci remote? Kalau kunci anda ketinggalan dalam mobil dan remote cadangannya di rumah, tinggal telpon orang rumah dengan HP, lalu dekatkan HP andakurang lebih 30 cm dari mobil, dan minta orang rumah untuk menekan tombol pembuka pada remote cadangan yang ada dirumah (waktu menekan tombol pembuka remote, minta orang rumah mendekatkan remote-nya ke telepon yang dipakainya)

3. Baterai cadangan tersembunyi

Kalau baterai anda hampir habis, padahal anda sedang menunggu telpon penting, dan telpon anda dibuat olehNOKIA, silahkantekan *3370#, maka telpon anda otomatis restart danbaterai akan bertambah 50%. Baterai cadangan ini akan terisi waktu anda mencharge HP anda.

4. Tips untuk men-cek keabsahan mobil/motor anda(Jakarta area only)

Ketik :contoh metro b86301o (merah no polisi anda) Kirim ke 1717, nanti akan ada balasan darikepolisian mengenai data2kendaraan anda, tips ini juga berguna untukmengetahui data2 mobil bekasyang hendak anda beli/incar.

5. Jika anda sedang terancam jiwanya karena dirampok/ditodong seseorang untuk mengeluarkan uang dari atm maka anda bisa minta pertolongan diam-diam dengan memberikan nomor pin secara terbalik, misal no asli pin anda 1254 input 4521 di atm maka mesin akan mengeluarkan uang anda juga tanda bahaya ke kantor polisi tanpa diketahui pencuri tsb. Fasilitas ini tersedia di seluruh atm tapi hanya sedikit orang yang tahu tolong kasih tahu info kepada yang lain

Co-Branding Strategy

2008-11-26T09:37:00.002+07:00

Teflon by Dupont. Stiker ini diantaranya menempel di peralatan rumah tangga produksi Maspion. Stiker tentu akan mengangkat citra merek dari produk buatan Sidoarjo ini, karena didampingi merek kesohor yang sudah akrab dengan sebagian konsumen. Edukasi pasar mengenai lapisan anti lengket dari DuPont ini telah gencar dilakukan sebelumnya, dan khalayak konsumen mengenal dan meyakini kualitas Teflon sebagai ingredient brand lapisan anti lengket yang dikeluarkan perusahaan ternama DuPont. Merek Maspion sebagai pembuat finished product akan terkatrol jika memakai Teflon sebagai komponennya. Inilah salah satu bentuk co-branding antara Maspion sebagai produsen finished product dan Teflon-DuPont sebagai produsen ingedients product.

Lantas apa keuntungannya Teflon dengan sering dicantumkannya di berbagai finished product?. Tentu saja exposure-nya menjadi meningkat, dan awarenessnya akan meningkat pula. Itu dari sisi awareness. Dari sisi yang lain awareness yang tinggi ini akan mendorong para produsen finished product untuk memakai produknya sekaligus melakukan co-branding sehingga dia mempunyai bargaining position karena dikenal oleh end users. Dupont tidak hanya menjadi pemasok dari produsen finished products yang nasibnya ditentukan oleh mereka. Dengan perceived quality yang tinggi dari end users, maka akan menjadi pilihan utama bagi para produsen, sekaligus yang membuka peluang untuk menjual dengan harga yang lebih tinggi dari kompetitor/pemasok yang lain.

Yang lebih dulu terkenal dengan pola co-branding dengan ingredients brand adalah tata suara stereo dari Dolby. Baru-baru ini digelar iklan yang cukup gencar oleh Polytron mengenai home theatre Minimax MX 7 yang menggunakan teknologi dari Dolby. Co-branding ini akan mengangkat brand image Polytron yang diproduksi di Jawa Tengah ini. Produk ini akan menjadi flagship brand bagi produk Polytron. Walaupun nantinya produk ini terjual tidak terlalu banyak, tetapi dapat meningkatkan perceived quality terhadap produk-produk Polytron, khususnya audio.

Tetapi ingredient brand yang paling spektakuler adalah Intel dengan program co-branding- nya yang sangat terkenal : Intel Inside. Intel menyadari bahwa ia tidak menjual secara langsung kepada end users tetapi harus melalui pabrik komputer. Sehingga nasibnya tergantung kepada pabrik komputer, mau membeli produknya atau tidak. Intel mendorong perusahaan komputer ternama seperti IBM, Compact, Gateway, dan Dell untuk memasang logo Intel Inside dalam iklannya maupun dalam kemasannya. Intel bersedia memberikan imbalan diskon 3 persen dari total pembelian jika mencantumkan dalam iklannya dan 5 persen jika para produsen komputer itu bersedia memasang dalam kemasannya. Kampanye ini dianggarkan dengan biaya tidak tanggung-tanggung, 100 juta dolar AS tiap tahun. Intel Inside ini selama 18 bulan telah terpasang dalam 90 ribu halaman yang jika dihitung kira-kira menjadi 10 milyar exposure. Hasilnya, recognition di kalangan end users meningkat pesat dari 46 persen menjadi 80 persen. Setelah kampanye itu berjalan setahun penjualan intel di seluruh dunia meningkat 63 persen.

Di antara end users ini kebanyakan tidak banyak mengetahui mengenai seluk-beluk mikro prosesor. Mereka pikir jika perusahaan-perusahaan komputer terkenal seperti IBM saja mempercayakan mikro prosesornya yang sangat vital bagi sebuah komputer kepada Intel, tentu kualitasnya telah teruji. Betapa besar pengaruh perceived quality terhadap Intel, dapat terlihat bagaimana AMD berusaha mengajak para konsumen untuk berpikir rasional dengan menawarkan produk sekelas dengan selisih harga 31 sampai 39 persen. Pengaruh ini mengarah kepada price premium sebagai keuntungan yang muncul dari brand equity. Intel juga melakukan price premiun measurement ini. Setiap minggu pewawancara di toko-toko komputer bertanya kepada pengunjung berapa besar diskon yang harus diberikan kepada sebuah komputer agar pembeli berpindah untuk membeli komputer lain tanpa label Intel Inside.

Co-branding antara Intel dengan sejumlah produsen komputer terkemuka tentu mengangkat brand image Intel dan perceived quality terhadapnya, disamping edukasi pasar yang dilakukan sendiri. Pada gilirannya, perceived quality yang tinggi ini dapat pula ditransfer kepada merek komputer yang brand awareness-nya relatif rendah. Ingredient brand Intel dengan label Intel Inside-nya dapat mengangkat citra merek komputer yang tidak terlalu dikenal konsumen. Tentu ini membuat para produsen finished product komputer memilih Intel, ketimbang memilih produk kompetitornya walaupun mungkin lebih mahal.

Berbagai manfaat dapat dipetik dari strategi co-branding ini, untuk kasus Polytron dan Maspion co-branding dengan merek ternama seperti Teflon-Dupont dan Dolby memberikan jaminan bagi konsumen yang belum terlalu yakin dengan kinerja kedua merek tersebut. Konsumen enggan untuk mencoba produk baru maupun merek yang tidak mereka kenal dengan baik. Sebagai produsen produk elektronik, Polytron cukup dikenal, walaupun perceived quality masih di bawah merek Jepang. Tetapi untuk produk home theatre yang canggih, expertise-nya masih belum sepenuhnya diyakini konsumen. Proses pengambilan keputusan untuk membeli sebuah home theatre adalah tergolong high involve decision making. Dengan melakukan co-branding dengan Dolby maka terjadi transfer perceived quality dari Dolby ke Polytron. Merek Dolby memberikan jaminan kepada konsumen bahwa produk ini layak untuk dicoba. Pencantuman Dolby berarti mengkomunikasikan bahwa produk Minimax MX 7 dari Polytron ini sudah berkualitas tinggi. Co-branding dengan Dolby juga memperkuat kesan iklan Minimax MX 7, karena Dolby sudah sangat terkenal. Polytron tidak perlu lagi melakukan komunikasi pemasaran untuk menonjolkan kehebatan tata suara Dolby, tetapi dapat lebih berkonsentrasi pada benefit lainnya, apakah modelnya, layanan pasca jual, konsultasi tata letak agar dapat menghasilkan tata suara yang prima dan lain-lain.

Co-branding dipakai berbagai perusahaan untuk meningkatkan pengaruh dan lingkup mereknya, memasuki area atau sektor pasar yang baru. Juga dipakai menyodorkan teknologi baru, mengurangi biaya melalui skala ekonomis dan untuk penyegaran citra. Apakah sebenarnya yang dimaksud dengan co-branding ? Pada hakikatnya co-branding adalah suatu bentuk kerjasama di antara dua merek atau lebih, memanfaatkan brand awareness kedua belah pihak dan nama merek masing-masing masih dipakai. Biasanya, menurut Blackett & Russel masa kerjasama co-branding ini berada di antara jangka menengah sampai jangka panjang, dan jika belum cukup alasan untuk melakukan merek baru atau joint venture secara legal.

Dalam kasus Polytron jenis co-branding yang dipakai adalah ingredient co-branding. Masih menurut Blackett dan Russel terdapat tiga bentuk co-branding lainnya, yaitu rich awareness co-branding, values endorsement co-branding, complementary competence co-branding. Dalam rich awareness co-branding keterlibatan kedua belah pihak dan penciptaan nilai yang dihasilkan relatif rendah, dan tujuan intinya adalah untuk meningkatkan exposure kepada masing-masing basis pelanggan untuk meningkatkan brand awareness. Dalam values endorsement co-branding dilakukan kerjasama khusus untuk menjadi endorsement nilai merek sehingga kedua mitra dapat memperkuat reputasi mereknya. Dalam complementary competence co-branding, dua merek yang komplementer bergabung untuk memproduksi sebuah produk yang pada intinya bukan sekedar menjumlahkan kedua bagian tetapi masing-masing mitra mempunyai komitmen untuk memilih kompetensi intinya agar tercipta produk yang unggul.

Bagi sebagian perusahaan manfaat co-branding lebih bersifat taktis yang tujuannya untuk memanfaatkan kapabilitas reputasi mitra untuk memasuki suatu pasar baru dan secara bersama-sama meningkatkan pemasukan. Bagi perusahaan yang lain co-branding lebih bersifat permanen, khususnya di sektor industri teknologi tinggi yang membutuhkan investasi yang besar.

Pustaka :
The Jakarta Consulting Group. 2008. Co-Branding Strategy. Jakarta
Sumber:Milis S2_TI_UI_Depok_2008

Pertolongan Pertama Pada "STROKE"

2008-11-21T09:28:00.002+07:00

Berikut ini adalah cara memberikan pertolongan pertama pada orang yang terkena stroke. Informasi ini dikirim oleh teman via email. Semoga bermanfaat...

Ada satu cara terbaik untuk memberikan pertolongan pertama kepada orang yang mendapat serangan STROKE.

Cara ini selain dapat menyelamatkan nyawa si penderita , juga tidak menimbulkan efek sampingan apapun. Pertolongan pertama ini dijamin merupakan pertolongan GAWAT DARURAT.

Sebagaimana diketahui , orang yang mendapat serangan STROKE, seluruh darah di tubuh akan mengalir sangat kencang menuju pembuluh darah di otak. Apabila kegiatan pertolongan diberikan terlambat sedikit saja , maka pembuluh dara pada otak tidak akan kuat menahan aliran darah yang mengalir dengan deras dan akan segera pecah sedikit demi sedikit.

Dalam menghadapi keadaan demikian jangan sampai panik tetapi harus tetap tenang. Si penderita harus tetap berada di tempat semula dimana ia terjatuh (Mis : di kamar mandi, kamar tidur, atau dimana saja )

JANGAN DIPINDAHKAN !!!!

Sebab dengan memindahkan si penderita dari tempat semula akan mempercepat perpecahan pembuluh darah di otak. Penderita harus di bantu mengambil posisi duduk yang baik agar tidak terjatuh lagi , dan pada saat itu pengeluaran darah dapat dilakukan, fungsinya adalah untuk mengurangi tekanan darah ke otak.

Untuk yang terbaik menggunakan JARUM SUNTIK , namun apabila tidak ada , maka JARUM JAHIT / JARUM PENTUL / PENITI dapat dipakai dengan terlebih dahulu di-steril-kan dulu dengan cara di bakar diatas api atau dibilas alkohol.Setelah jarum steril, segera lakukan PENUSUKAN pada 10 UJUNG JARI TANGAN.

Titik penusukan kira-kira 1 cm dari ujung kuku. Setiap jari cukup di tusuk 1 KALI SAJA dengan harapan setiap jari mengeluarkan tetes darah. Pengeluaran darah juga dapat dibantu dengan cara di tekan apabila darah ternyata tidak keluar dari ujung jari.

Dalam jangka waktu kira-kira 10 menit , si penderita akan seger sadar kembali. Bila mulut si penderita tampak Mencong / Tidak normal , maka KEDUA DAUN TELINGA si penderita HARUS DITARIK - TARIK sampai berwarna kemerah-merahan. Setelah itu lakukanlah 2 KALI PENUSUKAN pada masing-masing UJUNG BAWAH TELINGA sehingga darah keluar sebanyak 2 tetes dari setiap ujung daun telinga.

Asal Usul Tari Zapin

2008-11-21T09:14:00.001+07:00

Berbagai tradisi Betawi mendapat pengaruh yang cukup kuat dari daerah-daerah Jawa Barat. Hal ini mudah diiahami sebab wilayah budaya Betawi secara geografis termasuk ke dalam daerah Jawa Barat. Di samping kebudayaan Betawi juga banyak mendapat pengaruh kebudayaan Melayu yang sangat jelas pada lagu dan irama yang mengiringi tari-tarian tertentu, seperti Samrah, Tari zafin yang kini berkembang di Jakarta sangat mungkin merupakan pengaruh kebudayaan Melayu. Terutama setelah pengaruh Islam masuk ke Indonesia.

Diperoleh keterangan bahwa perkataan Tari dalam bahasa Indonesia berasal dari bahasa Arab "Tar ", asalnya nama sebuah alat musik Timur Tengah. Buku tentang tarian Islam yang pertama, adalah "Kitab al-raqsh wa’l-zafn". Kitab tarian dan gerak kaki. Pengaruh kitab ini masih dapat kita lihat dalam kesenian tari Indonesia di Riau. Tari Zafin (al-zafn), sekarang masih hiudp subur di Riau. Berkembang di mana-mana semenjak dari istana sampai ke kedai-kedai kopi. Serampang Dua Belas adalah "dansa" populer peninggalan kerajaan Islam Riau. Syair dalam musiknya (Oemar Amin Hoesin, hal. 466-467).

Menurut keterangan Abdurrahman Al Habsyi, tari zafin telah ada sejak lebih dari seabad yang lalu. Dibudayakan di kalangan ulama keturunan Arab. Menurutnya terdapat dua jenis tari zafin. Pertama Tari Zafin Umum; kedua tari Zafin Betawi. Bahwa Tari Zafin Umum, adalah tari zafin yang berkembang kalangan ulama (keturunan) Arab, sedangkan Tari Zafin Betawi adalah tari Zafin yang berkembang di masyarakat Betawi yang bukan kalangan ulama.

Pengelompokkan tari zafin seperti yang disampaikan oleh Abdurrahman AlHabsyi tersebut di atas, dimaksudkan untuk mempertegas perbedaan penampilannya. Tari Zafin Umum penampilannya lebih Arabis, artinya tidak saja karena lagu-lagunya yang berbahasa Arab, akan tetapi gerakan tarinya juga kelihatan lebih murni. Berbeda dengan Tari Zafin Betawi yang berkembang dewasa ini. Selain lagu-lagunya yang sudah tidak lagi mengusahakan lagu-lagu Arab juga gerakan-gerakan tarinya sudah mendapat banyak pengaruh tari tarian Melayu. Gerakan tangan hampir sama "lebatnya" dengan gerakan kaki. Pada Tari Zafin umumnya hal ini tak tampak. Fungsinya juga sudah beralih, tari Zafin Betawi lebih menunjukan sebagai tari pertunjukan dibanding sebagai tari pergaulan. Tari Zafin Betawi juga sering memperlihatkan pola tari berpasangan, pria dan wanita, walaupun penari prianya merupakan ”travesti".

Selanjutnya dikatakan oleh Abdurrahman AlHabsyi, bahwa Tari Zafin Betawi lahir sebagai peniruan atas Tari Zafin yang biasa ditarikan oleh kalangan Ulama Arab (keturunan). Oleh sebab itu pula sebagaian masyarakat Betawi menyebutnya dengan istilah "Tari Arab Dingkring".

Menurut perkiraan yang masih memerlukan penelitian tari zafin mungkin berasal dari tarian kelompok ahli sufi, seperti Jalaludin Rumi, sebagai pelengkap upacara ritualnya. Tariannya dianggap sebagai olah gerak yang membebaskan jiwa dari ikatan duniawi. Dengan menarik nafas dalam-dalam jemaahnya berulang-ulang menggumamkan: Allah Allah - Allah. Lalu tar (genderang) pun dipukul, mula-mula pelahan, berangsur makin nyaring. Seorang darwisy bertopi kerucut clan berjubah mulai menari, berputar-putar ke kiri dengan kedua belah tangannya terentang lebar-lebar, telapak tangan kanan menghadap ke atas. Seclang telapak tangan kirinya menghadap ke bawah. Seluruh majlis mengumandangkan syahadat. Pertama-tama pelahan, makin lama makin cepat, nyaring dan merdu. Kemudian masuk pula jemaah lainnya, mengitari sang sufi yang sedang menari berputar-putar, dalam arah yang berlawanan.

Perkiraan bahwa tari zafin berasal, dari kebiasaan kelompok ahli sufi demikian itu, berdasarkan keterangan Abdurahman Alhabsyi yang antara lain menyatakan, bahwa sudlah jadi kebiasaan beberapa ulama kalau berkumpul pada waktu-waktu tertentu di majlis taklim Sayid Ali Alhabsyi di Kwitang, menari zafin bersama diiringi orkes gambus.

Sumber seni : TARI ZAFIN, Dinas Kebudayaan DKI Jakarta

Bagaimana Menulis Artikel Ilmiah??

2008-10-29T12:55:00.001+07:00

Tulisan berikut ini adalah salah satu dari beberapa tulisan mengenai artikel ilmiah (paper) yang akan kami posting. Ide ini muncul dikarenakan ada sebagian rekan-rekan kami yang kebetulan masih belum memahami bagaimana menulis artikel ilmiah atau belum terbiasa menulis artikel.

Pada bagian kali ini akan kami coba ketengahkan mengenai pedoman penulisan artikel. Kalau boleh kami mengatakan, tidak ada aturan baku mengenai pedoman tersebut, hal ini disesuaikan dengan dimana kita akan menerbitkan artikel (paper) kita. Setiap jurnal ilmiah mempunyai pedoman sendiri, tetapi secara garis besar dapat kita ambil beberapa persamaannya.

Berikut ini adalah sistematika penulisan yang kami ambil dari salah satu jurnal ilmiah nasional. Sistematika penulisan terdiri dari:
a. Judul tulisan, harus singkat, dengan kata-kata atau frase yang mencerminkan isi tulisan.
b. Nama penulis, letaknya di bawah judul tulisan.
c. Abstrak, jika tulisan dalam bahasa Indonesia, sebaiknya abstrak ditulis dalam bahasa Inggris dan demikian pula sebaliknya (ada yang tetap menggunakan bahasa Inggris).
d. Pendahuluan (latar belakang, pokok permasalahan, tujuan, kegunaan, ruang lingkup dan metodologi penelitian)
e. Isi (tinjauan pustaka, pengumpulan dan pengolahan data, pembahasan)
f. Penutup (kesimpulan dan saran)
g. Daftar Pustaka

Pada jurnal yang lain sistematika penulisan setelah judul dan nama penulis adalah sebagai berikut:
1. Pendahuluan, berisi latar belakang, pokok masalah, tujuan dan ruang lingkup masalah.
2. Bahan dan Metodologi, berisi keterangan mengenai bahan-bahan yang digunakan dalam penelitian dan metodologi yang digunakan.
3. Hasil dan Pembahasan, berisi hasil penelitian, analisa, dan pembahasan dari penelitian yang dilaksanakan.
4. Kesimpulan dan Saran
5. Daftar Pustaka

Pada kasus artikel yang ditulis berdasarkan studi literatur aturan di atas (khususnya poin 2 tentunya harus disesuaikan).

Sekali lagi, silakan sesuaikan dengan jurnal ilmiah yang akan dijadikan sebagai wahana penerbitan artikel kita. Oleh karena itu menjadi penting untuk mengetahui sistematika penulisan dari suatu jurnal ilmiah yang akan kita kirimkan artikel, termasuk penggunaan huruf, font huruf, spasi, bentuk kolom dan sebagainya.

Selamat menuangkan ide dan gagasan Anda !!!! (bersambung)

Lowongan Kerja di ANZ Panin Bank

2008-10-15T09:04:00.003+07:00

Berikut ini informasi dari seorang teman mengenai lowongan di ANZ-Panin Bank sebagai MIS Collection (urgent).
Persyaratan :
- Lulusan S1 Matematika/Statisti ka/Informatika/ Ilmu Komputer
- Pria/Wanita
- Fresh Graduate bisa apply

CV bisa dikirimkan ke : WahyuDwi.Tirani@ anz.com

Goodluck bagi yang berminat..

Lowongan Kerja di Beberapa Departemen dan LPND

2008-10-10T09:38:00.005+07:00

Hai pembaca sekalian, jika ada di antara Anda ingin mencoba peruntungan masuk CPNS silakan cek link berikut:

Lowongan CPNS di Departemen Perindustrian silakan buka di sini
Lowongan CPNS di Departemen Perdagangan silakan buka di sini
Lowongan CPNS di Departemen ESDM silakan buka di sini
Lowongan CPNS di Departemen Kehutanan silakan buka di sini
Lowongan CPNS di BATAN silakan buka di sini
Lowongan CPNS di Badan Meteorologi dan Geofisika silakan buka di sini
Lowongan CPNS di Departemen Hukum dan HAM silakan buka di sini

Selamat Mencoba.. Semoga Berhasil

Job Vacancy at BLOOMBERG'S : Reporter

2008-10-10T09:33:00.001+07:00

Bloomberg is the leading global provider of financial data, news and analytics. The BLOOMBERG PROFESSIONAL service and Bloomberg's media services provide real-time and archived financial and market data, pricing, trading, news and communications tools in a single, integrated package to corporations, news organizations, financial and legal professionals and individuals around the world.

General Assignment Reporter
(Indonesia)

Responsibilities:

Bloomberg News is seeking an experienced reporter for coverage of the Indonesia economy and general assignment in our Jakarta bureau. The successful applicant will be able to write breaking news stories to meet real-time deadlines, as well as produce features on both business and general-interest topics ranging from company earnings to politics and natural disasters. Candidates should have proven reporting skills and be able to work in a team environment.

Requirements:

* At least 3 - 5 years of experience at a newspaper or news service agency
* Ability to break news under minimal supervision
* Ability to handle breaking news without neglecting daily tasks
* Ability to coordinate with colleagues and supervisors in other bureaus

For interested and qualified candidates, please submit your application to us online (JobStreet.com) .

Job Vacancy at Bisnis Indonesia

2008-10-10T09:29:00.001+07:00

PT Jurnalindo Aksara Grafika membuka kesempatan lowongan pekerjaan mengisi posisi yang ditawarkan sebagai berikut:

Manajer Pemasaran Media Digital (Jakarta Raya)

Requirements:

* Age 30 - 40 Years Old
* Having Strong Knowledge about Media Digital
* Candidate must possess at least a Bachelor's Degree in Business Studies/Administrat ion/Management, Economics, Marketing or equivalent.
* Required language(s): English.
* At least 3 year(s) of working experience in the related field is required for this position.
* Preferably Managers specializing in Marketing/Business Development or equivalent.
* Full-Time positions available.
* Applicants should be Indonesian citizens or hold relevant residence status.

Apabila anda berminat, dapat mengirimkan lamaran dan CV melalui e-mail ke: sdm_bisnis@yahoo. com paling lambat 14 hari setelah iklan ini dimuat.

Seputar Kita; Produk Berbahaya

2008-09-25T09:16:00.004+07:00

Beberapa hari belakangan ini masyarakat dipusingkan oleh berita ditemukannya produk susu yang mengandung melamine (khususnya produk China). Rasanya kita perlu waspada juga dengan hal tersebut. Berikut ini adalah beberapa produk susu asal China dan turunannya yang diminta untuk ditarik dari pasar oleh Badan POM (sumber: www.hidayatullah.com):

Produk yang harus ditarik dari peredaran antara lain Jinwel Yougoo, susu fermentasi rasa jeruk. Jinwel Yougoo aneka buah; Jinwel Yougoo tanpa rasa; Guozhen, susu bubuk full cream; Meiji Indoeskrim Gold Monas rasa cokelat; Meiji Indoeskrim Gold Monas rasa vanila; Oreo Stick Wafer.

Kemudian, Oreo Coklat Sandwich Cookies, M&M’s kembang gula cokelat susu, Snicker’s (Biskuit-Nougat lapis cokelat), Dove Choc kembang gula cokelat, Dove Choc, Natural Choice yoghurt flavoured ice bar, Yili Bean Club matcha red bean ice bar, Yili Bean club red bean ice bar, Yili Prestige Chocliz, dan Yili Chestnut ice bar. Selain itu, produk Nestle Dairy Farm UHT pure milk, Yili High Calcium low fat milk beverage, Yili high calcium milk beverage,Yili pure milk 205 ml,Yili pure milk 1 liter, Dutch Lady Strawberry flavoured milk, White Rabbit creamy candy,dan Yili Choice dairy frozen yoghurt bar (kembang gula).

Belum lagi heboh daging sapi gelonggongan (sapi yang sebelum dipotong dimasukkan air dalam jumlah banyak ke tubuhnya), ayam tiren (mati kemaren), ayam suntik, dan daging busuk. Bahkan sempat ditemukan di salah satu jaringan pasar swalayan besar asal Perancis di kawasan Permata Hijau, Jakarta Barat, menjual daging tidak layak konsumsi. Kalau di pasar swalayan besar saja bisa terjadi demikian, bagaimana di pasar lain. Ini semakin membuat masyarakat bingung.

Selain diperlukan regulasi yang mengatur ini semua, kejujuran moral dibutuhkan untuk memutus peredaran produk berbahaya ini sehingga rakyat tidak menjadi pihak dirugikan

Penting Untuk Diketahui Bersama

2008-08-07T14:59:00.002+07:00

Beberapa hari lalu salah satu Stasiun TV swasta menayangkan berita akan bahayanya kemasan plastik bagi tubuh kita. Hal ini dikarenakan banyaknya kemasan plastik yang digunakan oleh kita bahkan berulang-ulang. Kami jadi ingat ada sebuah tulisan yang dikirim oleh teman beberapa waktu lalu jauh sebelum berita ini muncul.

1. BEKAS BOTOL AQUA
Mungkin sebagian dari kita mempunyai kebiasaan memakai dan memakai ulang botol plastik (Aqua, VIT, etc) dan menaruhnya di mobil atau di kantor. Kebiasaan ini tidak baik, karena bahan plastik botol(disebut juga sebagai polyethylene terephthalate or PET) yang dipakai di botol-botol ini mengandung zat-zat karsinogen atau DEHA). Botol ini aman untuk dipakai 1-2 kali saja, jika anda ingin memakainya lebih lama, tidak boleh lebih dari seminggu, dan harus ditaruh di tempat yang jauh dari matahari. Kebiasaan mencuci ulang dapat membuat lapisan plastik rusak dan zat karsinogen itu bisa masuk ke air yang kita minum. Lebih baik membeli botol air yang memang untuk dipakai berulang-ulang,jangan memakai botol plastik.

2. PENGGEMAR SATE
Kalau Anda makan sate, jangan lupa makan timun setelahnya. Karena ketika kita makan sate sebetulnya ikut juga karbon dari hasil pembakaran arang yang dapat menyebabkan kanker. Untuk itu kita punya obatnya yaitu timun yang disarankan untuk dimakan setelah makan sate. Karena sate mempunyai zat Karsinogen (penyebab kanker) tetapi timun ternyata punya anti Karsinogen. Jadi jangan lupa makan timun setelah makan sate.

3. UDANG DAN VITAMIN C
Jangan makan udang setelah Anda makan Vitamin C. Karena ini akan menyebabkan keracunan dari racun Arsenik (As) yang merupakan proses reaksi dari Udang dan Vitamin C di dalam tubuh dan berakibat keracunan yang fatal dalam hitungan jam.

4. MIE INSTAN
Untuk para penggemar mi instan, pastikan Anda punya selang waktu paling tidak 3 (tiga) hari setelah Anda mengkonsumsi mi instan, jika Anda akan mengkonsumsinya lagi, dari informasi kedokteran, ternyata terdapat lilin yang melapisi mi instan. Itu sebabnya mengapa mi instan tidak lengket satu sama lainnya ketika dimasak. Konsumsi mie instan setiap hari akan meningkatkan kemungkinan seseorang terjangkiti kanker. Seseorang, karena begitu sibuknya dalam berkarir tidak punya waktu lagi untuk memasak, sehingga diputuskannya untuk mengkonsumsi mi instan setiap hari. Akhirnya dia menderita kanker. Dokternya mengatakan bahwa hal ini disebabkan karena adanya lilin dalam mi instan tersebut. Dokter tersebut mengatakan bahwa tubuh kita memerlukan waktu lebih dari 2 (dua) hari untuk membersihkan lilin tersebut.

5. BAHAYA DI BALIK KEMASAN MAKANAN
Kemasan makanan merupakan bagian dari makanan yang sehari-hari kita konsumsi. Bagi sebagian besar orang, kemasan makanan hanya sekadar bungkus makanan dan cenderung dianggap sebagai "pelindung" makanan. Sebetulnya tidak tepat begitu, tergantung jenis bahan kemasan. Sebaiknya mulai sekarang Anda cermat memilik kemasan makanan. Kemasan pada makanan mempunyai fungsi kesehatan, pengawetan, kemudahan, penyeragaman, promosi, dan informasi. Ada begitu banyak bahan yang digunakan sebagai pengemas primer pada makanan, yaitu kemasan yang bersentuhan langsung dengan makanan. Tetapi tidak semua bahan ini aman bagi makanan yang dikemasnya.

Inilah ranking teratas bahan kemasan makanan yang perlu Anda waspadai.

A. Kertas.
Beberapa kertas kemasan dan non-kemasan (kertas koran dan majalah) yang sering digunakan untuk membungkus makanan, terdeteksi mengandung timbal (Pb) melebihi batas yang ditentukan. Di dalam tubuh manusia, timbal masuk melalui saluran pernapasan atau pencernaan menuju sistem peredaran darah dan kemudian menyebar ke berbagai jaringan lain, seperti: ginjal, hati, otak, saraf dan tulang. Keracunan timbal pada orang dewasa ditandai dengan gejala 3 P, yaitu pallor (pucat), pain (sakit) & paralysis (kelumpuhan). Keracunan yang terjadipun bisa bersifat kronis dan akut. Untuk terhindar dari makanan yang terkontaminasi logam berat timbal, memang susah-susah gampang. Banyak makanan jajanan seperti pisang goreng, tahu goreng dan tempe goreng yang dibungkus dengan koran karena pengetahuan yang kurang dari si penjual, padahal bahan yang panas dan berlemak mempermudah berpindahnya timbal makanan tsb. Sebagai usaha pencegahan, taruhlah makanan jajanan tersebut di atas piring.

B.Styrofoam
Bahan pengemas styrofoam atau polystyrene telah menjadi salah satu pilihan yang paling populer dalam bisnis pangan. Tetapi, riset terkini membuktikan bahwa styrofoam diragukan keamanannya. Styrofoam yang dibuat dari kopolimer styren ini menjadi pilihan bisnis pangan karena mampu mencegah kebocoran dan tetap mempertahankan bentuknya saat dipegang. Selain itu, bahan tersebut juga mampu mempertahankan panas dan dingin tetapi tetap nyaman dipegang, mempertahankan kesegaran dan keutuhan bahan yang dikemas, biaya murah, lebih aman, serta ringan. Pada Juli 2001, Divisi Keamanan Pangan Pemerintah Jepang mengungkapkan bahwa residu styrofoam dalam makanan sangat berbahaya. Residu itu dapat menyebabkan endocrine disrupter (EDC), yaitu suatu penyakit yang terjadi akibat adanya gangguan pada sistem endokrinologi dan reproduksi manusia akibat bahan kimia karsinogen dalam makanan.

Tomat

2008-08-01T13:40:00.003+07:00

Tulisan berikut ini kiriman seorang teman, sekilas lucu tapi cukup memberi makna akan kehidupan. Jika mau berusaha dengan gigih, insya Allah akan berhasil.Seorang pengangguran melamar pekerjaan sebagai "office boy"di istana Negara (kantor SBY) Pejabat istana mewawancarai dia dan melihat dia membersihkan lantai sebagai tesnya.

"Kamu diterima," katanya, "Berikan alamat e- mailmu dan saya akan mengirim formulir untuk diisi dan pemberitahuan kapan kamu mulai bekerja." Laki-laki itu menjawab,"Tapi saya tidak punya komputer, apalagi e-mail." "Maaf," kata Pejabat Istana. "Kalau kamu tidak punya e-mail, berarti kamu tidak hidup. Dan siapa yang tidak hidup, tidak bisa diterima bekerja." Laki-laki itu pergi dengan harapan kosong. Dia tidak tahu apa yang harus dilakukan hanya dengan Rp.100.000 di dalam kantongnya. Kemudian ia memutuskan untuk pergi ke Pasar Minggu dan membeli 10 kg peti tomat. Ia menjual tomat itu dari rumah ke rumah. Kurang dari 2 jam, dia berhasil melipatgandakan modalnya. Dia melakukan kerjanya tiga kali, dan pulang dengan membawa Rp.300.000 Dia pun sadar bahwa dia bisa bertahan hidup dengan cara ini. Ia mulai pergi bekerja lebih pagi dan pulang larut. Uangnya menjadi lebih banyak 2x sampai 3x lipat tiap hari.Dia pun membeli gerobak, lalu truk, kemudian akhirnya ia memiliki armada kendaraan pengirimannya sendiri. Lima tahun kemudian, laki-laki itu sudah menjadi salah satu pengusaha makanan terbesar di Indonesia. Ia mulai merencanakan masa depan keluarga, dan memutuskan untuk memiliki asuransi jiwa. Ia menghubungi broker asuransi, dan memilih protection plan.

Sang brokerpun menanyakan alamat e-mailnya.

Laki-laki itu menjawab, "Saya tidak punya e-mail."

Sang broker bertanya dengan penasaran, ! "Anda tidak memiliki e-mail, tapi sukses membangun sebuah usaha besar. Bisakah Anda bayangkan, sudah jadi apa Anda kalau Anda punya e-mail?!" Laki-laki itu berpikir sejenak lalu menjawab, "Ya, saya mungkin sudah jadi office boy di Istana Negara!! __________________________________________

Pesan Moral:

1. Internet bukanlah solusi hidup Anda.

2. Kalau Anda tidak punya akses internet, lalu bekerja keras, Anda bisa jadi milyuner.

7 Dont's After a Meal (7 Larangan Setelah Makan)

2008-07-24T10:44:00.002+07:00

1. Don't smoke- Experiment from experts proves that smoking a cigarette after meal is comparable to smoking 10 cigarettes (chances of cancer is higher).
Jangan Merokok - Penelitian dari para ahli membuktikan bahwa merokok sebatang rokok setelah makan sama dengan merokok 10 rokok (kemungkinan terserang kanker lebih besar)

2. Don't eat fruits immediately - Immediately eating fruits after meals will cause stomach to be bloated with air. Therefore take fruit 1-2 hr after meal or 1hr before meal.
Jangan langsung makan buah-buahan - Langsung makan buah-buahan setelah makan akan menyebabkan perut dipenuhi dengan udara. Untuk itu makanlah buah-buahan 1-2 jam setelah makan atau 1 jam sebelum makan

3. Don't drink tea - Because tea leaves contain a high content of acid. This substance will cause the Protein content in the food we consume to be hardened thus difficult to digest.
Jangan minum Teh - karena daun teh mengandung kandungan asam yang tinggi.. kandungan ini akan menyebabkan kandungan protein pada makanan yang telah kita konsumsi sulit untuk dicerna.

4. Don't loosen your belt - Loosening the belt after a meal will easily cause the intestine to be twisted & blocked.
Jangan mengendorkan ikat pinggangmu - Mengendorkan ikat pinggang setelah makan akan menyebabkan usus terbelit dan terblokir.

5. Don't bathe - Bathing will cause the increase of blood flow to the hands, legs & body thus the amount of blood around the stomach will therefore decrease. This will weaken the digestive system in our stomach.
Jangan Mandi - Mandi akan menaikan aliran darah ke tangan, kaki dan badan yang menyebabkan jumlah dara sekitar perut akan terus berkurang. Hal ini akan melemahkan system pencernaan di dalam perut kita.

6. Don't walk about - People always say that after a meal walk a hundred steps and you will live till 99. In actual fact this is not true. Walking will cause the digestive system to be unable to absorb the nutrition from the food we intake.
Jangan Berjalan-jalan - Orang-orang sering mengatakan bahwa berjalan beberapa langkah setelah makan akan memperpanjang umur. Pada kenyataannya hal ini tidaklah benar. Berja lan akan menyebabkan system pencernaan tidak mampu menyerab nutrisi dari makanan yang telah kita makan.

7. Don't sleep immediately - The food we intake will not be able to digest properly. Thus will lead to gastric & infection in our intestine.
Jangan langsung tidur - Makanan yang kita makan tidak dapat dicerna secara baik. Hal ini akan menyebabkan usus mengalami kembung dan peradangan.

Mulailah Mengerjakan Sesuatu

2008-07-21T11:11:00.001+07:00

Jangan biarkan pertanyaan memenuhi benak anda sehingga melunturkan kemampuan anda untuk melakukan sesuatu. Memang, banyak hal yang tidak bisa kita lakukan saat ini.
Karena itu tinggalkan saja.

Kerjakan sesuatu yang anda bisa, meski hanya menuliskan sebuah titik. Jangan biarkan sesuatu yang tak bisa anda kerjakan malah menyurutkan niat anda untuk mengerjakan sesuatu yang bisa anda kerjakan.Perhatikan saja keberanian anda untuk mengambil tindakan. Sekecil apa pun langkah pertama yang anda tapakkan adalah langkah besar bagi keberanian anda.

Tak perlu disibukkan dengan pertanyaan: mana yang lebih dulu, "Telor" atau "Ayam".
Yang perlu anda lakukan adalah melihat apa yang ada dalam genggaman dan menghargainya.
Yaitu, dengan mengerjakan sesuatu sebaik-baiknya. Bila telur yang berada dalam genggaman, eramilah hingga ia menetas menjadi seekor anak ayam. Sedangkan, bila ayam yang berada dalam genggaman, peliharalah sampai bisa menghasilkan telur-telur.

Lebih dari sekedar mempertanyakannya namun mengerjakannya.

Dari: Milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

15 Foods You Should Eat Every Week

2008-07-18T09:36:00.002+07:00

Here are 15 foods that can boost your energy level and help keep you healthy.

Milk. Just one 8-ounce glass of skim or low-fat milk supplies one-third of your daily requirement for calcium, which is vital to strong bones and teeth. A diet rich in calcium can cut your risk of hypertension, colon cancer, and breast cancer, and possibly ease PMS (in the case of moms). Milk is also a valuable source of vitamin D, vitamin A, riboflavin, niacin, and vitamin B12, says Doreen Chin Pratt, R.D., director of nutrition services at Women & Infants Hospital in Providence, R.I.

Bananas. At about 100 calories each, bananas are a good source of fiber and the vitamins B6 and C. They're also loaded with potassium--a mineral that helps regulate blood pressure and is essential to muscle function. Eat one after a workout (when potassium levels are at their lowest), mix into smoothies, or add to your cereal for an all-day energy boost.

Orange juice. A stellar source of vitamin C (just one 8-ounce glass supplies 120 percent of your daily requirement), orange juice is also full of folate--which helps prevent birth defects and colon cancer--as well as potassium. Opting for the calcium-fortified kind can benefit your bones.

Salad. Tossing together a variety of greens (romaine and spinach are rich in vitamin A and folate, while iceberg has fiber), along with tomatoes, carrots, and cucumbers, is a smart way to sneak vegetables into your diet, says Joan Salge Blake, R.D., a clinical assistant professor of nutrition at Boston University.

Studies have shown that getting at least three servings of vegetables a day can reduce your risk of cancer, heart disease, and diabetes. Just be sure to steer clear of high-calorie dressing!

Peanut butter. It's chock-full of protein, fiber, zinc, and vitamin E. It also contains mostly unsaturated fat, which lowers both total and LDL ("bad") cholesterol. "Peanut butter and jelly on whole-wheat bread with a glass of milk is a perfect meal," says Therese Franzese, R.D., director of nutrition at Chelsea Piers Sports & Entertainment Complex in New York City. But don't go for the reduced-fat version. "The fat is replaced with sugar, so it has the same calories as the regular stuff," she explains.

Sweet potatoes. These spuds--which are available year-round--should be a staple in your diet, not simply a holiday treat. They're an excellent source of potassium, fiber, and cancer-fighting antioxidants, such as beta carotene and vitamin C.

Salmon. This fish is a rich source of omega-3 fatty acids, which can lower your risk of heart disease. Eating salmon once or twice a week may also boost your immune system. "If you're pregnant or nursing, the fatty acids in salmon help aid fetal and infant brain and nervous-system development," says Andrea Crivelli-Kovach, Ph.D., an assistant professor of nutrition at Arcadia University in Glenside, Pa. However, the Environmental Protection Agency recommends limiting the amount of freshwater fish you eat that was caught by family and friends to one meal per week because of the mercury it may contain. Also, government agencies recommend that pregnant or nursing women not eat shark, swordfish, king mackerel, or tilefish.

Broccoli. It's low-cal and loaded with vitamins A and C, beta carotene, folate, and fiber--all of which can help reduce your risk of heart disease and certain kinds of cancer. Enjoy it raw or lightly steamed.

Whole-grain cereal. One bowl of fortified cereal typically supplies 10 or more vitamins and minerals, as well as complex carbohydrates (for energy), disease-fighting fiber, and phytochemicals--non-nutrient plant ingredients that help prevent disease. Choose cereals with at least 5 grams of fiber.

Lean red meat. Women, especially those who have given birth within the last two years, are at risk for low iron levels, which can lead to anemia. Red meat is an excellent source of iron that's easily absorbed by the body. Stick with lean cuts--anything with loin or round in the name--for their lower saturated-fat content, and eat no more than one 2- to 3-ounce serving (about the size of your palm) each day.

Vegetable soup. You get a slew of vitamins and minerals when you eat soup loaded with veggies such as carrots, potatoes, and onions. Even better, because it's mostly water (and also contains fiber), soup will fill you up on relatively few calories.

Yogurt. A good source of bone-strengthening calcium (an 8-ounce carton contains about 35 percent of your daily requirement), low-fat or nonfat yogurt also supplies protein and potassium. Choose plain yogurt, since the flavored kinds are often high in sugar, and make sure the label says the brand contains "live and active cultures," since these bacteria have been shown to benefit your gastrointestinal tract and may help prevent yeast infections.

Eggs. They're packed with the protein moms (and dads) need to help build and repair weary muscles. Eggs are also a good source of vitamin D, which helps the body absorb calcium. Still, because egg yolks are high in cholesterol, moderation is key. "It's fine to have one a day," says author Busch.

Tomato sauce. Tomatoes are loaded with lycopene, a powerful antioxidant that has been shown to help keep arteries clear and reduce your risk of heart disease. Most jarred sauces also contain fiber and vitamins A and C.

Beans. Canned or dried varieties, such as kidney, black, garbanzo, and navy beans, are a low-fat source of protein, iron, and soluble fiber, which can help lower your cholesterol level. "You'll make any meal healthier--from soups and stews to salads and pasta dishes--by adding a can of beans to it," says Blake. However, since canned beans can be high in sodium, rinse them well under cold water or buy the no-salt kind.

Mediocre Leader VS Great Leader

2008-07-18T09:10:00.002+07:00

There are the differences of Mediocre Leader and Great Leader:

Mediocre Leader:

1. I get things done because I'm the boss (formal authority)
2. As long as people have a clear job description, they'll be fine
3. Everything is so dependent on me
4. I need to constantly motivate and manage my people to get result

Great Leader:

1. I get things done through personal influence and credibility (informal
or moral authority)

2. If a clear and compelling purpose exists, people will volunteer their
best effort

3. Enduring success is in the systems

4. My job is to release the talent and passion of our team toward our
highest priorities

10 Biggest Brain Damaging Habits

2008-07-18T08:49:00.002+07:00

1. No Breakfast
People who do not take breakfast are going to have a lower blood sugar level. This leads to an insufficient supply of nutrients to the brain causing brain degeneration.

2. Overeating
It causes hardening of the brain arteries, leading to a decrease in mental power.

3. Smoking
It causes multiple brain shrinkage and may lead to Alzheimer disease.

4. High Sugar consumption
Too much sugar will interrupt the absorption of proteins and nutrients causing malnutrition and may interfere with brain development.

5. Air Pollution
The brain is the largest oxygen consumer in our body. Inhaling polluted air decreases the supply of oxygen to the brain, bringing about a decrease in brain efficiency.

6. Sleep Deprivation
Sleep allows our brain to rest. Long term deprivation from sleep will accelerate the death of brain cells.

7. Head covered while sleeping
Sleeping with the head covered increases the concentration of carbon dioxide and decrease concentration of oxygen that may lead to brain damaging effects.

8. Working your brain during illness
Working hard or studying with sickness may lead to a decrease in effectiveness of the brain as well as damage the brain.

9. Lacking in stimulating thoughts
Thinking is the best way to train our brain, lacking in brain stimulation thoughts may cause brain shrinkage.

10. Talking Rarely
Intellectual conversations will promote the efficiency of the brain.

Kebisingan (Noise)

2008-07-15T14:49:00.003+07:00

Seringkali kita mengeluh dikarenakan suara gaduh atau berisik yang terjadi di sekitar kita. Suara-suara berisik itu sering disebut sebagai bising. Bising adalah suara-suara yang tidak diinginkan oleh telinga. Beberapa sumber suara tersebut adalah:

a. Suara mesin, contohnya: mesin pembangkit tenaga listrik seperti genset, mesin diesel dan sebagainya.
b. Benturan antara alat kerja dan benda kerja, contohnya: proses menggerinda permukaan metal, memalu (hammering), pemotongan logam (metal cutting), dan lain-lain.
c. Aliran material, contoh: aliran gas, air atau material-material cair dalam pipa distribusi di tempat kerja, aliran material padat seperti batu , kerikil, dan lain-lain.
d. Manusia

1. Kebisingan

Suara di tempat kerja berubah menjadi salah satu bahaya kerja (occupational hazard) saat keberadaannya dirasakan mengganggu/tidak diinginkan secara:
a. Fisik (menyakitkan telinga pekerja).
b. Psikis (mengganggu konsentrasi dan kelancaran komunikasi)

Saat situasi tersebut terjadi, status suara berubah menjadi polutan dan identitas suara berubah menjadi kebisingan (noise). Kebisingan di tempat kerja menjadi bahaya kerja bagi sistem penginderaan manusia, dalam hal ini bagi sistem pendengaran (hearing loss).

Dalam bahasa K3, National Institute of Occupational Safety & Health (NIOSH) telah mendefinisikan status suara/kondisi kerja dimana suara berubah menjadi polutan secara lebih jelas, yaitu:
a. Suara-suara dengan tingkat kebisingan lebih besar dari 104 dBA.
b. Kondisi kerja yang mengakibatkan seorang karyawan harus menghadapi tingkat kebisingan lebih besar dari 85 dBA selama lebih dari 8 jam (maksimum 85 dBA as an 8-hr TWA, dibaca 85 decibels, A-weighted, as an 8 hours-Time weighted average yang ditetapkan oleh NIOSH sebagai Recommended Exposure Limit, REL)

Di tempat kerja, kebisingan diklasifikasikan ke dalam dua jenis golongan besar, yaitu kebisingan tetap (steady noise) dan kebisingan tidak tetap (non-steady noise).

Kebisingan tetap (steady) dipisahakan lagi menjadi dua jenis, yaitu:
a. Kebisingan dengan frekuensi terputus (discrete frequency noise).
Kebisingan ini berupa “nada-nada” murni pada frekuensi yang beragam, contohnya suara mesin, suara kipas, dan sebagainya.
b. Broad Band Noise
Kebisingan dengan frekuensi terputus dan broad band noise sama-sama digolongkan sebagai kebisingan tetap (steady noise). Perbedaannya adalah broad band terjadi pada frekuensi yang lebih bervariasi (bukan “nada” murni).

Sementara itu, kebisingan tidak tetap (unsteady noise) dibagi lagi menjadi:
a. Kebisingan fluktuatif (fluctuating noise)
Kebisingan yang selalu berubah-ubah selama rentang waktu tertentu.
b. Intermittent noise
Kebisingan yang terputus-putus dan besarnya dapat berubah-ubah, contohnya kebisingan lalu lintas.
c. Impulsive noise
Kebisingan impulsif dihasilkan oleh suara-suara berintensitas tinggi (memekakkan telinga) dalam waktu relatif singkat, misalnya suara ledakan senjata api dan alat-alat sejenisnya.

2. Decibel
Decibel (dB) adalah kwantitas logaritmis yang dipakai sebagai unit-unit tingkat tekanan suara berbobot A. Ini dilakukan untuk dua alasan: pertama, untuk menyederhanakan plot-plot multipel, kedua untuk secara kira-kira menyebandingkan kwantitas logaritmik dari stimulus untuk stimulus akustik yang diterima telinga manusia dari luar. Untuk menilai kebisingan, perlu untuk menghitung tambahnya atau kurangnya tingkat tekanan suara berbobot A rata-ratanya dan sebagainya. Dan ini memerlukan pengetahuan dasar tentang perhitungan logaritma.

3. Sumber Kebisingan
Di tempat kerja, disadari atau tidak, cukup banyak fakta yang menunjukkan bahwa perusahaan beserta aktivitasnya ikut menciptakan atau menambah tingkat kebisingan di tempat kerja, misalnya:
a. Mengoperasikan mesin-mesin produksi ”ribut” yang sudah cukup tua.
b. Terlalu sering mengoperasikan mesin-mesin kerja pada kapasitas kerja cukup tinggi dalam periode operasi cukup panjang.
c. Sistem perawatan dan perbaikan mesin-mesin produksi ala kadarnya, misalnya mesin diperbaiki hanya pada saat mesin mengalami kerusakan parah.
d. Melakukan modifikasi/perubahan/penggantian secara parsial pada komponen-komponen mesin produksi tanpa mengindahkan kaidah-kaidah keteknikan yang benar, termasuk menggunakan komponen tiruan.
e. Pemasangan dan peletakan komponen-komponen mesin secara tidak tepat (terbalik atau tidak rapat/longgar), terutama pada bagian penghubung antara modul mesin (bad connection).
f. Penggunaan alat-alat yang tidak sesuai fungsinya, misalnya penggunaan palu untuk membengkokkan benda-benda metal atau alat bantu pembuka baut.

4.Alat Pengukur Kebisingan
Alat pengukur tingkat kebisingan yang saat ini beredar di pasaran adalah Sound Level Meter dan Noise Dosimeter.

Sumber:
1. Tambunan, S.T.B, 2005, Kebisingan di Tempat Kerja, Penerbit Andi, Yogyakarta
2. Sutalaksana, Anggawisastra, dan Tjakraatmadja, 1979, Teknik Tata Cara Kerja, ITB, Bandung

Global Warming

2008-07-11T14:26:00.003+07:00

Global warming is the increase in the average measured temperature of the Earth's near-surface air and oceans since the mid-twentieth century, and its projected continuation.

The average global air temperature near the Earth's surface increased 0.74 ± 0.18 °C (1.33 ± 0.32 °F) during the hundred years ending in 2005. The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) concludes "most of the observed increase in globally averaged temperatures since the mid-twentieth century is very likely due to the observed increase in anthropogenic (man-made) greenhouse gas concentrations" via an enhanced greenhouse effect. Natural phenomena such as solar variation combined with volcanoes probably had a small warming effect from pre-industrial times to 1950 and a small cooling effect from 1950 onward.

Terminology

The term "global warming" refers to the warming in recent decades and its projected continuation, and implies a human influence. The United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) uses the term "climate change" for human-caused change, and "climate variability" for other changes. The term "climate change" recognizes that rising temperatures are not the only effect. The term "anthropogenic global warming" (AGW) is sometimes used when focusing on human-induced changes.(Wikipedia)

Berikut ini adalah beberapa kegiatan kecil yang besar manfaatnya jika kita lakukan untuk mengurangi dampak global warming:

1. Tidak menancapkan stekerlistrik walaupun ketika alat elektronik itu dimatikan = menghemat 40-50% biaya listrik yang harus anda bayarkan tiap bulannya....

Dan berarti pula, mengurangi panas yang timbul dari alat elektronik yang merembet ke pemanasan global.

2. Kantong plastik butuh waktu 1000 tahun untuk terurai di TPA (tempat pembuangan akhir). Sekitar 300 juta buah kantong plastik dibuang tiap tahunnya di Indonesia.

Belum lagi yang dibuang di sungai belakang rumah dan tempat-tempat yang tidak semestinya. Dan 10 kg kertas koran yang siap dijual loakan... itu membutuhkan 1 pohon yang butuh waktu 10 tahun untuk jadi besar. Bayangkan yang terjadi dengan ilegal logging... how many trees has been cutdown for you? Imagine how they make the world hotter?

3. Ketika kamu membeli 1 liter air mineral di supermarket = beli 5 liter air. Tanya kenapa?

Karena di pabrik, untuk mendinginkan botol plastik panas yang baru dicetak, membutuhkan 5 liter air... cck cck cck... Kode botol apa yang aman digunakan sebagai botol air? Lihat tanda di bawah botol, cari nomor 2,3 atau 4.... selain nomor-nomor itu... they're not safe, karena sama aja kamu makan plastik!!!!

4. Tissue yang sudah dipakai itu tidak bisa didaur ulang (recycle)... begitu juga karton-karton yang bekas kena minyak, makanan, kue, minuman... They're only a waste... yang mau tidak mau tanahlah yang harus mendaur ulang.

Perkiraan orang memakai tisue 6 lembar sehari. 2.200 lembar setahun. Berarti kira-kira 44 MILIAR lembarseluruh Indonesia setahun... Kalau kita menghemat 1 lembar saja tiap hari... berarti kita mengurangi sampah kertas sebanyak 7 MILIAR lembar setahn... HEBAT KAN?

5. Be Green on ATM. Kalo di BCA kan ada yang ambil duit ngga pake receipt... atau be smart dong... Transfer lewat Internet banking atau mobile banking....

8 MILIAR kali transaksi di ATM yang mengeluarkan kertas receipt tiap taun adalah salah satu sumber sampah terbesar di dunia.

Kalau selama setahun orang transaksi tidak pakai kertas receipt, itu akan menghemat satu roll besar kertas yang bisa buat melingkari garis equator sampai 15 kali... ccck ccck

6. Minimal punya 2 macam tempat sampah di rumah, membantu mengurangi polusi air, udara dan tanah.

Pisahkan sampah basah (sisa makanan dan masakan, daun, minuman) dan sampah kering ( botol, plastik, kertas, kaca)

Lebih baik lagi untuk memisahkan sampah menurut 4 kelas :

Plastik ( pembungkus makanan, kantong kresek, kantong belanjaan)

Rumah tangga ( tulang ayam, sisa capcay, makanan basi)

Kertas (Pembungkus gorengan, popok bayi, tisue yang sudah dipakai)

Buku bekas catatan, kertas2 tagihan, koran, kertas iklan... disendirikan untuk dijual

Logam (kaleng susu, kaleng makanan) dan kaca.

Hanya butuh waktu 2 bulan untuk menjadikan sampah rumah tangga menjadi kompos yang bisa dipakai lagi untuk pupuk tanaman...

7. Polar Bear/Beruang kutub tidak bisa berenang... tapi karena global warming di Kutub Utara, mereka harus berenang 30 km untuk mencari es tempat berteduh.

Watch DISCOVERY CHANNEL : PLANET EARTH... pasti menangis melihat perjuangan seekor beruang kutub yang akhirnya mati karena kelelahan mencari daratan.

Is that the world you will leave for your children?

Customer Satisfaction

2008-07-08T13:56:00.002+07:00

Customer satisfaction is an ambiguous and abstract concept and the actual manifestation of the state of satisfaction will vary from person to person and product/service to product/service. The state of satisfaction depends on a number of both psychological and physical variables which correlate with satisfaction behaviors such as return and recommend rate. The level of satisfaction can also vary depending on other options the customer may have and other products against which the customer can compare the organization's products.

Because satisfaction is basically a psychological state, care should be taken in the effort of quantitative measurement, although a large quantity of research in this area has recently been developed. Work done by Berry, Brodeur between 1990 and 1998 defined ten 'Quality Values' which influence satisfaction behavior, further expanded by Berry in 2002 and known as the ten domains of satisfaction. These ten domains of satisfaction include: Quality, Value, Timeliness, Efficiency, Ease of Access, Environment, Inter-departmental Teamwork, Front line Service Behaviors, Commitment to the Customer and Innovation. These factors are emphasized for continuous improvement and organizational change measurement and are most often utilized to develop the architecture for satisfaction measurement as an integrated model. Work done by Parasuraman, Zeithaml and Berry between 1985 and 1988 provides the basis for the measurement of customer satisfaction with a service by using the gap between the customer's expectation of performance and their perceived experience of performance. This provides the measurer with a satisfaction "gap" which is objective and quantitative in nature. Work done by Cronin and Taylor propose the "confirmation/disconfirmation" theory of combining the "gap" described by Parasuraman, Zeithaml and Berry as two different measures (perception and expectation of performance) into a single measurement of performance according to expectation. According to Garbrand, customer satisfaction equals perception of performance divided by expectation of performance.

The usual measures of customer satisfaction involve a survey with a set of statements using a Likert Technique or scale. The customer is asked to evaluate each statement and in term of their perception and expectation of performance of the organization being measured.(wikipedia)

Berikut ini ada kisah mengenai Customer Satisfaction:

SEORANG pengusaha menelepon. Beliau ingin saya mendesain sebuah program pelatihan dan pendidikan. Uniknya, bukan untuk para pegawai dan staf, melainkan justru untuk pelanggan mereka. Terus terang ini peristiwa langka. Jarang sekali saya mendapatkan tantangan ini. Pengusaha itu bercerita bahwa ia mendapatkan ide ini dari ibunya.

Menurut cerita, sang pengusaha ini suatu hari makan di rumah ibunya. Ketika bersantap, ia memperhatikan bahwa nasi yang disajikan gurih dan pulen. Nikmat sekali. Ini berbeda dengan yang di rumah. Nasi yang dia makan sehari-hari seringkali tidak konsisten. Kadang kurang air dan menjadi keras. Kadang terlampau banyak air dan lembek. Padahal, dia memakai rice cooker yang sama dengan ibunya.

Karena penasaran, ia minta sang ibu melatih pembantu di rumah. Maksudnya, agar dia bisa menikmati nasi gurih dan pulen yang persis dirasakan di rumah ibu. Jadilah ibunya trainer tidak resmi untuk memasak nasi. Pulang dari pelatihan, si pembantu bercerita bahwa memasak nasi ternyata tidak semudah yang dibayangkan. Untuk menghasilkan nasi yang gurih dan pulen, diperlukan proses sangat rinci. Mulai dari pemilihan jenis beras, cara mencuci, merendam, hingga memasaknya dengan jumlah air yang pas.

Sang pengusaha lalu berteori bahwa kebanyakan produk didesain sangat berlebihan. Misalnya saja, telepon genggam. Barangkali kita hanya menggunakan seperempat dari kemampuan yang ada. Sama dengan komputer. Kebanyakan hanya dipakai untuk mengetik. Kemampuan-kemampuan yang lain jarang digunakan, atau kita tidak paham sama sekali untuk menggunakannya.

Kalau saja konsumen dididik dan dilatih untuk lebih andal dan berpengalaman menggunakan produk, maka tingkat kepuasannya akan naik drastis. Bayangkan konsumen tetap membayar harga yang sama untuk produk yang sama, tapi tingkat kepuasan naik berlipat ganda. Buktinya, sang pengusaha dengan cerita di atas mengaku bahwa kini ia merasa nikmat sekali makan di rumah, karena nasinya pulen dan gurih. Sejak pembantunya lebih pandai menanak nasi, ia jadi lebih sering makan di rumah. Apresiasinya terhadap rice cooker yang digunakan meningkat pesat.

Saya ingat, ketika masih SMA, saya dihadiahi kamera pertama oleh Paman. Saat itu, tidak ada orang yang bisa melatih dan mengajari untuk menggunakannya dengan sempurna. Dari pegawai di toko kamera, saya cuma diajari seadanya. Selama hampir setahun, saya belajar dengan cara trial and error. Mahal biayanya. Karena lebih banyak salah ketimbang yang benar.

Lalu seorang teman menghadiahi saya sebuah buku yang dibeli di Singapura, tentang kamera itu. Lama-kelamaan saya jadi sangat mahir. Tingkat kepuasan saya benar-benar meningkat drastis. Kamera itu menjadi kamera kesayangan saya selama beberapa tahun. Ketika kuliah, saya membeli kamera kedua yang lebih maju dan mahal. Saya pun membeli kamera dengan merek yang sama. Saya menjadi loyal terhadap merek itu, semata-mata karena saya sangat puas dengan merek itu.

Sebagian besar produk konsumen yang beredar di pasar, percaya atau tidak, memang didesain terlampau berlebihan, dengan aneka fitur yang terkadang sangat kompleks dan memerlukan pendidikan dan pelatihan khusus. Saya hampir tak pernah menggunakan telepon genggam saya untuk memotret. Biarpun telepon genggam saya dilengkapi dengan kamera yang konon sangat baik. Itu sebabnya, sebagian konsumen, percaya atau tidak, lebih menginginkan produk lebih sederhana. Tidak usah diatur-atur. Kolega saya berkelakar bahwa kalau membeli kamera, ia ingin kamera "bodoh". Pokoknya, asal jepret sudah jadi.

Ibu saya punya cerita yang lain. Pernah sekali Ibu saya berlangganan roti tawar. Mulanya, roti tawar selalu habis terkonsumsi paling lambat dua hari. Tapi lama-lama kami bosan. Roti tawar lewat tiga-empat hari, lalu berjamur dan terpaksa dibuang. Akhirnya ibu saya berhenti berlangganan roti tawar. Alkisah, suatu hari di sebuah bakery, ibu saya sempat bertemu dengan sang pemilik. Mereka bertukar kisah. Ibu saya menceritakan masalahnya.

Oleh pemilik bakery, ibu saya diajari cara menyimpan roti tawar di lemari es. Mulanya ibu saya ragu, karena roti yang disimpan di lemari es cenderung akan keras. Lalu pemilik bakery mendemokan bagaimana menghangatkan roti dari lemari es dengan microwave oven. Hasilnya memang ajaib, roti kembali hangat dan terasa empuk seperti semula. Ibu saya lalu kembali berlangganan roti. Ia juga tahu bagaimana caranya punya roti hangat setiap saat di rumah. Triknya sederhana, tapi kepuasan ibu saya meningkat tajam.

Pendidikan dan pelatihan konsumen untuk menggunakan produk kita dengan baik dan benar kini menjadi fokus penting, agar kepuasan pelanggan meningkat. Kepuasan pelanggan meningkat, otomatis reputasi dan kredibilitas produk terangkat. Pada akhirnya, konsumen memiliki kemungkinan yang lebih tinggi untuk loyal terhadap produk dan merek kita. Trik ini jitu dan sederhana.

Lowongan CPNS di Departemen Keuangan RI

2008-07-03T10:40:00.002+07:00

DEPARTEMEN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIAPENGUMUMAN NOMOR : PENG-01/PANPEN/ VI/2008 TENTANGPENYARINGAN/ PENERIMAAN CALON PEGAWAI NEGERI SIPILTINGKAT SARJANA DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN KEUANGAN TAHUN ANGGARAN 2008

Dalam rangka mengisi formasi pegawai Departemen Keuangan R.I. Tahun Anggaran 2008, Departemen Keuangan memberikan kesempatan kepada Warga Negara Indonesia yang berijazah Sarjana (S1) dan Pasca Sarjana (S2) untuk diterima sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil yang akan ditugaskan di lingkungan Departemen Keuangan R.I. yaitu :

I.UNIT ESELON I YANG MEMBUTUHKAN TENAGA SARJANA/PASCA SARJANA
1. Sekretariat Jenderal;
2. Direktorat Jenderal Anggaran;
3. Direktorat Jenderal Pajak;
4. Direktorat Jenderal Bea dan Cukai;
5. Direktorat Jenderal Perbendaharaan;
6. Direktorat Jenderal Kekayaan Negara;
7. Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;
8. Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang;
9. Inspektorat Jenderal;
10. Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan;
11. Badan Kebijakan Fiskal;
12. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan.

II. SYARAT DAN TATA CARA PENDAFTARAN
A. Persyaratan Umum
1.Warga Negara Indonesia;
2.Berusia minimal 18 tahun, pada tanggal 30 Juni 2008;
3.Tidak pernah dihukum penjara atau kurungan berdasarkan putusan Pengadilan, karena melakukan suatu tindak pidana kejahatan;
4.Tidak pernah diberhentikan dengan hormat tidak atas permintaan sendiri atau tidak dengan hormat sebagai PNS, anggota TNI/POLRI, pegawai BUMN/BUMD atau pegawai swasta;
5.Tidak berkedudukan sebagai PNS atau CPNS;
6.Mempunyai pendidikan, kecakapan, keahlian dan keterampilan yang diperlukan;
7.Berkelakuan baik;
8.Sehat Jasmani dan Rohani;
9.Bersedia bekerja pada instansi-instansi dalam lingkungan Departemen Keuangan, dan bersedia ditempatkan di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.

B. Persyaratan Khusus
1.Mempunyai Indek Prestasi Kumulatif (IPK) sekurang-kurangnya 3.0 dalam skala 4 bagi lulusan Sarjana (S1) dan 3,25 dalam skala 4 bagi lulusan Pasca Sarjana (S2);
2.Umur pada tanggal 30 Juni 2008, tidak lebih dari 27 tahun bagi pelamar lulusan S1 non Akuntan (batas tanggal lahir 30 Juni 1981 dan setelahnya), dan 30 tahun bagi pelamar lulusan S1 Akuntan beregister dan lulusan S2 (batas tanggal lahir 30 Juni 1978 dan setelahnya).

C. Tata Cara Pendaftaran
1.Pendaftaran dilaksanakan secara online melalui Portal Departemen Keuangan www.depkeu.go. id mulai tanggal 30 Juni 2008 Pukul 00.00 WIB sampai dengan tanggal 6 Juli 2008 Pukul 24.00 WIB;
2.Pelamar yang telah melakukan pendaftaran secara online akan memperoleh Nomor Registrasi;
3.Pelamar wajib mencetak formulir pendaftaran secara online (setelah memperoleh Nomor Registrasi), membubuhi pas photo berwarna terbaru ukuran 4x6 cm dan menandatanganinya sebagai salah satu syarat pendaftaran ulang (pengambilan Tanda Peserta Ujian);
4.Pengumuman tempat dan waktu Daftar Ulang dilaksanakan pada tanggal 11 Juli 2008 melalui portal Departemen Keuangan www.depkeu.go. id;Informasi lebih lanjut mengenai Penyaringan/ Penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil ini dapat dilihat melalui portal Departemen Keuangan www.depkeu.go. id.

III. LAIN-LAIN
Dalam proses pendaftaran, Penyaringan/ Penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Departemen Keuangan Tahun Anggaran 2008 berlaku ketentuan sebagai berikut :
1.Dalam rangka Penyaringan/ Penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil ini tidak ada bimbingan tes atau persiapan pendahuluan, tidak diadakan surat menyurat dan tidak dipungut biaya apapun selama proses seleksi/tes.
2.Biaya transportasi dan akomodasi selama mengikuti tahapan tes ditanggung oleh pelamar.
3.Setiap Pengumuman, ditayangkan secara online pada portal Departemen Keuangan www.depkeu.go. id.
Setiap Pelamar dapat melihat Pengumuman hasil setiap tahapan tes secara online pada portal Departemen Keuangan www.depkeu.go. id. dan Papan Pengumuman di Kantor Perwakilan Departemen Keuangan di daerah sesuai dengan lokasi tes (TIDAK DIUMUMKAN DI SURAT KABAR).
4.Bagi mereka yang pernah mengajukan lamaran untuk bekerja ke lingkungan/unit Departemen Keuangan yang sampai pengumuman ini belum mendapat balasan, sepanjang memenuhi syarat dalam pengumuman ini, supaya mengajukan lamaran kembali sesuai prosedur yang berlaku (lamaran yang pernah dikirim ke Departemen Keuangan dianggap tidak berlaku).
5.Unit pilihan hanya merupakan bahan pertimbangan panitia untuk penempatan peserta yang dinyatakan lulus/memenuhi syarat dan dalam hal kebutuhan unit eselon I yang dipilih telah terpenuhi, maka peserta yang dinyatakan lulus/memenuhi syarat harus bersedia ditempatkan pada unit eselon I lainnya sebagaimana tersebut pada angka romawi I.
6.Keputusan Panitia dalam hal kelulusan pendaftar/pelamar pada setiap tahap tes bersifat mutlak dan tidak dapat diganggu gugat.
7.Kelulusan pelamar pada setiap tahapan tes ditentukan oleh kemampuan dan kompetensi pelamar. Apabila ada pihak/oknum yang menawarkan jasa dengan menjanjikan sehingga dapat diterima menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Departemen Keuangan dengan meminta imbalan tertentu, maka perbuatan tersebut adalah penipuan. Panitia tidak bertanggung jawab atas perbuatan pihak/oknum tersebut.
8.Apabila pelamar memberikan keterangan/data yang tidak benar, dan dikemudian hari diketahui, baik pada setiap tahapan tes, maupun setelah diangkat menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil/Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Departemen Keuangan, Departemen Keuangan berhak menggugurkan kelulusan tersebut dan/atau memberhentikan sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil/Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Departemen Keuangan, menuntut ganti rugi atas kerugian negara yang terjadi akibat keterangan yang tidak benar tersebut, dan melaporkan sebagai tindak pidana di Pengadilan Negeri, karena telah memberikan keterangan palsu.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat di sini

PAKET CARE UNTUK MEMBANGKITKAN KEMBALI SEMANGAT DI PERUSAHAAN ANDA

2008-06-27T14:06:00.002+07:00

Apakah perusahaan anda sedang mengalami penciutan usaha, kewalahan dalam menghadapi perubahan teknologi, rendahnya moral karyawan, dan suasana saling "sikut" di antara sesama karyawan?

Bila ya, maka anda tergabung bersama dengan banyak perusahaan lain di dunia sekarang ini. Survey yang dilakukan oleh Roper menemukan bahwa moral karyawan dan kepuasan kerja di masa sekarang ini berada pada titik terrendah semenjak Roper melakukan survey beberapa dekade lalu.

Banyak perusahaan telah begitu banyak memusatkan perhatiannya untuk mengembangkan sistem dan proses, namun mereka melupakan faktor manusia di perusahaan mereka. Dan hasilnya, banyak karyawannya terbebani dengan perasaan takut, tidak percaya, stress, perasaan tidak memiliki kekuatan, dan kehilangan harapan.

Agar tetap bisa bertahan di masa sulit, kita harus membangkitkan kembali semangat untuk memiliki komitmen, harga diri, dan cara pandang baru yang akan meningkatkan produktivitas dan profit.

Dalam suasana yang penuh persaingan ini, perusahaan yang benar-benar sukses adalah perusahaan yang memiliki karyawan yang bekerja keras, pintar, dan di atas semua itu, penuh antusiasme.

Saya menemukan beberapa faktor dalam berkomunikasi yang hidup di perusahaan berbagai bidang usaha di seluruh penjuru dunia, yang menyebabkan mereka senantiasa memiliki semangat tinggi, yaitu CARE:

C = CREATIVE COMMUNICATION
Chicago Tribune melaporkan studinya baru-baru ini yang menunjukkan bahwa rata-rata seorang karyawan menghabiskan 50 jam dalam seminggu untuk melakukan komunikasi dengan berbagai cara. Sebagian besar dari kita dibombardir oleh tumpukan kertas, ratusan pesan email, atau voice mail. Dan satu-satunya cara agar pesan kita dapat sampai dan didengar oleh karyawan adalah dengan mengirimkan pesan yang mengejutkan orang. Semakin tinggi kreativitas kita dalam mengkomunikasikan pesan, maka semakin besar kesempatan pesan tersebut diperhatikan orang.
Penting sekali untuk diingat bahwa kita selalu melakukan interaksi dalam dua aspek. Pertama, aspek bisnis (business level), dimana kita berusaha untuk menyampaikan pesan tujuan interaksi kita. Kedua, aspek manusia (human level), dimana kita berusaha menggugah perasaan penerima pesan. Semua ini dilakukan dalam setiap bentuk komunikasi, baik secara tatap muka, eletronik, maupun tertulis.

Tiga pertanyaan berikut patut dipertimbangkan saat menyampaikan pesan anda:
1. Apakah informasi tersebut akan dapat disampaikan dengan jelas dan akurat? (Business Level)
2. Apakah penerima pesan memiliki perasaan yang baik pada kita/perusahaan? (Human Level)
3. Apakah cara kita mengkomunikasikannya dapat menggugah penerima? (Creative Communication)

Saat karyawan menyadari pentingnya komunikasi yang kreatif dan aspek manusia dalam berkomunikasi, maka dimensi baru yang penuh dengan inovasi yang menyenangkan akan muncul dalam tempat kerja.

A = ATMOSPHERE AND APPRECIATION FOR ALL
Charles Garfield pernah berkata, "Dalam lingkungan dimana kebutuhan manusia diperhatikan, dan bakat serta kreativitas dibiarkan berkembang, maka karyawan akan memberikan semua kemampuan yang mereka miliki." Pertanyaannya adalah,
- macam apakah suasana kerja yang ada dalam perusahaan anda?
- Bagaimanakah penampilan ruang tamu kantor anda?
- Bagaimana dengan gedung produksi anda?
- Apakah menciptakan suasana yang kreatif?
- Apakah para karyawan senang dengan pekerjaan mereka?

Dalam laporan tahunan mengenai apa yang dibutuhkan oleh karyawan dari pekerjaan mereka, jawaban nomor dua yang selalu muncul sejak tahun 1948 adalah "Penghargaan atas pekerjaan mereka". Lebih menarik lagi, jawaban "Gaji tinggi" berada di peringkat ke lima! Apakah anda mendorong adanya penghargaan semacam itu setiap hari di tempat kerja anda, baik melalui program formal atau pendekatan pribadi?

R = RESPECT AND REASON FOR BEING
Robert Greenleaf, Hyler Bracey, Peter Block, dan John Scherer adalah para pakar yang berbicara mengenai Kepemimpinan yang Melayani (Servant Leadership) dan pentingnya memanage dari dalam hati.

James Autry malah pernah berkata, "Manajemen yang baik adalah tentang cinta dalam porsi yang besar. Atau bila anda tidak merasa enak dengan istilah cinta, gunakan saja istilah "perhatian" (care) karena manajemen yang baik selalu melibatkan kegiatan memperhatikan orang, bukan memanipulasi mereka." Lalu, bagaimanakah bentuk kepemimpinan yang muncul di perusahaan anda?

Dalam setiap interaksi yang kita lakukan dengan setiap orang, kita memiliki pilihan untuk menciptakan kesan negatif, positif atau nol pada orang tersebut, tergantung bagaimana kita memperlakukannya.

Negatif berarti merendahkan orang lain, membuat mereka merasa tidak begitu penting dibanding kita di perusahaan ini.
Nol berarti kita hanya memperhatikan aspek bisnis (business level) saja.
Sedangkan positif berarti kita menjadikan orang lain merasa penting (human level) atau seringkali malah menggugah mereka.

Menciptakan kesan positif dalam setiap interaksi harus menjadi tujuan setiap dari karyawan. Kata Peter Block, "Pilihan yang kita tawarkan pada orang lain adalah apa yang menumbuhkan rasa tanggung jawab."

E = EMPATHY AND ENTHUSIASM
Bila karyawan mulai memahami pentingnya aspek manusia dalam setiap interaksi mereka, maka mereka bisa dapat mendengarkan bukan hanya lewat telinga saja namun juga melalui hati mereka. Kata Stephen Coveys, "Cobalah untuk mengerti terlebih dahulu, baru dimengerti."

Beberapa tahun lalu Francis Likert pernah berucap, "Bila ingin mencapai performance yang tinggi, maka seorang manajer perlu memiliki tujuan performance yang tinggi pula, serta antusiasme yang tinggi untuk mencapai tujuan tersebut." Apakah para manajer perusahaan anda memiliki antusiasme pada pentingnya pekerjaan mereka dan mengapa mereka perlu mengubah cara interaksi mereka.

Sebelum melakukan perubahan budaya perusahaan, anda harus memikat hati dan semangat orang sehingga mereka merasa memiliki rasa tanggung jawab pribadi sekaligus kekuatan untuk melakukan perubahan. Bila mereka benar-benar mengerti, maka mereka tidak akan merasa menjadi "korban mental" yang biasanya mengikuti bila seseorang merasa dibebani tugas tersebut. Dengan demikian, mereka bisa sungguh-sungguh berkreatif dalam melakukannya.
Semangat baru untuk mengirimkan paket CARE akan berdampak pada produkstivitas dan profit perusahaan anda dan akan memberika harapan yang telah lama mereka rindukan.

Barbara A. Blanz (diadaptasi dari Barbara Glanz Communications,Inc.)
Sumber: milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Strategic Management (Manajemen Strategis)

2008-06-24T08:50:00.005+07:00

Strategic management is the art and science of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its objectives[1]. It is the process of specifying the organization's objectives, developing policies and plans to achieve these objectives, and allocating resources to implement the policies and plans to achieve the organization's objectives. Strategic management, therefore, combines the activities of the various functional areas of a business to achieve organizational objectives. It is the highest level of managerial activity, usually formulated by the Board of directors and performed by the organization's Chief Executive Officer (CEO) and executive team. Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is possible mention to the "strategic consistency." According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context." ()

Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan. Ada dua konsep yang berhubungan dengan strategi perusahaan, yaitu :
a. Distintive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya. Identifikasi distinctive competence meliputi : keahlian tenaga kerja dan kemampuan sumber daya.

b. Competitive Competence, adalah kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya. Menurut Porter, ada tiga strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing, yaitu : Cost leadership, diferensiasi, dan fokus.

A.Tingkat-tingkat Strategi

1. Strategi Tingkat Korporasi (Corporate Strategy)
Strategi korporat adalah strategi yang disusun dalam suatu bisnis, di mana perusahaan akan bersaing dengan cara mengubah distintive competence menjadi competitive competence. Strategi ini berusaha menjawab dua pertanyaan, yaitu : bisnis apa yang diunggulkan untuk dapat bersaing? Dan bagaimana masing-masing kegiatan bisnis tersebut dapat dilakukan secara terintegrasi?
Sementara itu, Porter menyarankan bahwa dalam penyusunan strategi korporasi, kita perlu mengetahui keunggulan bersaing yang dimiliki, atau apa yang akan diciptakan, dan menempatkannya pada masing-masing unit bisnis.

Gambar 1. Kekuatan Persaingan Dalam Industri
(Menurut Michael Porter)

2.Strategi Tingkat Bisnis (Strategic Business Unit)
Strategi tingkat bisnis berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnis. SBU/UBS memiliki pengertian yang berbeda untuk setiap perusahaan. SBU/UBS dapat diartikan satu bisnis tunggal atau kelompok bisnis yang berdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri.

3.Strategi Tingkat Fungsional
Strategi tingkat ini berusaha menjawab pertanyaan : bagaimana kita mendukung strategi tingkat bisnis?. Strategi fungsional lebih bersifat operasional karena akan langsung diimplementasikan oleh fungsi-fungsi manajemen yang ada dibawah tanggung jawabnya, seperti fungsi manajemen pemasaran, SDM, dan lain-lain.

B. Proses Manajemen Strategis

Proses manajemen strategis merupakan sebuah proses delapan langkah yang mencakup perencanaan strategis, pelaksanaan dan evaluasi. Meskipun keenam langkah pertama menggambarkan terjadinya perencanaan, tetapi pelaksanaan dan evaluasi juga sama pentingnya.
Adapun langkah-langkah tersebut adalah :
1.Mengidentifikasi misi, sasaran-sasaran, dan strategi-strategi organisasi sekarang ini.
Merumuskan misi organisasi memaksa para manajer untuk mengidentifikasi jangkauan-jangkauan produk-produknya atau jasa-jasanya dengan seksama. Penting juga untuk para manajer mengidentifikasi sasaran dan strategi yang sekarang digunakan. Sasaran merupakan dasar perencanaan dan memberi target kinerja yang dapat terukur yang diusahakan untuk dicapai para karyawan.

2.Menganalisis lingkungan
Menganalisis lingkungan merupakan langkah penting dalam proses itu, karena lingkungan sebuah organisasi, sebagian besar, membatasi pilihan-pilihan yang tersedia bagi manajemen. Sebuah strategi yang berhasil merupakan strategi yang sesuai dengan lingkungan.
Langkah ini telah selesai ketika manajemen memiliki pemahaman yang tepat terhadap apa yang sedang berlangsung di lingkungannya dan menyadari trend penting yang mungkin akan mempengaruhi operasi-operasinya.

3.Mengidentifiaksi peluang dan ancaman
Peluang adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif, sedang ancaman adalah yang negatif. Lingkungan yang sama dapat merupakan peluang bagi satu organisasi dan menjadi ancaman-ancaman bagi organisasi lain dalam industri yang sama karena perbedaan sumber daya manajemen.

4.Menganalisis sumber daya organisasi
Analisis internal memberi informasi penting tentang aset, keterampilan, dan aktivitas kerja spesifik dari sebuah organisasi. Setiap keterampilan atau sumber-sumber daya itu unggul dan unik, disebut kompetensi inti. Kompetensi inti (core competence) merupakan keterampilan utama menciptakan nilai, kemampuan-kemampuan, dan sumber daya dari suatu organisasi yang menentukan senjata-senjata persaingan organisasi itu.
Untuk memiliki kompetensi inti, perusahaan harus memiliki tiga kriteria : nilai bagi pelanggan (customer perceived value), diferensiasi bersaing (competitor differentiation), dan dapat diperluas (extendability).

5.Identifikasi kekuatan dan kelemahan
Kekuatan adalah kegiatan-kegiatan perusahaan yang berjalan baik atau sumber daya yang dikendalikannya. Sedangkan kelemahan adalah kegiatan-kegiatan perusahaan yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan tetapi tidak dimiliki oleh perusahaan.
Penggabungan langkah tiga dengan lima menghasilkan suatu penilaian atau analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Treath), sebab analisa ini menggabungkan kekuatan, kelemahan, dan ancaman organisasi tersebut untuk mencari suatu celah strategis yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi tersebut.

6.Merumuskan strategi
Strategi perlu ditetapkan bagi tingkat korporasi, tingkat bisnis, dan tingkat fungsional. Para manajer perlu menyusun dan mengevaluasi alternatif-alternatif strategis dan kemudian memilih strategi-strategi yang cocok pada setiap tingkatan dan strategi yang memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang lingkungannya secara baik.

7.Melaksanakan strategi
Sebuah strategi hanya bagus kalau dilaksanakan. Para manajer barangkali harus memilih, merekrut, melatih, menertibkan, memindah, mempromosikan, dan boleh jadi bahkan memecat karyawan-karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis organisasi tersebut.

8.Mengevaluasi hasil
Langkah akhir dalam proses manajemen strategis adalah mengevaluasi hasil. Tindakan-tindakan penyesuaian rencana strategis disusun setelah melakukan evaluasi hasil strategi terdahulu dan menentukan bahwa perlu diadakan perubahan-perubahan.

C.Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi
1.Strategi yang hebat (Grand Strategies)
Strategi ini terdiri dari :
a.strategi stabilitas
b.strategi pertumbuhan
c.strategi pengurangan
d.strategi kombinasi

2.Matriks Portofolio Korporasi
Dahulu merupakan pendekatan paling populer untuk menentukan strategi tingkat korporasi. Matriks ini dikembangkan oleh The Boston Consulting Group, sehingga dikenal matriks BCG. Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS.
Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :
a.Cash flow : bisnis yang memperlihatkan pertumbuhan rendah tetapi memiliki pangsa pasar besar.
b.Stars : bisnis yang memperlihatkan pertumbuhan tinggi dan memiliki pangsa pasar yang tinggi.
c.Question marks : bisnis yang memperlihatkan pertumbuhan tinggi dan memiliki pangsa pasar yang rendah.
d.Dogs : bisnis yang memperlihatkan pertumbuhan rendah dan memiliki pangsa pasar yang rendah.

D.Kerangka-kerangka Strategi Tingkat Bisnis
1. Peran Keunggulan Kompetitif, adalah hal-hal yang membedakan sebuah organisasi yaitu keunggulan yang tajam. Keunggulan kompetitif dapat muncul karena memiliki sesuatu yang tidak dimiliki oleh pesaing-pesaing lain.

2. TQM (Total Quality Management) sebagai keunggulan kompetitif

3. Strategi-strategi kompetitif
Strategi ini mengidentifikasikan tiga strategi umum yang dapat dipilih para manajer. Strategi-strategi tersebut adalah strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi dan strategi fokus.

TIPS MEMOMPA SEMANGAT BERPRESTASI

2008-06-17T13:20:00.002+07:00

Mengapa ada orang-orang yang mempunyai energi yang begitu besar untuk meraih sesuatu? Mengapa ada orang yang penuh gairah dalam menghadapi tantangan?
Mengapa ada orang yang sangat ingin berprestasi? Terlepas dari apa motivasi seseorang itu meraih prestasi, mereka selalu mempunyai kesamaan, yaitu, mempunyai energi yang melimpah, berani menghadapi tantangan dan ambisi besar untuk diwujudkan.

Itu kenapa banyak pakar perilaku berpendapat bahwa keberhasilan adalah sikap. Salah satu faktor yang menyebabkan seseorang terus gigih meraih prestasi adalah kemampuannya untuk memompakan semangat untuk berprestasi. Berikut ada beberapa tips untuk memompakan semangat berprestasi.

1. Jadilah diri sendiri.
Kalau ambisi anda berprestasi adalah untuk mengalahkan orang lain, anda akan segera kehabisan energi positif dalam bekerja. Dorongan yang muncul lebih banyak bersifat negatif yang dapat mengganggu kejernihan pandangan anda.
Jangan bandingkan diri anda dengan orang lain. Kenali saja siapa diri anda, dan jadilah diri anda sendiri. Itu jauh lebih sehat bagi kepribadian anda.

2. Menyusun visi, target, dan skedul pencapaian.
Susunlah gambaran besar yang ingin anda raih dalam di masa depan. Buatlah sesulit mungkin, namun percayalah anda bisa mencapainya. Lalu kembangkan ke dalam target-target jangka pendek, serta tentukan waktu kapan anda akan meraihnya. Perjalanan sejauh ribuan kilometer dicapai dengan selangkah demi selangkah.

3. Belajar terus, dan berusaha mempunyai keahlian khusus.
Jangan berhenti belajar, namun tak perlu mempelajari semuanya. Kenali apa kekuatan anda untuk menjadi seorang ahli agar anda mampu menuntaskan pekerjaan dengan hasil yang baik. Anda akan merasakan kesenangan jika anda mampu menyelesaikan pekerjaan sebaik-baiknya. Mempelajari semua hal memang baik untuk menambah wawasan dan kebijakan, namun jika anda tak punya sebuah keahlian yang menjadi keunikan diri anda sendiri, maka anda takkan tahu apa yang ingin anda kerjakan dengan baik. Hanya karena anda ahli, anda akan menetapkan standar yang tinggi. Sedangkan, standar tinggi adalah salah satu kualitas dari seorang yang berprestasi.

4. Melakukan apa yang anda sukai.
Lakukan apa yang anda cintai. Ini akan menumbuhkan semangat dan kesenangan dalam setiap pekerjaan. Anda akan temukan bahwa keberhasilan bukan sesuatu yang ada di depan sana, namun berjalan seiring dengan apa yang anda kerjakan.

5. Jangan menyia-nyiakan peluang.
Jangan terlalu banyak memikirkan masalah uang atau penghasilan yang anda peroleh. Jauh lebih penting anda memperoleh tanggung jawab yang sesuai dengan kemampuan anda. Lalu bersungguh-sungguh mengerjakannya. Pikirkan bagaimana anda bisa memperbaiki keadaan yang ada dalam tanggung jawab anda.
Seringkali keberhasilan besar bersembunyi di balik sebuah peluang yang kelihatannya sepele.

6.Temukan kegembiraan dalam setiap langkah.
Perhatikan anak-anak kecil belajar, mereka menunjukkan kegembiraan saat berangkat sekolah, saat di kelas, saat beristirahat, saat pulang bahkan saat mengerjakan pekerjaan rumah mereka. Temuka kegembiraan yang sama di setiap langkah anda. Jika anda tak menemukannya, mungkin anda berada di jalan yang keliru. Segera renungkan kembali apa yang ingin anda raih.

7. Berbagi atas keberhasilan yang bisa diraih.
Tak apa jika anda ingin menikmati sebuah keberhasilan kecil yang bisa anda raih. Namun, jangan semata-mata melakukannya sendiri. Bagilah dengan orang lain. Berbagi kegembiraan justru melipatgandakan kegembiraan anda. Ucapan selamat yang diberikan orang lain pada anda sangat efektif untuk memompa semangat anda meraih yang lebih baik lagi.

8. Tidak bersedih atas kegagalan.
Satu hal yang sangat meruntuhkan semangat adalah kegagalan. Namun, mereka yang mempunyai keinginan berprestasi yang tinggi, kegagalan justru memacu mereka untuk belajar dan berusaha lebih baik lagi. Terimalah kegagalan sebagaimana adanya. Buka kembali buku pelajaran anda, mungkin ada yang terlewatkan. Berlatih terus dan coba lagi. Keberhasilan selalu didahului oleh kegagalan. Itu mengapa orang bijak mengatakan, kegagalan adalah keberhasilan yang tertunda.

Bukan maksud mengajari, bukan maksud menggurui, berbagi pengalaman adalah hadiah terbaik yang dapat diberikan oleh seorang "teman".

Sumber: milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Total Quality Management

2008-06-10T11:08:00.002+07:00

Total Quality Management (TQM) is a management strategy aimed at embedding awareness of quality in all organizational processes. TQM has been widely used in manufacturing, education, call centers, government, and service industries, as well as NASA space and science programs.

Definition
TQM is composed of three paradigms:
• Total: Involving the entire organization, supply chain, and/or product life cycle
• Quality: With its usual Definitions, with all its complexities (External Definition)
• Management: The system of managing with steps like Plan, Organize, Control, Lead, Staff, provisioning and the likes[citation needed].
As defined by the International Organization for Standardization (ISO):
"TQM is a management approach for an organization, centered on quality, based on the participation of all its members and aiming at long-term success through customer satisfaction, and benefits to all members of the organization and to society." ISO 8402:1994[citation needed]
One major aim is to reduce variation from every process so that greater consistency of effort is obtained. (Royse, D., Thyer, B., Padgett D., & Logan T., 2006)

In Japan, TQM comprises four process steps, namely:
1. Kaizen – Focuses on "Continuous Process Improvement", to make processes visible, repeatable and measurable.
2. Atarimae Hinshitsu – The idea that "things will work as they are supposed to" (for example, a pen will write).
3. Kansei – Examining the way the user applies the product leads to improvement in the product itself.
4. Miryokuteki Hinshitsu – The idea that "things should have an aesthetic quality" (for example, a pen will write in a way that is pleasing to the writer).[citation needed]

TQM requires that the company maintain this quality standard in all aspects of its business. This requires ensuring that things are done right the first time and that defects and waste are eliminated from operations.[citation needed]

A Comprehensive Definition
TQM Total Quality Management is the organization wide management of quality. We know that management consists of planning, organizing, directing, control, and assurance. Then, one has to define "total quality". Total quality is called total because it consists of 3 qualities: Quality of return to satisfy the needs of the shareholders, Quality of products TQM Article: http://www.betsa.ir/Cat/21.aspx

Origins
"Total Quality Control" was the key concept of Armand Feigenbaum's 1951 book, Quality Control: Principles, Practice, and Administration, in a chapter titled "Total Quality Control" Feigenbaum grabs on to an idea that sparked many scholars interest in the following decades, that would later be catapulted from Total Quality Control to Total Quality Management. W. Edwards Deming, Joseph Juran, Philip B. Crosby, and Kaoru Ishikawa, known as the big four, also contributed to the body of knowledge now known as Total Quality Management.

The American Society for Quality says that the term Total Quality Management was used by the U.S. Naval Air Systems Command "to describe its Japanese-style management approach to quality improvement."[2] This is consistent with the story that the United States Navy Personnel Research and Development Center began researching the use of statistical process control (SPC); the work of Juran, Crosby, and Ishikawa; and the philosophy of W. Edwards Deming to make performance improvements in 1984. This approach was first tested at the North Island Naval Aviation Depot.

TQM in manufacturing
Quality assurance through statistical methods is a key component in a manufacturing organization, where TQM generally starts by sampling a random selection of the product. The sample can then be tested for things that matter most to the end users. The causes of any failures are isolated, secondary measures of the production process are designed, and then the causes of the failure are corrected. The statistical distributions of important measurements are tracked. When parts' measures drift into a defined "error band", the process is fixed. The error band has usually a tighter distribution than the "failure band", so that the production process is fixed before failing parts can be produced.

It is important to record not just the measurement ranges, but what failures caused them to be chosen. In that way, cheaper fixes can be substituted later (say, when the product is redesigned) with no loss of quality. After TQM has been in use, it's very common for parts to be redesigned so that critical measurements either cease to exist, or become much wider.

It took people a while to develop tests to find emergent problems. One popular test is a "life test" in which the sample product is operated until a part fails. Another popular test is called "shake and bake", in which the product is mounted on a vibrator in an environmental oven, and operated at progressively more extreme vibration and temperatures until something fails. The failure is then isolated and engineers design an improvement.
A commonly-discovered failure is for the product to disintegrate. If fasteners fail, the improvements might be to use measured-tension nutdrivers to ensure that screws don't come off, or improved adhesives to ensure that parts remain glued.
If a gearbox wears out first, a typical engineering design improvement might be to substitute a brushless stepper motor for a DC motor with a gearbox.

TQM and contingency-based research
TQM has not been independent of its environment. In the context of management accounting systems (MCSs), Sim and Killough (1998) show that incentive pay enhanced the positive effects of TQM on customer and quality performance. Ittner and Larcker (1995) demonstrated that product focused TQM was linked to timely problem solving information and flexible revisions to reward systems. Chendall (2003) summarizes the findings from contingency-based research concerning management control systems and TQM by noting that “TQM is associated with broadly based MCSs including timely, flexible, externally focused information; close interactions between advanced technologies and strategy; and non-financial performance measurement.” (p.143)tqm its kind of process

TQM, just another Management fad
Abrahamson (1996) argued that fashionable management discourse such as Quality Circles tends to follow a lifecycle in the form of a bell curve. Ponzi and Koenig (2002) showed that the same can be said about TQM, which peaked between 1992 and 1996, while rapidly losing popularity in terms of citations after these years. Dubois (2002) argued that the use of the term TQM in management discourse created a positive utility regardless of what managers meant by it (which showed a large variation), while in the late 1990s the usage of the term TQM in implementation of reforms lost the positive utility attached to the mere fact of using the term and sometimes associations with TQM became even negative (Wilkinson et al 1998). Nevertheless, management concepts such as TQM leave their traces, as their core ideas can be very valuable (Hill and Wilkinson 1995). For example, Dubois (2002) showed that the core ideas behind the two management fads Reengineering and TQM, without explicit usage of their names, can work in a synergistic way.

From: http://en.wikipedia.org/wiki/Total_Quality_Management

Analytic Hierarchy Process

2008-06-10T09:55:00.002+07:00

The Analytic Hierarchy Process (AHP) is a structured technique for helping people deal with complex decisions. Rather than prescribing a "correct" decision, the AHP helps people to determine one. Based on mathematics and human psychology, it was developed by Thomas L. Saaty in the 1970s and has been extensively studied and refined since then. The AHP provides a comprehensive and rational framework for structuring a problem, for representing and quantifying its elements, for relating those elements to overall goals, and for evaluating alternative solutions. It is used
throughout the world in a wide variety of decision situations, in fields such as government, business, industry, healthcare, and education.

Several firms supply computer software to assist in applying the process.

Users of the AHP first decompose their decision problem into a hierarchy of more easily comprehended sub-problems, each of which can be analyzed independently. The elements of the hierarchy can relate to any aspect of the decision problem—tangible or intangible, carefully measured or roughly estimated, well- or poorly-understood—anything at all that applies to the decision at hand.

Once the hierarchy is built, the decision makers systematically evaluate its various elements, comparing them to one another in pairs. In making the comparisons, the decision makers can use concrete data about the elements, or they can use their judgments about the elements' relative meaning and importance. It is the essence of the AHP that human judgments, and not just the underlying information, can be used in performing the evaluations.

The AHP converts these evaluations to numerical values that can be processed and compared over the entire range of the problem. A numerical weight or priority is derived for each element of the hierarchy, allowing diverse and often incommensurable elements to be compared to one another in a rational and consistent way. This capability distinguishes the AHP from other decision making techniques.

In the final step of the process, numerical priorities are derived for each of the decision alternatives. Since these numbers represent the alternatives' relative ability to achieve the decision goal, they allow a straightforward consideration of the various courses of action.

Uses and applications

While it can be used by individuals working on straightforward decisions, AHP is most useful where teams of people are working on complex problems, especially those with high stakes, involving human perceptions and judgments, whose resolutions have long-term repercussions.It has unique advantages where important elements of the decision are difficult to quantify or compare, or where communication among team members is impeded by their different specializations, terminologies, or perspectives.

The applications of AHP to complex decision situations have numbered in the thousands, and have produced extensive results in problems involving planning, resource allocation, priority setting, and selection among alternatives. Many such applications are never reported to the world at large, because they take place at high levels of large organizations where security and privacy considerations prohibit their disclosure. But some uses of AHP are discussed in the literature. Recently these have included:
• Deciding how best to reduce the impact of global climate change (Fondazione Eni Enrico Mattei)
• Quantifying the overall quality of software systems (Microsoft Corporation)
• Selecting university faculty (Bloomsburg University of Pennsylvania)
• Deciding where to locate offshore manufacturing plants (University of Cambridge)
• Assessing risk in operating cross-country petroleum pipelines (American Society of Civil Engineers)
• Deciding how best to manage U.S. watersheds (U.S. Department of Agriculture)
AHP is sometimes used in designing highly specific procedures for particular situations, such as the rating of buildings by historic significance. It was recently applied to a project that uses video footage to assess the condition of highways in Virginia. Highway engineers first used it to determine the optimum scope of the project, then to justify its budget to lawmakers.
AHP is widely used in countries around the world. At a recent international conference on AHP, over 90 papers were presented from 19 countries, including the U.S., Germany, Japan, Chile, Malaysia, and Nepal. Topics covered ranged from Establishing Payment Standards for Surgical Specialists, to Strategic Technology Roadmapping, to Infrastructure Reconstruction in Devastated Countries. AHP was introduced in China in 1982, and its use in that country has expanded greatly since then—its methods are highly compatible with the traditional Chinese decision making framework, and it has been used for many decisions in the fields of economics, energy, management, environment, traffic, agriculture, industry, and the military.
Though using AHP requires no specialized academic training, the subject is widely taught at the university level—one AHP software provider lists over a hundred colleges and universities among its clients. AHP is considered an important subject in many institutions of higher learning, including schools of engineering and graduate schools of business. AHP is also an important subject in the quality field, and is taught in many specialized courses including Six Sigma, Lean Six Sigma, and QFD.

In China, nearly a hundred schools offer courses in AHP, and many doctoral students choose AHP as the subject of their research and dissertations. Over 900 papers have been published on the subject in that country, and there is at least one Chinese scholarly journal devoted exclusively to AHP.

Summary
The procedure can be summarized as:
1. The alternatives and the significant attributes are identified.
2. For each attribute, and each pair of alternatives, the decision makers specify their preference (for example, whether the location of alternative "A" is preferred to that of "B") in the form of a fraction between 1/9 and 9.
3. Decision makers similarly indicate the relative significance of the attributes. For example, if the alternatives are comparing potential real-estate purchases, the investors might say they prefer location over price and price over timing.
4. Each matrix of preferences is evaluated by using eigenvalues to check the consistency of the responses. This produces a "consistency coefficient" where a value of "1" means all preferences are internally consistent.[citation needed] This value would be lower, however, if a decision maker said X is preferred to Y, Y to Z but Z is preferred to X (such a position is internally inconsistent). It is this step that causes many users to believe that AHP is theoretically well founded.[citation needed]
5. A score is calculated for each alternative.

For further information, you can visit http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process

Quality Control

2008-06-06T09:20:00.003+07:00

In engineering and manufacturing, quality control and quality engineering are involved in developing systems to ensure products or services are designed and produced to meet or exceed customer requirements. These systems are often developed in conjunction with other business and engineering disciplines using a cross-functional approach.

History
When the first specialized craftsmen arose manufacturing tools for others, the principle of quality control was simple: "let the buyer beware" (caveat emptor).
Early civil engineering projects, however, needed to be built to specifications. For instance, the four sides of the base of the Great Pyramid of Giza are perpendicular to within 3.5 arcseconds.
During the Middle Ages, guilds took the responsibility of quality control upon themselves.
Royal governments purchasing material were interested in quality control as customers. For instance, King John of England appointed a certain William Wrotham to supervise the construction and repair of ships. Some centuries later, but also in England, Samuel Pepys, Secretary to the Admiralty, appointed multiple such overseers.
The Industrial Revolution led to a system in which large groups of people performing a similar type of work were grouped together under the supervision of a foreman who also took on the responsibility to control the quality of work manufactured.
Quality Assurance has developed a good deal during the last 80-90 years (in about 20 year intervals) from its inception to the current state of the art.
Wartime production
During World War I, the manufacturing process became more complex, and foremen began to supervise large numbers of workers to ensure the quality of the work being produced. This period also introduced mass production and piecework, which created quality problems as workmen could now earn more money by the production of extra products, which in turn led to bad workmanship being passed on to the assembly lines.
Due to the large amount of bad workmanship being produced, the first full time inspectors were introduced into the large-scale modern factory. These full time inspectors were the real beginning of inspection quality control, and this was the beginning of the large inspection organizations of the 1920s and 1930s, which were separately organised from production and big enough to be headed by superintendents.
The systematic approach to quality started in industrial manufacture during the 1930s, mostly in the USA, when some attention was given to the cost of scrap and rework. With the impact of mass production, which was required during the Second World War, it became necessary to introduce a more stringent form of quality control which can be identified as Statistical Quality Control, or SQC. Some of the initial work for SQC is credited to Walter A. Shewhart of Bell Labs, starting with his famous one-page memorandum of 1924.
This system came about with the realisation that quality cannot be inspected into an item. By extending the inspection phase and making inspection organizations more efficient, it provides inspectors with control tools such as sampling and control charts.
SQC had a significant contribution in that it provided a sampling inspection system rather than a 100 per cent inspection. This type of inspection however did lead to a lack of realisation to the importance of the engineering of product quality.
For example, if you have a basic sampling scheme with an acceptance level of 4%, what happens is you have a ratio of 96% products released onto the market with 4% defective items – this obviously is a fair risk for any company/customer – unless you happen to be one of the unfortunate buyers of a defective item.
Post-war
After World War II, the United States continued to apply the concepts of inspection and sampling to remove defective product from production lines. However, there were many individuals trying to lead U.S. industries towards a more collaborative approach to quality. Excluding the U.S., many countries' manufacturing capabilities were destroyed during the war. This placed American business in a position where advances in the collaborative approaches to quality were essentially ignored.
After World War II, the U.S. sent General Douglas MacArthur to oversee the re-building of Japan. During this time, General MacArthur invited two key individuals in the development of modern quality concepts: W. Edwards Deming and Joseph Juran. Both individuals promoted the collaborative concepts of quality to Japanese business and technical groups, and these groups utilized these concepts in the redevelopment of the Japanese economy.
Quality Assurance
Quality assurance covers all activities from design, development, production, installation, servicing and documentation. This introduced the rules: "fit for purpose" and "do it right the first time". It includes the regulation of the quality of raw materials, assemblies, products and components; services related to production; and management, production, and inspection processes.
One of the most widely used paradigms for QA management is the PDCA (Plan-Do-Check-Act) approach, also known as the Shewhart cycle.
Failure Testing
A valuable process to perform on a whole consumer product is failure testing, the operation of a product until it fails, often under stresses such as increasing vibration, temperature and humidity. This exposes many unanticipated weaknesses in a product, and the data is used to drive engineering and manufacturing process improvements. Often quite simple changes can dramatically improve product service, such as changing to mold-resistant paint or adding lock-washer placement to the training for new assembly personnel.
Statistical Control
Many organizations use statistical process control to bring the organization to Six Sigma levels of quality, in other words, so that the likelihood of an unexpected failure is confined to six standard deviations on the normal distribution. This probability is less than four one-millionths. Items controlled often include clerical tasks such as order-entry as well as conventional manufacturing tasks.
Traditional statistical process controls in manufacturing operations usually proceed by randomly sampling and testing a fraction of the output. Variances of critical tolerances are continuously tracked, and manufacturing processes are corrected before bad parts can be produced.
Company Quality
During the 1980s, the concept of “company quality” with the focus on management and people came to the fore. It was realised that, if all departments approached quality with an open mind, success was possible if the management led the quality improvement process.
The company-wide quality approach places an emphasis on three aspects :-
1. Elements such as controls, job management, adequate processes, performance and integrity criteria and identification of records
2. Competence such as knowledge, skills, experience, qualifications
3. Soft elements, such as personnel integrity, confidence, organisational culture, motivation, team spirit and quality relationships.
The quality of the outputs is at risk if any of these three aspects are deficient in any way.
The approach to quality management given here is therefore not limited to the manufacturing theatre only but can be applied to any business activity:
• Design work
• Administrative services
• Consulting
• Banking
• Insurance
• Computer software
• Retailing
• Transportation
It comprises a quality improvement process, which is generic in the sense it can be applied to any of these activities and it establishes a behaviour pattern, which supports the achievement of quality.
This in turn is supported by quality management practices which can include a number of business systems and which are usually specific to the activities of the business unit concerned.
In manufacturing and construction activities, these business practices can be equated to the models for quality assurance defined by the International Standards contained in the ISO 9000 series and the specified Specifications for quality systems.
Still, in the system of Company Quality, the work being carried out was shop floor inspection which did not control the major quality problems. This led to quality assurance or total quality control, which has come into being recently.
Total Quality Control
Total Quality Control is the most necessary inspection control of all in cases where, despite statistical quality control techniques or quality improvements implemented, sales decrease.
The major problem which leads to a decrease in sales was that the specifications did not include the most important factor, “What the customer required”.
The major characteristics, ignored during the search to improve manufacture and overall business performance were:
• Reliability
• Maintainability
• Safety
As the most important factor had been ignored, a few refinements had to be introduced:
1. Marketing had to carry out their work properly and define the customer’s specifications.
2. Specifications had to be defined to conform to these requirements.
3. Conformance to specifications i.e. drawings, standards and other relevant documents, were introduced during manufacturing, planning and control.
4. Management had to confirm all operators are equal to the work imposed on them and holidays, celebrations and disputes did not affect any of the quality levels.
5. Inspections and tests were carried out, and all components and materials, bought in or otherwise, conformed to the specifications, and the measuring equipment was accurate, this is the responsibility of the QA/QC department.
6. Any complaints received from the customers were satisfactorily dealt with in a timely manner.
7. Feedback from the user/customer is used to review designs.
8. Consistent data recording and assessment and documentation integrity.
9. Product and/or process change management and notification.
If the original specification does not reflect the correct quality requirements, quality cannot be inspected or manufactured into the product.
For instance, all parameters for a pressure vessel should include not only the material and dimensions but operating, environmental, safety, reliability and maintainability requirements.
To conclude, the above forms the basis from which the philosophy of Quality Assurance has evolved, and the achievement of quality or the “fitness-for-purpose” is “Quality Awareness” throughout the company.

From: Wikipedia, the free encyclopedia
http://en.wikipedia.org/wiki/Quality_Control

Definition of Ergonomy

2008-06-05T14:12:00.005+07:00

ergonomics, the engineering science concerned with the physical and psychological relationship between machines and the people who use them. The ergonomicist takes an empirical approach to the study of human-machine interactions. The objective is to improve the efficiency of operation by taking into account a typical person's size, strength, speed, visual acuity, and physiological stresses, such as fatigue, speed of decision making, and demands on memory and perception. Applications range from the design of work areas (including office furniture, automobile interiors, and aircraft cockpits) to the disposition of switches and gauges on the control panels of machinery to determining the size, shape, and layout of keys on computer terminals and character height, color, and clarity on video displays. The field of ergonomics is also sometimes called human or human-factors engineering, engineering psychology, and biotechnology.

ergonomics
or human engineering or human factors engineering

Profession of designing machines, tools, and work environments to best accommodate human performance and behaviour. It aims to improve the practicality, efficiency, and safety of a person working with a single machine or device (e.g., using a telephone, driving a car, or operating a computer terminal). Taking the user into consideration has probably always been a part of tool design; for example, the scythe, one of the oldest and most efficient human implements, shows a remarkable degree of ergonomic engineering. Examples of common devices that are poorly designed ergonomically include the snow shovel and the computer or typewriter keyboard.

For more information on ergonomics, visit Britannica.com. Britannica Concise Encyclopedia. Copyright © 1994-2008 Encyclopædia Britannica, Inc.

The science of people-machine relationships. An ergonomically designed product implies that the device blends smoothly with a person's body or actions.

Although ergonomically designed seats, keyboards and mice are important, perhaps the most beneficial aspect of ergonomics is teaching people to get up periodically and stretch. (Redrawn from original illustration courtesy of Hewlett-Packard Company.)

ergonomics - The study of the design and arrangement of equipment so that people will interact with the equipment in healthy, comfortable, and efficient manner. As related to computer equipment, ergonomics is concerned with such factors as the physical design of the keyboard, screens, and related hardware, and the manner in which people interact with these hardware devices.

From: http://encyclopedia2.thefreedictionary.com/Ergonomy

Easy House of Quality Matrix Software

2008-06-05T13:57:00.004+07:00

To Create a house of quality matrix, or any other type of business graphic, in minutes you can visit http://www.smartdraw.com/specials/house-of-quality-matrix.htm

It's very simple, just 3 steps:

Step 1: Click on the Free Download! button.

Step 2: You will be asked to save the file to disk. Choose Save File and the file will be saved to your desktop (or to the folder you set for downloads in your browser options).

Step 3: When the download is complete, simply double-click the SmartDraw installation icon on your desktop (or download folder). SmartDraw will then install automatically.

House of Quality

2008-06-05T13:34:00.003+07:00

House of Quality is a graphic tool for defining the relationship between customer desires and the firm/product capabilities. It is a part of the Quality Function Deployment (QFD) and it utilizes a planning matrix to relate what the customer wants to how a firm (that produce the products) is going to meet those wants. It looks like a House with correlation matrix as its roof, customer wants versus product features as the main part, competitor evaluation as the porch etc. It is based on "the belief that products should be designed to reflect customers' desires and tastes" (Hauser & Clausing 1988). It also is reported to increase cross functional integration within organizations using it, especially between marketing, engineering and manufacturing.

The basic structure is a table with "Whats" as the labels on the left and "Hows" across the top. The roof is a diagonal matrix of "Hows vs. Hows" and the body of the house is a matrix of "Whats vs. Hows". Both of these matrices are filled with indicators of whether the interaction of the specific item is a strong positive, a strong negative, or somewhere in between. Additional annexes on the right side and bottom hold the "Whys" (market research, etc.) and the "How Muches". Rankings based on the Whys and the correlations can be used to calculate priorities for the Hows.

House of Quality analysis can also be cascaded, with "Hows" from one level becoming the "Whats" of a lower level; as this progresses the decisions get closer to the engineering/manufacturing details.

A Flash tutorial exists showing the build process of the traditional QFD "House of Quality" (HOQ). There are also free House of Quality templates available that walk users through the process of creating a House of Quality.

For further information about HOQ, you can visit http://www.qfdonline.com/

From: Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/House_of_Quality

Quality Function Deployment

2008-06-05T13:02:00.007+07:00

Quality Function Deployment (QFD) was originally developed by Yoji Akao in 1966 when the author combined his work in quality assurance and quality control points with function deployment used in Value Engineering. Mr. Akao described QFD as a “method to transform user demands into design quality, to deploy the functions forming quality, and to deploy methods for achieving the design quality into subsystems and component parts, and ultimately to specific elements of the manufacturing process.”

QFD is designed to help planners focus on characteristics of a new or existing product or service from the viewpoints of market segments, company, or technology-development needs. The technique yields graphs and matrices.
QFD has been used by several corporations and organizations.

The technique
1. Identify customer needs and wants as voice of the customer (VOC)
2. Identify the engineering characteristics of products or services that meets VOC
3. Setting development targets and test methods for the products or services
QFD helps transform customer needs (the voice of the customer [VOC]) into engineering characteristics (and appropriate test methods) for a product or service, prioritizing each product or service characteristic while simultaneously setting development targets for product or service.

Areas of application

Picture: QFD House of Quality for Enterprise Product Development Processes

QFD is applied in a wide variety of services, consumer products, military needs (such as the F-35 Joint Strike Fighter), and emerging technology products. The technique is also used to identify and document competitive marketing strategies and tactics (see example QFD House of Quality for Enterprise Product Development, at right). QFD is considered a key practice of Design for Six Sigma (DFSS - as seen in the referenced roadmap). It is also implicated in the new ISO 9000:2000 standard which focuses on customer satisfaction.

Results of QFD have been applied in Japan and elsewhere into deploying the high-impact controllable factors in Strategic planning and Strategic management (also known as Hoshin Kanri, Hoshin Planning, or Policy Deployment).

Acquiring market needs by listening to the Voice of Customer (VOC), sorting the needs, and numerically prioritizing them (using techniques such as the Analytic Hierarchy Process) are the early tasks in QFD. Traditionally, going to the Gemba (the "real place" where value is created for the customer) is where these customer needs are evidenced and compiled.

While many books and articles on "how to do QFD" are available, there is a relative paucity of example matrices available. QFD matrices become highly proprietary due to the high density of product or service information found therein.
Notable U.S. companies using QFD techniques include the U.S. automobile manufacturers (GM, Ford, Daimler Chrysler) and their suppliers, IBM, Raytheon,General Electric,Boeing, Lockheed Martin, and many others.[citation needed]

History
While originally developed for manufacturing industries, interest in the use of QFD-based ideas in software development commenced with work by R. J. Thackeray and G. Van Treeck, for example in Object-oriented programming and use case driven software development.

Since its early use in the United States, QFD met with initial enthusiasm then plummeting popularity when it was discovered that much time could be wasted if poor group decision making techniques were employed.[citation needed] Organizational culture/corporate culture has an effect on the ability to change organizational human processes and on the sustainability of the changes. In particular, in organizations exhibiting strong cultural norms and rich sets of tacit assumptions that prevent objective discussion of historical courses of action, QFD may be resisted due to its ability to expose tacit assumptions and unspoken rules.[citation needed] It has been suggested that a learning organization can more easily overcome these issues due to the more transparent nature of the organizational culture and to the readiness of the membership to discuss relevant cultural norms.[citation needed]

Techniques and tools based on QFD

House of Quality
House of Quality appeared in 1972 in the design of an oil tanker by Mitsubishi Heavy Industries.[citation needed] Akao has reiterated numerous times that a House of Quality is not QFD, it is just an example of one tool.

A Flash tutorial exists showing the build process of the traditional QFD "House of Quality" (HOQ). (Although this example may violate QFD principles, the basic sequence of HOQ building are illustrative.) There are also free QFD templates available that walk users through the process of creating a House of Quality.

Other tools extend the analysis beyond quality to cost, technology, reliability, function, parts, technology, manufacturing, and service deployments.

In addition, the same technique can extend the method into the constituent product subsystems, configuration items, assemblies, and parts. From these detail level components, fabrication and assembly process QFD charts can be developed to support statistical process control techniques.

Pugh concept selection
Pugh Concept Selection can be used in coordination with QFD to select a promising product or service configuration from among listed alternatives.

Relationship to other techniques
This technique somewhat resembles Management by objectives (MBO), but adds a significant element in the goal setting process, called "catchball". Use of these Hoshin techniques by U.S. companies such as Hewlett Packard have been successful in focusing and aligning company resources to follow stated strategic goals throughout an organizational hierarchy.

Since the early introduction of QFD, the technique has been developed to shorten the time span and reduce the required group efforts (such as Richard Zultner's Blitz QFD).

From Wikipedia, the free encyclopedia http://en.wikipedia.org/wiki/Quality_function_deployment

Kepemimpinan (Leadership)

2008-06-04T12:45:00.000+07:00

Pengertian Kepemimpinan
Seperti manajemen kepemimpinan (leadership) telah didefinisikan dengan berbagai cara yang berbeda dan oleh orang yang berbeda pula. Berikut beberapa definisi kepemimpinan :

1. Menurut Ralf M. Stogdill
Kepemimpinan manajerial sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas dari anggota kelompok. Ada tiga implikasi yang penting dari definisi ini yaitu:
• Kepemimpinan harus melibatkan orang lain, bawahan atau pengikut.
• Kepemimpinan melibatkan distribusi yang tidak merata dari kekuasaan diantara pemimpin dan anggota kelompok.
• Selain secara sah dapat mengarahkan bawahan atau pengikut mereka, pemimpin juga dapat mempunyai pengaruh.

2. Menurut Stoner
Kepemimpinan manajerial dapat didefinisikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan – kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

3. Menurut Prof. Sukanto Reksohadiprojo
Kepemimpinan ialah proses memanfaatkan kekuasaan untuk mendapatkan pengaruh pribadi.

4. Menurut Dubin
Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaan dan membuat keputusan.

5. Menurut Humphill
Kepemimpinan adalah langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi kelompok yang konsisten dan bertujuan menyelesaikan problem – problem yang saling berkaitan.

Kepemimpinan adalah bagian penting manajemen, tetapi tidak sama dengan menejemen. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Usaha mempengaruhi ini merupakan proses merubah sikap dan perilaku seseorang sebagai hasil atau tuntutan (langsung ataupun tidak) seseorang atau sekelompok orang lain sehingga produktivitas dapat ditingkatkan.
Seringkali pengaruh didasarkan pada kekuasaan (power), tetapi menurut Scot and Mirchell pengaruh merupakan suatu transaksi social dimana seseorang atu sekelompok orang lain melakukan kegiatan sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi. Jadi proses mempengaruhi tidak selalu berdasarkan kekuasaan, ada cara – cara atau metode lain mendapatkan pengaruh. Proses mempengaruhi meliputi tiga unsur yaitu:
• Orang yang mempengaruhi
• Metode mempengaruhi
• Orang yang dipengaruhi

Teori Kepemimpinan
Teori kepemimpinan ini sangat berkaitan dengan efektivitas suatu organisasi dalam mencapai tujuannya dengan menjalankan fungsi – fungsi manajerialnya. Dewasa ini dikenal berbagai teori kepemimpinan yang akan dikemukakan beberapa teori sebagai berikut:

1. Teori Berdasarkan Ciri – Ciri
Salah satu teori kepemimpinan yang sudah lama dianut di kalangan pakar dan tokoh organisasi ialah teori kepemimpinan berdasarkan ciri – ciri yang seyogyanya dimiliki setiap orang yang menduduki jabatan kepemimpinan. Ciri –ciri tersebut antara lain:
• Pengetahuan yang luas.
• Kemampuan bertumbuh dan berkembang
• Sifat yang inkuisitif
• Kemampuan analitik
• Daya ingat yang kuat
• Kapasitas integrative
• Keterampilan berkomunikasi secara efektif
• Keterampilan mendidik
• Rasionalitas
• Obyektivitas
• Pragmatisme
• Kemampuan menentukan skala prioritas
• Kemampuan membedakan yang urgen dan yang penting
• Rasa tepat waktu
• Rasa kohensi yang tinggi
• Naluri relevansi
• Keteladanan
• Kesediaan menjadi pendengar yang baik
• Adaptabilitas
• Fleksibilitas
• Ketegasan
• Orientasi masa depan
• Sikap yang antisipatif

Ada dua sifat atau ciri utama yang perlu dimiliki oleh pemimpin menurut Chester I Barnard – The function of the executive
a. sifat – sifat pribadi yang meliputi : fisik, kecakapan (skill), teknologi, daya tanggap (perception), pengetahuan (knowledge), daya ingat (memory), imajinasi (imagination).
b. sifat – sifat pribadi yang mempunyai watak yang lebih subjektif, yaitu keunggulan seorang pemimpin di dalam :
keyakinan (determination)
ketekunan (persistence)
daya tahan (endurance)
keberanian (courage)

2. Teori Ketergantungan pada keadaan
Teori ini dikenal dengan nama teori Contingency. Inti pemikiran yang terkandung dalam teori ini ialah bahwa efektivitas kepemimpinan seseorang dalam suatu organisasi sangat tergantung pada kemampuan menyesuaikan gaya kepemimpinan yang menjadi karakteristik utamanya dengan tuntutan pelaksanaan tugas yang harus terselenggara dalam organisasi.

3. Teori Jalan Tujuan
Setiap pemimpin menyadari bahwa salah satu alasan para bawahannya menggabungkan diri dengan organisasi ialah agar berbagai tujuan pribadinya tercapai, artinya dengan mengarahkan waktu, tenaga dan pengetahuan atau keterampilannya ia akan memperoleh imbalan tertentu yang memungkinkan untuk memuaskan kebutuhan – kebutuhannya. Menurut teori ini para bawahan tidak selalu mampu mengidentifikasikan berbagai kebutuhan secara tepat, karena itu setiap pemimpin harus mampu untuk menunjukkan jalan yang tepat untuk mengantisipasinya kepada bawahan.

4. Teori Keperilakuan
Ditinjau dari sudut ini, dua dimensi yang menonjol dalam persepsi seorang manager ialah :
• Prakarsanya dalam menentukan struktur tugas harus dilaksanakn para bawahannya.
• Tingkat perhatian yang diberikan kepada bawahannya dengan berbagai tujuan, harapan, cita – cita, keinginan, kepentingan, dan kebutuhannya.

5. Teori Situasional
Dalam teori ini, kepemimpinan bergantung pada situasi tugas (kompleksitas, jenis, teknologi) serta gaya norma kelompok, rentang kendali, ancaman, tekanan, dan budaya organisasi.
Kepemimpinan situasional

6. Teori Pimpinan – Partisipasi
Teori ini berkisar pada pandangan bahwa analisa terakhir efektivitas seorang manajer sangat tergantung pada tingkat kemampuannya untuk mengikutsertakan para bawahannya dalam seluruh proses manajemen, terutama dalam proses pengambilan keputusan.

7. Teori Penerimaan
Teori ini dikenal dengan istilah Acceptance Theory, yang intinya terletak pada pendapat yang mengatakan bahwa efektivitas kepemimpinan seseorang tercermin dari pengakuan dan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan yang bersangkutan.

Tipologi Kepemimpinan
Banyak gaya yang dewasa ini digunakan untuk mengidentifikasikan tipe – tipe pemimpin. Salah satu tipologi yang umum dikenal ialah yang menyatakan bahwa para pejabat pimpinan pada dasarnya di kategorikan lima tipe, yaitu :

1.Tipe Otokratik
Dalam hal ini pengambilan keputusan seorang manajer yang otokratik akan bertindak sendiri dan memberitahukan kepada bawahannya bahwa ia telah mengambil keputusan tertentu dan para bawahannya itu hanya berperan sebagai pelaksana karena mereka tidak dilibatkan sama sekali dalam proses pengambilan keputusan. Dalam memelihara hubungan dengan para bawahannya, manajer yang otokratik biasanya menggunakan pendekatan formal berdasarkan kedudukan dan statusnya. Seorang pemimpin yang bergaya otokratik biasanya berorientasi pada kekuasaan, bukan berorientasi relasional. Dapat disimpulkan bahwa gaya otokratik buka yang didambakan oleh para bawahan dalam mengelola suatu organisasi karena unsur manusia sering diabaikan.

2. Tipe Paternalistik
Seorang pimpinan yang paternalistic dalam menjalankan organisasi menunjukkan kecenderungan – kecenderungan sebagai berikut:
Dalam hal pengambilan keputusan kecenderungannya ialah menggunakan cara mengambila keputusan sendiri, kemudianmenjual kepada para bawahannya tanpa melibatkan para bawahan dalam pengambilan keputusan.
Hubungan dengan bawahan lebih banyak bersifat bapak dan anak.
Dalam menjalankan fungsi – fungsi kepemimpinannya, pada umumnya bertindak atas dasar pemikiran keutuhan fisik para bawahannya sudah terpenuhi. Apabila sudah terpenuhi maka para bawahan akan mencurahkan perhatian pada pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Orientasi kepemimpinan dengan gaya paternalistic ditujukan pada dua hal, yaitu penyelesaian tugas dan terpeliharanya hubungan baik dengan para bawahannya sebagaimana seorang bapak akan selalu berusaha memelihara hubungan yang serasi denga anak –anaknya.

3. Tipe Kharismatik
Pemahaman yang lebih mendalam tentang kepemimpinan yang bersifat kharismatik menunjukkan bahwa sepanjang persepsi yang dimilikinya tentang keseimbangan antar pelaksanaan tugas dan pemeliharaan hubungan dengan para nawahan seorang pemimpin kharismatik nampaknya memberikan penekanan pada dua hal tersebut, artinya ia berusaha agar tugas – tugas terselenggara denga sebaik – baiknya dan sekaligus memberikan kesan bahwa pemeliharaan hubungan dengan para bawahan didasarkan pada relasional dan bukan orientasi kekuasaan.

4. Tipe Laissez Faire
Persepsi pimpinan yang laissez faire tentang pentingnya pemeliharaan keseimbangan antara orientasi pelaksanaan tugas dan orientasi pemeliharaan hubungan sering terlihat bahwa aksentuasi diberikan pada hubungan ketimbang pada penyelesaian tugas. Titik tolak pemikiran yang digunakan ialah bahwa jika dalam organisasi terdapat hubungan yang intim antara seorang pemimpin denga para bawahan, dengan sendirinya para bawahan itu akan terdorong kuat untuk menyelesaikan tugas – tugas yang diberikan kepadanya secara bertanggung jawab. Masalahnya terletak pada persepsi pimpinan yang didasarkan pada asumsi – asumsi tertentu yang tidak sesuai dengan sifat dasar manusia.

5. Tipe Demokratik
Pandangan yang dominan tentang tipe kepemimpinan yang demokratik yang dipandang paling ideal. Meskipun tidak ada jaminan bahwa organisasi akan berjalan mulus. Pada umumnya disadari bahwa ada biaya yang harus dipikul oleh organisasi dengan adanya kepemimpinan yang demokratik.
Cirri pemimpin yang demokratik dalam hal pengambilan keputusan tercermin pada tindakannya mengikutsertakan para bawahan dalam seluruh proses pengambilan keputusan. Pemeliharaan hubungan tipe demokratik biasanya memberikan penekanan kuat pada adanya hubungan yang serasi, dalam arti terpeliharanya keseimbangan antara hubunga yang formal dan informal. Seorang pemimpin yang demokratik cenderung memperlakukan para bawahannya sebagai rekan kerja, juga menjaga keseimbangan antara orientasi penyelesaian tugas dan orientasi hubungan yang bersifat relasional.

Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Kepemimpinan
Faktor - faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan menurut James AF Stoner yaitu :
• Kepribadian, pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin
• Harapan dan perilaku para atasan
• Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan
• Kebutuhan tugas
• Iklim dan kebijaksanaan organisasi
• Harapan dan perilaku rekan

Bagaimana menjadi pemimpin yang efektif
• Memahami kepemimpinan yang efektif
• Memaksimalkan fleksibilitas dan pilihan
• Menghilangkan kesenjangan persepsi
• Memotivasi staf
• Bertanya secara efektif
• Mendengarkan secara aktif
• Membangun kreativitas
• Memperbaiki kinerja staf
• Membangun sebuah tim
• Bereaksi terhadap perubahan
• Memahami preferensi perubahan diri sendiri
• Menelaah dan merencanakan

DAFTAR PUSTAKA

Handoko, Hani T.1984. Manajemen, BPFE – Yogyakarta
Djatmiko, Yayat Hayati. 2004. Perilaku Organisasi, Alfabeta – Bandung
Wahjosumidjo. 1987. Kepemimpinan Dan Motivasi, Ghalia Indonesia – Jakarta
Eales, Ruper

ANDA BERTANGGUNG JAWAB ATAS MOTIVASI DIRI ANDA

2008-05-29T10:58:00.000+07:00

Adalah keliru menuntut orang lain memotivasi anda. Tak seorang pun bertanggung jawab atas timbul tenggelamnya motivasi itu dalam diri anda, melainkan anda sendiri. Pidato pemimpin yang menggebu-gebu, program pelatihan yang menggairahkan atau pernyataan visi yang penuh kalimat indah, semua itu hanya usaha mengetuk pintu motivasi diri anda. Bila anda tak berkenan membukanya, gedoran sekeras apa pun takkan berguna. Karena anda bertanggung jawab atas perjalanan karier dan hidup anda, maka bangun... bangunkan diri anda sendiri.

Anda pun tak bertanggung jawab pada naik turunnya motivasi orang lain.
Karena anda tak selalu tahu apa harapan mereka. Motivasi selalu bertalian dengan harapan. Sediakan tempat bagi mereka untuk memenuhi harapan bersama; antara anda dan mereka. Kemudian bekerjalah bahu-membahu untuk mewujudkannya. Motivasi selalu muncul dari kegembiraan. Sedangkan kegembiraan ditemukan dalam kerja bersama.

Sumber: teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

CARA BERFIKIR ORANG SUKSES

2008-05-29T10:30:00.000+07:00

Ungkapan ini berusaha menjelaskan bahwa perbedaan utama antara orang sukses dan orang gagal ada pada cara berpikirnya. Mereka yang sukses adalah mereka yang selalu menggunakan kekuatan berpikir untuk terus memperbaiki hidupnya sehingga lebih baik.

Orang-orang yang sukses ini adalah mereka yang memiliki tipe berpikir positif. Tipe berpikir orang-orang sukses ini adalah:

1.Big picture thinking bukan small thinking Cara berpikir ini menjadikan mereka terus belajar, banyak mendengar dan terfokus sehingga cakrawala mereka menjadi luas.

2.Focused thinking bukan scattered thinking Sehingga dapat menghemat waktu dan energi, loncatan-loncatan besar dapat mereka raih.

3.Creative thinking bukan restrictive thinking Proses berpikir kreatif ini meliputi: think-collect-create-correct-connect.

4.Realistic thinking bukan fantasy thinking Memungkinkan mereka meminimalkan risiko, ada target & plan, security, sebagai Katalis dan memiliki Kredibilitas.

5.Strategic thinking bukan random thinking Sehingga simplifies, customize, antisipatif, reduce error and influence other dapat dilakukan.

6.Possibility thinking bukan limited thinking Mereka dapat berpikir bebas dan menemukan solusi bagi situasi yang dihadapi.

7.Reflective thinking bukan impulsive thinking Memungkinkan mereka memiliki integritas, clarify big picture, confident decision making.

8.Innovative thinking bukan popular thinking Menghindari cara berpikir yang awam untuk meraih sesuatu yang lebih baik.

9.Shared thinking bukan solo thinking. Berbagi pemikiran dengan orang lain untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.

10.Unselfish thinking bukan selfish thinking Memungkinkan mereka berkolaborasi dengan pemikian orang lain.

11.Bottom line thinking bukan wishful thinking Berfokus pada hasil sehingga dapat meraih hasil berdasarkan potensi pemikiran yang dimiliki.

sumber: teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Secarik Motivasi: BAGAIMANAKAH MENEMUKAN KETENANGAN

2008-05-29T10:23:00.002+07:00

Coba anda lempar sebutir kerikil ke dalam telaga yang tenang. Berpusat dari tempat jatuhnya kerikil itu akan tercipta sebuah riak gelombang yang mengalun ke penjuru telaga.

Kini, bisakah anda menghentikan laju riak gelombang itu? Mungkin anda mencobanya dengan memasukkan telapak tangan anda ke dalam air. Atau, menghadangnya dengan ke dua belah kaki anda. Namun yang terjadi adalah semakin banyak anda melakukan sesuatu pada permukaan telaga, semakin banyak riak gelombang baru bermunculan. Satu-satunya cara menghentikan laju riak gelombang itu hanyalah dengan membiarkannya berhenti sendiri.

Demikian pula dengan ketenangan dan pikiran. Semakin keras anda melakukan sesuatu pada pikiran anda, semakin sulit anda mencapai ketenangan itu. Amati saja. Jangan tolak atau menghentikan riak pikiran anda. Biarkan pikiran berangsur-angsur tenang. Ketenangan diri dimulai dari ketenangan pikiran; sedangkan ketenangan pikiran bermula dari ketenangan bernafas. Dalam nafas yang tenang temukan jiwa yang tenang.

sumber: teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Belajar Memahami Bunga Kredit Bank

2008-05-23T09:50:00.006+07:00

Wujudkan semua impian Anda dengan kredit multiguna bla bla bla. Demikian penggalan brosur dari salah satu bank nasional. Nah, ketika kita butuh uang, kemudian mengajukan kredit ke bank, sebaiknya kita perlu tahu lebih jauh sebenarnya bagaimana cara bank menghitung bunga kredit. Karena hampir tiap bank memiliki metode perhitungan yang berbeda. Anda yang belum pernah belajar Analisis Biaya pun akan melihat dimana letak perbedaannya.

Secara umum ada 2 metode dalam perhitungan bunga yang berlaku di bank yaitu efektif dan flat. Namun dalam prakteknya ada modifikasi dari metode efektif yang disebut dengan metode Anuitas. Lebih mudahnya dapat diilustrasikan sebagai berikut:
Misalnya, kita mengajukan kredit dengan jangka waktu 24 bulan sebesar Rp. 24.000.000,- dengan bunga 10% per tahun. Anda melakukan pembayaran pokok pinjaman sebesar Rp. 1.000.000,- perbulan sampai lunas. Asumsi bahwa suku bunga kredit tidak berubah (tetap) selama jangka waktu kredit.

Metode Efektif
Metode ini menghitung bunga yang harus dibayar setiap bulan sesuai dengan saldo pokok pinjaman bulan sebelumnya. Rumusnya adalah:

Bunga = SP x i x (30/360)

dimana:
SP = saldo pokok pinjaman bulan sebelumnya, i = suku bunga pertahun, 30 = jumlah hari dalam 1 bulan, dan 360 = jumlah hari dalam 1 tahun.

Jadi dengan rumus di atas dapat dihitung bunga efektif pada bulan 1.
Bunga = Rp. 24.000.000,- x 10% x (30/360) = Rp. 200.000,-
Angsuran pokok dan bunga pada bulan 1 adalah Rp. 1.000.000,- + Rp. 200.000,- = Rp. 1.200.000,-.

Sedangkan pada bulan berikutnya akan lebih kecil dari bulan sebelumnya, misalnya untuk bulan 2.
Bunga = Rp. 23.000.000,- x 10% x (30/360) = Rp. 191.666,67
Angsuran pokok dan bunga menjadi Rp. 1.191.666,67

Metode Anuitas
Metode ini merupakan modifikasi dari metode efektif. Metode ini mengatur jumlah angsuran pokok dan bunga yang dibayar agar sama setiap bulan. Rumusnya adalah:

Bunga = SP x i x (30/360).

Biasanya Bank memiliki aplikasi software yang akan secara otomatis menghitung bunga anuitas. Dalam kasus di atas, tabel perhitungan akan muncul sebagai berikut:

Bulan Saldo Bunga Angsuran Total
Pokok Angsuran

0 24.000.000 0 0 0
1 23.092.522 200.000 907.478 1.107.478
2 22.177.438 192.438 915.040 1.107.478

Bunga Anuitas bulan 1
Bunga = Rp. 24.000.000 x 10% x (30/360) = Rp. 200.000,-
Angsuran pokok dan bunga pada bulan 1 adalah Rp. 907.478 + 200.000 = Rp. 1.107.478

Bunga Anuitas bulan 2
Bunga = Rp. 23.092.522 x 10% x (30/360) = Rp. 192.438,-
Angsuran pokok dan bunga pada bulan 1 adalah Rp. 915.040 + 192.438 = Rp. 1.107.478

Terlihat bahwa angsuran bulan kedua sama dengan angsuran pada bulan pertama dan seterusnya dimana besarnya angsuran akan tetap sama sampai dengan selesainya jangka waktu kredit.

Metode Flat
Dalam metode ini, perhitungan bunga selalu menghasilkan nilai yang sama setiap bulan, karena bunga dihitung dari prosentase bunga dikalikan pokok pinjaman awal. Rumusnya adalah:

Bunga perbulan = (P x i x t) : jb

P = pokok pinjaman awal, i = suku bunga pertahun, t = jumlah tahun jangka kredit, jb = jumlah bulan dalam jangka waktu kredit.

Karena bunga dihitung dari pokok awal pinjaman, maka biasanya suku bungan flat lebih kecil dari suku bunga efektif. Dalam contoh kasus di atas misalkan bungan flat sebesar 5,3739% pertahun. Maka bunga flat tiap bulan selalu sama, yaitu :
= Rp (24.000.000 x 5.3739% x 2) : 24 = Rp. 107.478,-

Angsuran pinjaman per bulan adalah Rp. 1.000.000,- + Rp. 107.478,- = Rp. 1.107.478,-

Perbandingan Anuitas dengan Flat
Berdasarkan contoh kasus di atas, dapat disimpulkan bahwa untuk jangka waktu kredit 2 tahun, maka suku bungan efektif 10% pertahun akan menghasilkan angsuran yang sama dengan suku bunga flat 5,3739% pertahun.

Hal-hal yang Perlu Diketahui
- Dalam menetapkan suku bunga kredit, banyak bank menggunakan metode flat, sehingga suku bunga terkesan lebih rendah. Untuk itu, Anda perlu menanyakan ke bank berapa sebenarnya suku bunga efektif yang diterapkan sebelum memutuskan untuk mengajukan kredit.
- Jika Anda sedang membandingkan suku bunga antar bank, pastikan bahwa Anda mengetahui metode perhitungan bunga yang diterapkan oleh setiap bank.
- Untuk menghitung saldo pokok pinjaman, bank biasanya menggunakan metode efektif. Jadi, pada saat mengajukan kredit, Anda perlu menanyakan apakah akan ada penyesuaian terhadap perbedaan saldo pinjaman yang menggunakan bunga efektif dengan yang menggunakan bunga flat jika Anda ingin melakukan pinjaman lebih dini sebelum waktu pinjaman berakhir.
- Mintalah jadwal dan komposisi perhitungan bunga dan angsuran pokok pinjaman dari bank supaya Anda dapat mengatur dana yang harus disediakan setiap bulan.
- Pastikan Anda mengetahui sifat suku bunga yang dikenakan bank, floating (mengambang) atau fixed (tetap). Jika suku bunga bersifat mengambang, maka apabila terjadi kenaikan suku bunga, biaya bunga dan angsuran pinjaman akan ikut naik dan sebaliknya jika suku bunga turun.

Sumber: Bank Indonesia

Secarik Motivasi: KEBERHASILAN PRIBADI UNTUK KEBERHASILAN TEAM

2008-05-13T11:12:00.003+07:00

Meski ia adalah pemain bola hebat, menyandang ban kapten kesebelasan, selalu berada pada posisi tepat, bermain dalam team yang berkeyakinan penuh untuk menang... seberapa pun sempurnanya semua keadaan... ia takkan mampu mencetak sebuah goal pun, bila tak ada pemain lain yang mau memberikan umpan padanya.

Ia hanya bisa berlari ke sana-kemari tanpa arti. Bila ia cukup angkuh, bolehlah ia memaki-maki. Atau, keluar lapangan dan menyadari kesia-siaannya.

Seberapa pun tinggi kedudukan yang anda jabat, itu tak berguna bila tak ada orang mau memberikan umpan yang dapat anda tendang jadi sebuah goal. Kemenangan bukanlah kemenangan bagi anda seorang, namun milik seluruh pemain, pelatih, bahkan penonton yang bersorak-sorak. Karenanya, apakah anda sedang bermain untuk diri sendiri atau team kerja anda? Jawaban itu dapat anda gunakan untuk memahami apa arti sebuah keberhasilan.

Semoga bermanfaat,

Sumber: Milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Secarik Motivasi: KERJAKAN PEKERJAAN RUMAH ANDA SETIAP MALAM

2008-05-13T11:08:00.003+07:00

Anda mungkin bisa menuntaskan apa yang semestinya anda kerjakan setiap hari dengan berkerja keras di akhir pekan. Namun, bukan itu makna tujuh hari dalam seminggu. Agar seseorang sembuh dari penyakitnya, ia harus minum obat setiap hari; bukan meminum seluruh dosis di akhir pekan.

Agar seorang siswa meraih kenaikan kelas, ia harus mengerjakan pelajarannya setiap malam; bukan membaca bertumpuk buku sehari menjelang ujian. Ini adalah prinsip sederhana produktivitas.

Produktivitas bukan sekedar menghasilkan apa yang bisa kita hasilkan sekarang atau esok. Namun, menjaga agar manfaat dari hasil itu bisa diperoleh sebaik-baiknya hingga di masa-masa mendatang. Mungkin anda bisa menghafal semua pelajaran anda dalam waktu semalam, namun jangan menyesal jika itu hanya bertahan semalam pula. Karena itu, produktivitas selalu berkenaan dengan waktu. Sedangkan waktu adalah ketekunan, kesabaran, dan ketahanan diri.

Semoga bermanfaat,

Sumber: milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Secarik Motivasi: KEPERCAYAAN DIRI BUKANLAH KESOMBONGAN DIRI

2008-05-09T14:48:00.002+07:00

Hampir-hampir kesombongan itu tiada berguna. Anda memang bisa menemukan kepercayaan diri dengan bersikap arogan dan tinggi hati. Atau, anda berpikiran bahwa sedikit menunjukkan kekuasaan akan menguatkan diri anda.

Itu cuma bayangan belaka. Apalah artinya kepercayaan diri bila orang lain enggan mempercayai anda. Dan, arogansi tak pernah mendapat simpati.
Kesombongan, seberapa pun sedikitnya, hanya memicu dendam orang lain. Anda menemukan kepercayaan diri yang sejati saat anda memperlakukan orang lain, siapa pun ia, dengan penuh hormat. Kehormatan selalu berbalaskan kehormatan.
Kepercayaan berimbalkan kepercayaan.

Sebuah pepatah mengatakan, "Jangan padamkan lilin orang lain, hanya agar lilinmu menyala paling terang." Jangan rendahkan orang lain, apa pun alasannya. Terlebih lagi hanya karena anda ingin meraih kehormatan yang lebih tinggi.

Semoga bermanfaat,

Sumber: Milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com

Secarik Motivasi: KUATNYA SEBONGKAH HARAPAN

2008-05-09T14:23:00.002+07:00

Dahulu, ada seorang pengusaha yang cukup berhasil di kota ini. Ketika sang suami jatuh sakit, satu per satu pabrik mereka dijual. Harta mereka terkuras untuk berbagai biaya pengobatan. Hingga mereka harus pindah ke pinggiran kota dan membuka rumah makan sederhana. Sang suami pun telah tiada.

Beberapa tahun kemudian, rumah makan itu pun harus berganti rupa menjadi warung makan yang lebih kecil sebelah pasar. Setelah lama tak mendengar kabarnya, kini setiap malam tampak sang istri dibantu oleh anak dan menantunya menggelar tikar berjualan lesehan di alun-alun kota. Cucunya sudah beberapa.
Orang-orang pun masih mengenal masa lalunya yang berkelimpahan. Namun, ia tak kehilangan senyumnya yang tegar saat meladeni para pembeli. Wahai ibu, bagaimana kau sedemikian kuat?
"Harapan nak! Jangan kehilangan harapan. Bukankah seorang guru dunia pernah berujar, karena harapanlah seorang ibu menyusui anaknya. Karena harapanlah kita menanam pohon meski kita tahu kita tak kan sempat memetik buahnya yang ranum bertahun-tahun kemudian. Sekali kau kehilangan harapan, kau kehilangan seluruh kekuatanmu untuk menghadapi dunia".

Salam,

Sumber: Milis teknikindustri_ISTA@yahoogroups.com